浅谈如何加强设备管理与维修保养

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1、浅谈如何加强设备管理与维修保养摘要：设备是金业物质资产的重要组成部分，在企业的生产过程及生产经营屮起着非常重要的作用和彩响。本文通过分析化工企业设备管理过程中存在的问题，对机电设备管理与维修保养进行了实践研究，提出了设备管理与维修保养的有效措施，使公司连续稳定健康发展。关键词：设备管理、维修保养、措施设备的高效使用是企业发展的主要生产手段，确保设备以良好的设备的运行状态为企业的生产经营服务，是机械设备管理小心任务，也是企业管理的重要对象。XX公司是一家大型煤化工企业，设备管理在生产过程小发挥着重要作用。公司成立7年以来，在设备管理方面积

2、累了一定的经验，但是仍然存在许多问题，女「维修人员的索质急需提高，在设备维护保养、精细化管理方面还有待提升等。一、设备管理与维修保养工作中存在的问题（一）、管理制度不完善，管理机构不够健全。基层单位对设备管理的认识不够，设备基础管理工作流于形式，缺乏完善的机械设备管理制度。再加上设备管理机构不健全，导致管理工作无章可循，管理混乱。比如在新设备购置入厂后，由于管理制度中没有明确规定，造成部分新设备没有及时或根木不入账，使用起來随心所欲，不能明确设备管理和使用的责任主体。（二）、没有重视设备管理人员及维修保养人员的索质提升，培训不到位。公司

3、注重眼前利益和短期利益，或为了满足当前的生产需求,宁愿消耗资金用于购买新设备，却不愿意再花钱做好配套设施和操作维修人员的培训，使新的设备在使用过程中无法达到原有的使用效率。同吋，对设备管理人员培训、人才培养方面投资较少，管理人员处于低层次管理水平。（三）、没有全员参与设备的维护保养。公司虽然实行维修保养人员包机包片制度，但是设备的操作使用和维修保养严重脱节。每个操作人员定机定岗操作设备，操作人员往往“只管用不管修”。设备的第一监护人没有纳入到设备管理中，设备处于超负荷状况工作，甚至带“病”工作时抱着反正设备坏了冇专人修，不管我们的事，我

4、们只管生产的态度。加速了设备严重磨损老化，缩短了寿命，给企业造成了极大的经济损失。（四）维修人员队伍不稳定，加大了设备管理工作的难度。为适应公司初期投产运营的需要，采用外聘设备维护保养人员的模式。维修队伍基本为临时工，虽然能够满足公司投产初期设备维护维修的需要，使公司能够较快生产运营。但是随着公司发展，外部市场变化，公司经营形势严峻，不能满足临时维修人员的待遇需求，高技术水平的维修人员大量流失，造成维修专业技术人员减少，留下的人员乂缺乏专业维修素质，没有设备管理的概念和经验。许多机械设备的技术改造和维修任务无法完成，修理吋不从机械设备的

5、整体性能考虑，而是采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要眼前能应付交差就行，机械设备修理后的精度、性能等无法达到要求，影响了企业的正常生产。二、公司设备管理及维护保养改进措施。针对上述问题，公司管理层认真反思不足，优化管理环节，抽调专业技术人员从建立健全公司规章制度入手，对公司的设备购置管理、台账建立、运行及维修保养等方面多管齐下、多措并举，改进了企业机电设备管理模式，有效推动了企业持续稳定发展。（一）、建立机电设备管理组织机构。公司针对管理机构不健全的问题建立了机电设备三级管理模式，第一级机电副总经理、机电副总工程师的公司级管理；

6、第二级以设备动力部对全厂机电设备进行管理的职能部室级管理；第三级以车间为单位对本生产区域范围内的基层单位级管理。并对各级机电设备管理机构的职责做出了明确规定。（二）、完善设备管理规章制度。从源头抓起，规范规章制度的制定程序，明确建立完善制度的审批程序。完善了设备购置管理制度及设备台账档案管理制度，对设备的购置入厂、建立台账等方而做了详细的补充规定。1、设备到货验收。由设备动力部组织相关人员进行验收，按照订货合同，检查到货数量、设备名称、规格型号，装箱质量验收合格证、说明书和图纸后办理入库手续。2、安装调试。重要设备由设备管理机构公司级组

7、织，一般设备由二级管理机构设备动力部组织，在基础验收合格后，进行设备安装就位、调试。3、设备移交。安装调试结束后，可由公司相关人员进行验收，经验收人员签字后，正式移交给使用单位。车间对该设备按照本车间设备管理制度进行管理。随机备、配件及工具由车间保管。4、建立台账。技术文件由设备动力部统一整理归档。二、三级设备管理机构同吋完善设备台账。将新购置或更新改造后的设备型号、参数、随机备件、安装使用日期等信息登记入账。（三）、加强设备操作人员及维修维护人员的培训，提升操作、维修保养的技能。1、每周五在职工安全培训课中增加设备正规操作、设备运行状

8、态监测方法、设备隐患排查方法等内容。使操作人员对设备由过去的单一操作向设备监测监护操作传变。2、在调试阶段安排专人跟随学习，并要求设备厂家技术人员对我公司维修人员进行相关培训，在具体的操作和调试过程中提高设