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1、制造业自动化浅谈物流/供应链管理系统侯巧玲(上海十通储存设备有限公司北京办事处，上海)摘要：首先概括性地简述了物流与供应链(管理)含义的不同之处，通过对中国目前在物流/供应链系统整合方面的现状分析，提出了传统的企业经营理念应当与全球市场快速变化寻求一致并协同发展，据此对今后中国企业构建物流/供应链系统的发展方向提出了可操作性的思路。关键词：物流；供应链管理；企业资源规划(ERP)中图分类号：TH166文献标识码：B文章编号：1009-0134(2003)01-0049-03近两年来,无论是新闻还是报刊杂志,以“物物流则包含两种含义:①物流企业(指专业从事物流流”(Logistics)和“
2、供应链管理”(SupplyChain活动的经济组织，如第3方物流公司);②企业物流Management)为题材的报道经常出现在较为显著的(指的是企业内部的物品实体流动，既可作为物流服位置，其对社会造成的影响力可与两三年前网络泡务的需求者,又可以是物流/供应链管理系统的构建沫时代的盛况相媲美,但物流/SCM决不同于网络者)。前者是作为新型专业化的物流公司出现,即第3泡沫,它已成为西方发达国家实力雄厚的企业赢得行方物流组织,它是物流的提供者,并不在供应链中占业竞争力的关键所在,并且势必会伴随着现代信息网一席之地,但可通过提供一整套物流活动来服务于供络技术的日益完善和企业水平式组织结构管理模式
3、应链,尤其是指能服务于那些需要专注于主营业务而的渐变而迅速发展,在我国它也必将会为更多的大型把物流等一些非主营业务外包出去的企业;后者指的企业实现一体化管理提供导向。它使得传统意义上是实力雄厚的大型企业,正是他们将朝着物流/SCM企业所有利益的关系体,由基于权力的对手谈判转变系统一体化的方向发展,这种企业在运营中的物流系成一种协同合作的联盟关系。鉴于中国的国情,在物统可以说是企业供应链管理系统中的一部分。不难流/SCM系统方面理论界和业界都正展开着各种讨理解,企业物流的供应链不一定是物流企业能做到论，但总体上仍处于理论探索和尚需实践检验的过的,只有具备相应管理和资金实力与知名度(品牌)的
4、程中,本文试图在借鉴众家观点之所长的基础上做一“领袖”级企业才可能实现,例如DELL、Wal-mart、些评论与分析,以期能为业界提供一些好的思路。Dupon等。这些企业利用其内部资源的组合以及与首先,有些人还容易将物流与供应链的概念搞混其供应商的合作,将其物流能力定位成一种核心的业淆,其中有认为供应链概念是物流概念扩展的;还有务战略。在一条供应链中,既包括其组织内部各功能的甚至认为物流与供应链根本就是一回事。在这里部门之间的集成,又包括其上下游组织之间的集成,我们有必要做一下澄清,从特定角度看,这些观点有涉及的内容有商流、物流、信息流等,集成的对象有它一定的道理。但从严格意义上讲,物流
5、与供应链资源、组织、业务、流程等,可以说供应链的概念要实际上分属于两个不同的范畴。所谓供应链,指的比物流的概念来的更为广泛。是产品生产和流通过程中所涉及到的原材料供应形成物流/SCM系统的背后动机是企业要增加商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者所运营渠道的竞争能力，在以技术为驱动力的前提下,组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并通过分享信息和与各个供应商达成合作的行为将减将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业少企业的风险,大大提高整个管理过程的效率。在整部门组成的网络。供应链管理是指利用计算机网络个供应链中,上游的很多企业拥有ERP、SCM，其技术全面规划供应链中的商流、物
6、流、信息流和管理水平不错,同时它们也有相应的措施有效地控制资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。而下游终端。物流/SCM系统整合严格来说在中国收稿日期：2002-10-28作者简介：候巧玲（1975—），女，硕士研究生，研究方向为物流/供应链管理整合。第25卷第1期2003-149制造业自动化才刚刚有这样的说法,而在国际上其商业模式则渐已所趋,其进程可采用渐进式的发展模式——即伴随着成熟。以美国戴尔公司创业的商业神话为例,戴尔企业重组或流程再造来进行,过程化地应用先进的物(DELL)电脑是电脑品牌的后起之秀,在不到20年的流管理技术,先上制造资源计划Ⅰ(MRP-I),再上高时间内,戴尔
7、公司从白手起家到迅速扩张到250亿美一层次的制造资源计划II(MPR-II),待取得实效及元的规模。即使在美国经济低迷,惠普等竞争对手经验而条件又成熟时再上更高层次的企业ERP,基纷纷裁员的情况下,戴尔仍保持着增长。该公司分本走向集成供应链的管理模式，为逐步完善并最终管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机:达到企业物流/SCM系统打好基础。企业在构建物“我们只保存5天的存货,而我们竞争对手则保存30流/SCM系统整合时，一定要采用
