欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:45954689
大小:76.50 KB
页数:12页
时间:2019-11-19
《浅谈如何提高行政决策功效》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、毕业论文题目:浅谈如何提高行政决策功效(写作提纲)专业:行政管理专科学号:姓名:(宅)(单位)联系电话:指导教师:联系电话:浅谈如何提高行政决策功效内容摘要:行政决策的实质就是行政领导在处理国家或地区事务时,为了达到预定的目标,根据一定的情况和条件,在掌握大量有关信息的基础上,对所耍解决的问题或要处理的事务做出的决定。行政决策在现代行政管理的地位日益突显。决策的正确与否决定着发展的方向和速度。重大事项行政决策水平的高低,既关系某项工作、某项事业的成败,更关系今后的长远发展。关键词:提高行政决策功效一、着眼于全局,统筹兼顾各
2、项决策的出台、各项改革的推进,要处理好整体与局部、当前与长远、实施成本和经济社会效益的关系,立足大局,通盘谋划,增强决策的系统性和前瞻性。二、着眼于调研,善于吸收应把调查研究作为重大事项决策的•个必经程序规定下来,凡是未经调查研究,对决策信息掌握不真、不深、不全的,都不能形成决策意见。三、着眼于民主,广纳群言(1)要建立和完善行政决策公开制度(2)要建立和完善行政决策专家论证制度(3)要建立和完善行政决策听取意见制度U!四、着眼于跟踪,健全制度为了提高行政决策的科学性、民主性、合法性,健全决策反馈和责任追究制度非常必要。(
3、1)健全决策跟踪反馈制度(2)健全决策责任追究制度五、着眼于廉政,抵制诱惑六、着眼于法律,依托法规毕业论文题目:浅谈如何提高行政决策功效(论文一稿/论文二稿/正文)专业:行政管理专科学号:姓名:(宅)(单位)联系电话:指导教师:联系电话:浅谈如何提高行政决策功效内容摘要:行政决策的实质就是行政领导在处理国家或地区事务吋,为了达到预定的冃标,根据一定的情况和条件,在掌握大量有关信息的基础上,对所要解决的问题或要处理的事务做出的决定。行政决策在现代行政管理的地位日益凸显。决策的正确与否决定着发展的方向和速度。重大事项行政决策水
4、平的高低,既关系某项工作、某项事业的成败,更关系今后的长远发展。关键词:提高行政决策功效行政决策的实质就是行政领导在处理国家或地区事务时,为了达到预定的目标,根据一定的情况和条件,在掌握大量有关信息的基础上,对所要解决的问题或要处理的事务做出的决定。在传统的行政决策中,我们看到行政领导因科学文化水平的局限性,常常有这样或那样的失误,瞎指挥造成了损失和浪费。在今天的现实生活里仍有决策的短期行为,同样造成损失和浪费,老百姓很有意见。例如在城市过去看得较多的是马路挖了填,填了又挖,重复建设严重浪费。这些现象都是不科学的行政决策造
5、成的负面影响。据资料显示美国曼哈顿大街还是200多年前的规划,至今还在实施着。这种长效的决策减少了多少损失和浪费。由此可见,行政决策在现代行政管理的地位日益突显。决策的正确与否决定着发展的方向和速度。重大事项行政决策水平的高低,既关系某项工作、某项事业的成败,更关系今后的长远发展。下面,我们就来谈一谈如何提高行政机关决策质量及如何增强决策效益:一、着眼于全局,统筹兼顾各项决策的出台、各项改革的推进,要处理好整体与局部、当前与长远、实施成本和经济社会效益的关系,立足大局,通盘谋划,增强决策的系统性和前瞻性。应把顺应时代发展潮
6、流与遵循发展规律结合起来,把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度很好地统一起来,既不无所作为,放任自流,也不搞花架子,不急功近利。应把外地的经验与本地的实际结合起来,使决策体现时代性、把握规律性、富于创造性。二、着眼于调研,善于吸收应把调查研究作为重大事项决策的一个必经程序规定下来,凡是未经调查研究,对决策信息掌握不真、不深、不全的,都不能形成决策意见。决策前应掌握本地本部门的资源优势、软硕环境、传统习惯、人文情况等。要及时发现并认真研究可能出现的问题,科学确定决策目标。对政策性、专业性强的重大项目、重要政策举措进行论
7、证分析、科学研判。强化专家在决策论证中的作用。专家具有比较超脱,专业性、技术性强的优点,比较容易得出较为符合实际的决策意见。决策必须依靠专家学者“智囊团”的力量,充分利用“外脑”的智慧,虚心请教。如西方发达国家,政府往往借助社会咨询机构帮助政府决策,各种官方非官方的咨询机构在政府的决策过程中发挥着重要的作用,很值得参考借鉴。目前,在健全行政决策机制过程中,一定要加强研究咨询机构建设,充分发挥专业咨询机构在行政决策屮的作用,为科学决策、民主决策提供依据。一方面要充分利用现有的研究、咨询机构的专家力量,建立专家数据库,为行政决
8、策提供“外脑系统S另一方面要继续加强专门研究咨询机构建设,培养一大批决策咨询人才。一是建议成立专家决策智囊队伍,充分利用现有科技专业人才,组建一支“内部智囊队伍”,经常收集这些专家和科技人员的意见,充分调动他们出谋献策的积极性,保证决策的科学性、针对性和可行性。二是要发掘一批“外部智囊团”,可高薪聘请一
此文档下载收益归作者所有