浅谈供电企业如何强化员工培训工作

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1、浅谈供电企业如何强化员工培训工作：国家电X公司的战略发展目标是建设“一强三优”的现代公司。为了实现这一目标，就必须提高供电企业的员工素质和专业技能。但是目前我国存在着供电企业基层员工专业技能低下等问题，这些问题急待我们解决。　　关键词：专业技能培训工作供电企业　　供电企业是我国经济发展的基础产业。作为关系国家能源安全和国民经济命脉的供电企业，为我国的经济社会发展提供着坚强的电力保障，供电企业的员工有着不可或缺的重要作用。员工的素质和专业技能决定着供电企业的服务水平和服务能力，只有不断提高员工的素质和专业技能水平，才能保证我国经济的不断增长和发展。因此必须加强对

2、我国供电企业员工的培训。　　一、供电企业员工培训的必要性　　对企业员工进行各方面的专业技能培训是现代企业进行日常管理的重要组成部分。供电企业对员工加强培训能使员工了解和熟悉工作岗位所需要具备的基础知识和完成特定工作所必需的专业技能，提升优质服务水平等，通过培训可为供电企业提供大量优质人才，满足了供电企业的快速发展。因此，许多供电企业将员工培训工作纳入企业战略部署，并根据企业自身需要，在企业内部建立符合自己员工发展的内部培训系统。这些培训体统对实现企业的人才培养目标有着至关重要的作用。　　二、供电企业中员工培训存在的问题　　第一，由于近年来改革力度加大，特别是“

3、三集五大”体系建设的推进，导致供电企业的组织机构变化调整频繁，供电企业员工岗位流动频度加大，对员工培训工作的实施具有相当大的难度。　　第二，供电企业的岗位由上级公司规定，实行定岗定编，对各岗位制定明确标准。由于专业分工明确，导致在岗员工专业单一、综合学习能力欠缺。与此同时，还出现了在岗人员与岗位要求不一致的问题，没有对在岗人员进行合理的岗位分配，导致部分员工工作效率低下。　　第三，供电企业基层员工专业技能低下，高素质人才缺乏。由于供电企业早期招聘员工虽然动手能力较强，但是知识水平普遍偏低，书面和语言表达能力欠缺。而近年来招聘的人员，虽然知识水平有所提高，但是动

4、手能力和专业经验欠缺，综合能力需要提高。　　第四，供电企业的快速发展，员工的知识更新跟不上新设备的更新换代，导致工作效率下降。因为供电企业是技术密集型企业，工作繁杂，上级规定的任务较多，导致员工为了完成任务忙于应付，不能及时熟练掌握新技术等。　　以上这些问题直接导致了需要的岗位找不到合适的人，或者经过千辛万苦培养的人才留不住的现象，严重影响员工参与培训的积极性和主动性，使供电企业的培训工作困难重重。　　三、强化供电企业员工培训的措施　　1.要求培训工作标准化、规范化、流程化。供电企业应该针对自己的部门特点和人员特点，制定出一套符合部门自身发展的标准化、流程化、

5、规范化的培训体系。首先以培训员工的职业技能为主，同时紧抓业务性、技术性、沟通性等方面的培训。其次，在对员工进行岗位专业技能培训的同时，还应该每年开展综合能力和知识的培训和学习，增强员工的综合能力素质，提高员工的岗位适应能力，优化公司内部人力资源配置。　　2.对员工进行职业规划方面的培训。虽然大部分员工都已经工作了几年甚至十几年，但是还有许多员工对自己以后的职业方向是很盲目的。由于欠缺对职业规划等相关方面的知识了解，因此对以后的发展仍然没有明确的方向。供电企业应该注重对员工这方面的培训，争取做到让每个员工都有明确的职业发展道路，并且在该方面不断学习和努力，成为企

6、业需要的高素质人才。　　3.完善培训课程体系。加快培训课程体系建设，针对不同的岗位、不同的专业技能，制定不同的培训课程，杜绝“眉毛胡子一把抓”的现象。对供电企业不同岗位、不同层次的员工，应该制定符合其岗位特征的培训方式和培训内容。如管理人员，重点培训内容应该是管理能力方面的内容，采取的培训方式应该把理论和实践相结合，以实践为主、理论为辅。对于技术人员则应该注重理论方面的培训，因为只有拥有扎实的理论功夫，才经得起实践的检验。还应该实行多样化的培训方式，因为枯燥、单一的培训会让员工产生厌倦情绪，不愿意参加培训。但是如果在培训中加入一些小游戏或更多实践性的培训，员工

7、一定会更愿意学、也能学得更好。　　4.加强培训资源建设。供电企业期望员工能够：国家电X公司的战略发展目标是建设“一强三优”的现代公司。为了实现这一目标，就必须提高供电企业的员工素质和专业技能。但是目前我国存在着供电企业基层员工专业技能低下等问题，这些问题急待我们解决。　　关键词：专业技能培训工作供电企业　　供电企业是我国经济发展的基础产业。作为关系国家能源安全和国民经济命脉的供电企业，为我国的经济社会发展提供着坚强的电力保障，供电企业的员工有着不可或缺的重要作用。员工的素质和专业技能决定着供电企业的服务水平和服务能力，只有不断提高员工的素质和专业技能水平，才能

8、保证我国经济的不断增长和发展。因此必须