浅谈如何解决工程造价冒算问题

浅谈如何解决工程造价冒算问题

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1、浅谈如何解决工程造价冒算问题摘要:如何解决工程造价冒算问题一直是广大建筑工作者关注的问题和丁作的核心内容。基于我国现阶段T程造价管理存在的弊端,为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理,需要建立一套健全的工程造价管理体系。特别是在近几年,各企业都在紧锣密鼓地进行固定资产的投资,工程造价的管理就显得尤为重要。如何解决工程造价冒算问题,从而冇效地控制造价、节约投资,将是很多造价管理人员需思考的问题。关键词:工程造价;解决冒算;有效控制Abstract:Howtosolvetheproblemofprojectcostris

2、khasbeenthebroadconstructionworkerconcernsandthecoreofthework・Basedonourcountrypresentstageengineeringcostmanagement,inordertobetterworktoprojectcostforscientificandeffectivemanagement,shouldestablishasetofperfectsystemofengineeringcostmanagement.Especiallyinrece

3、ntyears,companiesarewildlybeatinggongsanddrumstotheinvestmentoffixedassets,projectcostmanagementisparticularlyimportant.Howtosolvetheproblemofprojectcostrisk,soastoeffectivelycontrolcost,savinginvestment,willbealotofcostmanagementpersorrnelneedtothinkaboutproblem

4、s.Keywords:projectcostrisk;settlement;effectivecontrol中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:工程造价管理主要是指合理的确定和有效地控制工程造价,但山于建设工程项目实施阶段工作量大、涉及面广、环境复杂、施工周期长、政策性变化多、材料市场价格波动大,增加了合理确定工程造价的难度。且我国现行造价管理体系不很健全,近年來一些企业为了牟取私利,造成工程预决算编报比较混乱,工程报价、计价中高估冒算现象层出不穷,如何解决此类问题成为摆在建设单位、施工单位、造价咨询单位的

5、工程造价人员面前的首要任务。一、工程造价冒算现象产生的原因:(一)造价人员素质不高:施工单位工程造价人员素质良莠不齐,导致在工程报价屮多估冒算现象的产生;建设单位造价人员专业素质不高、职业道徳缺失,导致未能及时地在审核造价过程中发现并解决多估冒算的现象,未能及时避免其产生的不良影响。(二)勘察资料不够准确:建设工程前期准备不充分,地质环境勘测不深入、不准确,导致直到施工过程屮才发现特殊不良地质的现象,处治特殊不良地质的工程费用因施工技术条件相对困难而增加,出现许多设计内容以外的项目,从而增加工程计价的难度。(三)设计图纸

6、深度不够:设计图纸质量差、详图不全,不能满足施工要求的水平,致使施工过程中变更、签证增多,从而导致工程计价过程中产生多估冒算现象。(四)施工组织设计方案选择不合理:施工组织设计是由施工单位编制,经建设单位W定的,不合理的施工组织设计方案不仅给工程建设造成相关的工期、质量损失,也将影响工程造价的准确性。如混凝土施工中模板的选择,土方开挖时的护坡处理及放坡比例,土方外运距离的确定,垂直运输工具的确定是用卷扬机还是塔吊等。(五)合同条款规定不明确:在合同签订时,建设单位没能将合同条款规定明确,为施工单位留下许多条款漏洞。如在包

7、干工程项目中,对包干范围、调整条件、调整方式等条款没有规定明确,导致包干项目包不死,合同形同虚设,最终项目成为按实结算工程。二、解决工程造价冒算问题的措施:根据我国市场经济的发展趋势,为不断提高投资效益和建筑安装企业经营效果,合理确定工程造价显得尤为重要。现提供一些解决工程造价冒算问题的建议:(-)加强建设项目前期监管:1、提高勘探基础资料的准确度,在招标文件中明确工程内容、设计范用、设计深度、图纸内容、设计进度,明确设计标准和设计质量要求,严格审查设计单位的资质等级,杜绝无证设计和出卖图鉴的设计。同时要求人选设计单位推

8、行限额设计,充分发挥和调动设计人员工作的积极性,挖掘设计的技术经济潜力;2、加强工程投标、招标管理,招标的透明度,坚持优选施工单位的原则。建设单位做好工程投标招标工作,优选施工单位是降低工程造价的有效途径。3、依据研究报告、初步设计及施工图设计等资料,建设单位认真审查施工单位的施工设计方案,合理及时的纠正施工单位为赶

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