浅谈如何做好企业员工培训工作

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1、浅谈如何做好企业员工培训工作烟草在线专稿作者:钦州市烟草专卖局唐宏星更新口期:2010年3月1口【字号：大中小丨颜色：浅深红I打印】朋草在线专稿自上世纪80年代以来，特别是进入21世纪，培训之风兴盛，培训无所不在，培训成了所有企业最明显的共性。培训是企业的一种投资手段的说法也得到企业管理者的普遍认可。既然是投资，必须讲究效益与回报。美国箸名企业管理学教授沃伦・贝尼斯曾说：“员工培训是企业风险最小的，收益最大的战略性投资”。在笔者看來，沃伦・贝尼斯教授的话在普遍层而意义上來说，具有导向的作用。但就研究个体而言，则不尽然。投资与收益有时并不一•定成正比，

2、关键在于培训的效來。如何有效做好企业培训是所有培训工作者的心愿。一、对培训本身的认识是做好培训的基础培训重要性已得到普遍的认同，已无阐述Z必要。但，笔者认为，要做好金业员工培训,必须深入分析培训木身，了解培训的特点，学握培训自身的内在规律，方可按照其规律科学合理的安排培训，才能取得事半功倍之效果。1、培训是教育的延伸所谓培训，就是采取不同形式，围绕如何向培训对象传授某些知识、技能的活动。从本质看，培训与教育具有共同性，培训是教育的延伸，基木上也是一种教学，只是侧重重点有所不同。因此，培训也必须遵循教育的基木规律，这是规划好、实施好所有培训的基础。2、

3、培训具有明显目的性人的主观活动都貝有目的性，企业也是如此。培训作为企业实施的重要活动，其目的性是明显的。一个企业开展任何形式或内容的培训，其目的都是围绕企业的发展，促进企业的发展和壮大。如果说，一个培训方案与企业发展的目标没有任何内在的联系，与企业发展的根木目标不能保持一•致，将无法得到企业认同，培训流程也将无法启动。因此，充分认识培训的目的性是做好培训的丽捉。3、培训是管理的方式与载体笔者认为，培训即管理。作为一个企业负责人（最高管理者），耍做好对企业员工的管理，最好的方法莫过于通过培训，将口己的管理理念与要求传授给所有员工，将管理要求转化为全体员

4、工的口觉行动，达到最佳的管理效果。4、培训是形成企业文化的传承企业文化越来越受到企业的关注，已经成为企业发展的软实力，关乎企业的兴衰成败。培训过程的本身，就是对企业统一价值观、行为理念的塑造，是形成企业与员工、员工与员工协调发展与凝聚力的重要手段。5、培训是提供知识、坏境的综合体随着形势的发展，当前培训已经不再局限于初期的简单知识传授，更多的是结合企业的长远发展与员工的口我发展，把培训作为一个提供知识与环境、引导口学与创新、促进企业与员工双赢的综合体。只有把培训作为提供知识、环境的综合体，才能把培训推向深入，持久发挥其作用。二、从企业层面做好培训的措

5、施1、抓好培训规划是基础综观当前培训存在的问题来看,其屮最为核心的问题就是企业培训规划的制定缺乏明确目标、系统性和兼顾屮长企业发展等要素，而是“头痛医头，脚痛医脚”的短期、断层的培训规划，这样无法从整体上提升员匸综合素质，导致培训效果很难持续，无法达到有效推进员工综合素质的效果。培训与企业发展是密不可分的，培训的目标必须符合与企业当前、长远发展目标，为企业规划发展冃标1佃服务。显然，培训也必须依据企业的发展规划，制定培训的总体规划，为企业不同阶段的发展提供人才保障。作为企业管理者，必须认真研究与部署培训的规划问题,制定切实符合企业长远发展冃标的培训规

6、划。事实上，在笔者看来，作为企业的高层管理者,其管理最重要的坏节应体现在对“人”的管理上，而不是对“事”的管理上。只耍管住了“人”，也就管住了“事”。因此，从企业方面来讲，抓好培训规划，建立与企业发展规划相一致的培训总体规划，既耍考虑当前问题，又耍兼顾长远发展，是确保培训整体效果的基础。2、抓好师资队伍建设是关键企业培训效果取决于培训管理的各方而，而最为关键的在于培训师资队伍。培训师资队伍的素质高低肓接影响培训效果的好坏。笔者认为，抓好师资队伍建设要着重实现“木土化”，才能突出“联系实际”，理论与实践相结合，才能更好满足于参训人员解决工作中遇到问题的

7、冃的。一是抓好企业培训师资队伍的“海选”。企业师资队伍人才的选定，可在单位全体人员中按照一定的标准进行选拔。选拔过程町分为口愿报名、初选、试讲、评估等环节，最后择优确定。笔者认为，进行集中“海选”意义不仅体现在“优中选优”的冃的，更多的是体现全员参与，激发员工参与培训的积极性。二是抓好师资队伍的培训。企业内训师名为培训师，实际上仍是各岗位的工作人员，其培训技能、方法、理论等方而仍比较有限，需要进行培训系统理论等方而的短期培训，如：专业理论培训、教冇理论培训、现代化教学技术等方而。在内训师的培训上，可根据内训师人数情况，采取“请进来”或“走出去”方式。

8、通过对师资队伍的培训，铸造一支业务精通、具有一定理论水平和教学水平的师资队伍，将为进一步促进企业培训水平，为