浅谈煤炭销售供应链物流管理

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1、浅谈煤炭销售供应链物流管理【摘要】随着经济的发展和科技进步，煤炭物资供应管理开始向网络化方向转型。主耍通过对煤炭销售物流供应链管理的战略日标以及供应链上主要环节的分析，结合现代供应链物流管理理论，提出优化煤炭企业的物流管理，不断完善煤炭销售供应链物流管理的策略。【关键词】煤炭销售供应链物流管理煤炭行业是我国的传统行业，集约化程度相対较高。但与发达国家相比，在技术工艺、劳动生产率、生产成本、吨煤能耗等方面仍有不小的差距。由于国际金融危机的影响以及原材料的涨价进一步加大，降低煤炭企业的物流成本，建立煤炭销售供应链管理是解决煤炭销售中存在的问题，促进煤炭企业销售额的增长的重要措施。一、煤炭销售供应链

2、管理概述供应链管理，是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、零售商直至最终用户连接成一个整体的经营管理模式。煤炭销售的供应链管理是整合运作过程，使煤炭的生产、运输、销售、服务、信息交流成为•个整体，最大程度减少内耗与浪费，实现供应链整体效益的最优化。煤炭供应链是一个比较特殊的链条，它比一般的供应链的关系更为复杂，该行业产品包括原煤、煤制品和化工产品，因此，整个链条包括设备、备件及原材料的供应、勘探与开采、运输、煤制油、煤化工、分销和客户等环节。煤炭行业需要包括煤矿、铁路、公路、电力、化工等多家生产企业的配合，煤炭销售企业既是电力、钢铁、化工等企业需求信息的接收部门，也是煤矿

3、、加工企业、运输部门的煤炭物流集散中心。实际运作中，中国煤炭供应链从煤源到消费之间存在着较长的价值链跨度，市场巨大、复杂且较为活跃。？二、煤炭销售供应链主要环节(一)关注市场信息，合理引导煤炭开采生产？煤炭开采环节属于煤炭销售供应链管理中的重要一环，开采出来的原煤质量的好坏，将直接影响洗精煤的质量、价格及市场份额，质量稳左、符合品质标准的优质的洗精煤很大程度上取决于煤炭开采过程中的合理的配采，以及井下生产环节中采収的严格的质量控制措施。要提前掌握各生产矿井的煤炭生产衔接安排，认真分析研究生产衔接各阶段煤层、工作面变化对煤炭指标可能产生的影响，対煤炭产品质量、产量的情况作出中长期预测，在预测结果

4、的基础上向开采矿井提出生产衔接安排建议,督促生产单位在生产组织中加强质量管理，坚持把煤质作为釆掘衔接管理重点。(-)加强洗煤质量监控，保证煤质针对岀现的各种质量问题，销售公司的质量管理部门会同生产单位共同分析查找原因，提出对生产流程、工艺的改进意见及要求，并监督其实施。根据用户的质量要求，销售部门及时向相关洗煤厂提出产品指标要求,并根据用户反馈的产品使用效果，向洗煤厂提出增加或减少配洗比例的建议。应要求生产单位灵活采取分时、分段、分采、分运搭配或单独入洗，生产出合格的适销対路的产品，同时监督生产单位将同配洗比例的产品单独堆放，单独销售。（三）发挥运输优势，拓展物流业务为了保证煤炭运输环节的顺畅

5、，销售部门要全方位调度各方信息，加强与铁路业务部门沟通，严格按照销售计划、作业流程做好铁路月请车、H请车、集港运输、车站调度业务流程的分解丁作，完善铁路装车车号识别系统，提高铁路装车外运效率。提高与公路运输部门、港口、船务、用户及调度部门的信息交换效率，合理利用好煤矿、港口、储煤场的场地资源，抓好煤炭运输、集港、下线、倒运以及煤炭装船过程屮穿插作业衔接安排管理，防止出现因运输衔接、信息交换不畅延长货物发运时间。加强对外雇汽车运输煤炭车队的协调管理和跟踪，防止因对运输车队监管漏洞造成调换货物、亏吨等事故，将运输环节对销售工作的不利影响降到最低。？三、优化煤炭销售供应链物流管理的策略（―）整体优化

6、，实现行业物流一体化整体优化是指从整个供应链管理角度，对涉及行业物流供应链运行的相关制度、政策等进行优化，保障物流供应链以最低成本、最优流程运转,有效避免或降低相关制度对物流供应链的影响。因此，现代煤炭企业対物流供应链管理系统提出了符合实际操作的更高的要求：第一，需要建立全方位的，内容最为丰富的信息平台。其中应包括：商流信息板块、物流服务板块（资源信息、产业信息、仓储信息、产品资源市场）和产品营销体系。第二，基于电子信息平台的基础上进一步延伸，实现从电子信息收集、配比、交易、物流配送到资金结算全过程电子化管理。第三，整合现有社会资源，建立物流分拨中心，进一步完善煤炭物流分拨系统。通过系统解决物

7、流分拨、配送、信息反馈功能，真正发挥综合协调、货物监管、质量保障、信息互动的作用，从而有效地整合煤炭仓储、配送资源，降低物流成木，提高资源的利用率。第四，加快物流信息化建设。企业信息化工程应充分考虑物流系统的特点，满足物流系统的基本要求，为物流系统搭建一个技术平台。物流信息化是现代物流发展的关键，理想状态的物流是“零库存”，这就需要充分利用信息化优势，所以物流设施的投入应该以运输设施和信息化为主。