浅谈如何从经济学方面管理企业员工

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1、浅谈如何从经济学方面管理企业员工作者:【目的】浅谈如何从经济学方面管理企业员工【摘要】社会在发展，经济在发展，竞争也不断地加剧，一个不容忽视的事实是，越来越多的员工感觉到了工作中压力的增加。有关员工过劳死及过度疲劳方面的报道也越來越多的见诸报端。工作中的压力是一个最值得关注的因素。压力正越来越多的困扰各个层级的工作者。关于这方面的研究，很多学者从管理学、心理学等角度进行了探讨，包括压力产生的原因，压力的表现，压力的种类，压力对组织和个人的积极与消极影响，应对压力的措施等等。本文试图从经济学的角度，对压力的性质进行分析，并在此基础上提出组织压力管理的措施。文章首先从经济学的角度，分析压力的性质，

2、提岀员工压力解决之道重在给员工设定一个通过一定努力便可获得的冋报以激励员工努力战胜压力的思路。【关键词】经济管理员工压力工作中的压力是一个最值得关注的因素。压力正越来越多的困扰各个层级的工作者。关于这方面的研究，很多学者从管理学、心理学等角度进行了探讨，包括压力产生的原因，压力的表现，压力的种类，压力对组织和个人的积极与消极影响，应对压力的措施等等。本文试图从经济学的角度，对压力的性质进行分析，并在此基础上提出组织压力管理的措施。一、管理学视野中的压力管理目前，关于企业员工压力方面的论述多是从管理学的角度出发。来口管理学的观点认为，压力产生的来源大致有三个方面：①组织因素，如给予某个岗位过重或

3、过轻的责任和任务、组织中任务不清导致员工角色不清、严厉的规章制度等都是引起压力的组织因素;②个人因素，包括个人的性格特征，zacaX作能力、家庭条件等等。比如个性坚强的人就比较容易面对压力;③环境因索，包括社会的政治、经济等因素。比如我国近几年严峻的就业形势就给在职员工带來了较大的害怕失业的压力。一定的压力能起到积极的作用，可以促进员工在工作中积极进取，开拓创新，提高组织运行的绩效；但是，如果员工承受的压力过度，则不仅会对员工的身心造成伤害，而且由于这种伤害，员工行为异化，表现为焦虑、恐惧、拒绝合作、甚至冷漠、幻想、退化等，最终会影响组织的绩效。对于此，管理学提出，缓解员工压力，应从引发压力的

4、三个源泉出发，从组织和个休两方面着手。①在组织层面，强调人性化管理，倡导在人力资源管理的各个模块中注意消除或减轻可能会给员工造成压力的做法。比如：在人员招聘与配置模块，尽量将员工安置到与其性格、能力最相匹配的岗位；在考核模块，尽量科学设计任务和目标；在文化建设模块，尽量营造一个舒适温馨的工作环境；在培训模块，适当增加素质拓展训练方面的内容；在劳动关系模块，加强组织与员工的沟通，影响甚至改变员工的认识；在薪酬模块，增加非物质报酬，改善员工福利，如建立帮助员工计划，全面帮助员工解决个人问题，等等。②在个体层面，要求员工个体通过学习、找朋友或心理医生等多种方式来排解压力，提高承受压力的能力。1、压力

5、本质上可看作是员工获取需求满足的一种必要的支付压力是一个从个体受到外部压力源的刺激到感受到压力再到个体产生一系列身心及行为反应的复杂的过程，这个过程实际上是产生压力的多种因素与个体需求相互作用的结果。管理学将压力的來源分为组织、环境、个体三个方面，这些来源本身并不会直接造成压力，而是由于这些因素的存在，员工感觉没有职业的安全感，不知道未來在这个公司或者职位能否稳定或稳中有升的继续下去，也不知道能否在其他公司或岗位找到更适合口己的职位。在此情况下，这种对未來的不确定性使员工的安全需要、归属和爱的需要以及自我实现的需耍等等需求成为稀缺产品，产品供给量下降，而需求不变或上升，其结果口然是价格上涨，致

6、使对员工的各种需求这种商品的消费变得昂贵。因此，员工虽然有对需求满足的追求，但购买力的限制使他不得不望洋兴叹，压力便产生了。2、压力是积极还是消极取决于承受压力的成本与收益既然压力可看作是员工为满足自己的需求所必须耍付出的一种代价，那么压力的大小可以以需求满足的难易程度来确定。而需求满足的难易也就是克服压力的成本。因此，个人所能承受的压力的大小可用克服压力的成本来衡量。成本高，则所能承受的压力小，反之，亦然。当员工能成功克服压力时，这种压力就是积极的，否则，就会演变成消极的压力。克服压力的成本有哪些？比如，等待的心理成木，找人排解苦闷或咨询的时间及物质成木，改变或完善自身性格弱点所需付出的努力

7、的成本等等。那为什么有些员工在面对压力时能从容应对，而有些却以焦虑、拒绝合作、绩效下降、甚至冷漠、幻想、退化等形势表现出来？可能的原因就是：不同的员工克服压力的成本是不一样的，而压力克服后在组织中的收益却是相同的，如此，则净收益存在较大差异。成木高吋，净收益少，有时甚至为负，自然缺少克服的动力，于是，在遭遇压力时，最优的选择就是以消极的姿态来应对。3、提高员工压力应对能力的解决措施分析表明，员工能