浅谈如何加强医院编外人员管理

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1、浅谈如何加强医院编外人员管理■人力资源浅谈如何加强医院编外人员管理赵玉珍房山区妇幼保健院摘要：编外人员是医院发展中十分重要的组成部分,在医院的发展建设中起到了积极的作用。随着编外人员数量的不断增加，如何加强对编外人员的管理,保证医院各项工作的顺利开展z也就成为医院所要解决的重要问题。本文就加强医院编外人员的管理进行分析和硏究。关键词：医院编外人员管理近年来，随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院的建设规模、医疗服务功能和服务量的增加，对专业性人才的需求也逐渐增大，医院现有编制内的医务人员已经不能满足医疗工作的实际需要,医院只能通过招聘编外人员的方式,来有效地缓解人员紧

2、缺问题。编外人员是医院工作以及发展的重要力量，随着编外人员数量的不断增加,医院管理者应创新管理方式方法，做好编外人员的管理工作,以保证医院各项工作的顺利开展。—、医院编外人员管理中存在的问题1・归属感不强。在公立医院，编制作为一种重要的因素，在很大程度上影响着编外人员工作的积极性和稳定性，编制内与编制外的用人体制，使编外人员产生心理不平衡，思想波动较大，对医院缺乏强烈的归属感，对医院的发展不关心、不重视，影响医院团队的凝聚力，不利于医院的稳定发展。2.待遇相对较低。在公立医院，由于经费来源不同，编内人员的工资由财政部门拨款,编外人员的工资由所在单位承担，所以在薪酬待

3、遇上，虽然一直提倡要求实行同工同酬，但各单位在实施时却很难真正做到。编外人员承担着与编内人员一样的工作任务，但在薪酬待遇上或多或少的与编内人员存在一定的差异，使编外人员的劳动付出与获得的回报不平衡，在编外人员的心里形成落差，引发不满，不利于工作积极性的提高。2.流动性大。医院对编外人员的约束性比较小，编外人员的离开很自由，今天辞职,明天就可以离开。编外人员大部分为医学院校的毕业生，在考取执业证书并积累了一定的工作经验后，有相当一部分人便跳槽到更有发展前途或待遇更高的单位。编外人员的快速流动，使医院需要不断的培养新人，工作业务的正常进行受到了严重的影响。二、加强医院编

4、外人员的管理对策1.增强编外人员的归属感。为了更好地调动编外人员的工作积极性，实现医院稳定发展，医院应提高对编外人员管理的重视程度，注重以人为本，加强人文关怀，尊重他们的意见和想法，积极解决他们的忧虑，充分照顾他们的思想,保障他们的合法权益，培养他们的归属感，增强他们的主人翁意识和凝聚力。应使编外人员在参政议政、职工维权及医院的各项活动中与在编人员具有同等权利，使他们更好地融入到医院的发展和建设中。根据编外人员的特点开展不同的主题活动，引导编外人员树立正确的人生观和价值观，为编外人员创造展现自我的平台，发挥他们工作的主动性和积极性，为医院发展做出贡献。2.提高编外人

5、员的薪酬待遇。医院应提高编外人员的薪酬待遇，促进他们工作热情的提高。医院要严格按照《劳动合同法》及相关规走，与编外人员签订《劳动合同》，并交纳各种社会保险及住房公积金，同时实现〃同工同酬"。建立合法的劳动关系，以保障编外人员的合法权益和切身利益,解除编外人员的后顾之忧，进一步调动编外人员的工作积极性，更好的为医院发展服务。1.实现平等的考核机制。对于医院中的编外人员，医院应严格按照编内人员管理制度进行管理，建立考核档案，与编内人员一样参与医院的日常和年度考核，对编外人员的德、能、勤、绩、廉等进行客观的评价,并按照定的比例评选出优秀的医务人员，作为续聘、晋升、奖励的客

6、观依据，通过平等的考核机制，推动医院编外人员整体素质的提高。2.注重编外人员的教育培训。医院的编外人员大部分是高校的毕业生，他们更渴望学习新的医疗技术，提高自己的能力素质，医院应注重对他们的教育培训工作，提高他们的专业知识和综合素质。鼓励支持编外人员参加院内及院外的继续教育，并对他们进行定期考核，择优选送编外人员外出参加培训、进修,注重编外人员中业务骨干及学科带头人的培养。帮助编外人员做好职业规划，为编外人员的发展提供良好的空间，以激励编外人员实现自身价值，爱岗敬业，为医院的发展建功立业。总之,编外人员是促进医院发展的重要力量，医院应高度重视编外人员的管理工作，提高

7、对编外人员管理的重视程度，关心、尊重编外人员，提高他们的归属感。按照《劳动合同法》的规定，实现编外与编内人员同工同酬，保障编外人员的合法权益，提高他彳门工作的积极性和热情，注重编外人员的教育培训工作z使其接受与编内人员一样的教育，接受相同的考核z努力为编外人员提供良好的发展空间，从而更好地为医院发展提供服务。参考文献［1］黄文瑜•浅谈医院编外人员管理存在的问题及对策［J］•经济师,2010,24(11):242-243［2］陶蓉,胡敏芳，李强.市级公立医院编外人员管理问题及对策探析［J］解放军医院管理杂志,2014,6(1):61-62