浅谈如何开展三基工作

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1、浅谈如何有效开展“三基”工作作业XX队董印林今年以来，作业XX队紧紧抓住作业大队开展“创建标准化基础队”即“三基”工作；（基础资料、基本制度、基础环境）活动这一契机，立足作业XX队内部情况，以改进和员工的沟通方式、提升员工素质为突破口，狠抓队伍建设和队伍管理，努力推进基础工作的稳步发展。一、统一员工思想，转变思维观念按照大队基层基础工作的部署，XX队不等、不靠，因地制宜，扎实推进基层基础工作。一是及时学习贯彻，深刻领会精神实质。XX队党支部及时组织全体干部员工学习作业大队“关于创建标准化基础队”

2、活动方案。明确目标任务，制定作业XX队活动方案，深刻认识“创建标准化基础队”的重要性、长期性，把全体员工的思想统一到抓“三基”工作上来。二、加强团结协作，健全沟通机制如果不能在班子成员之间、班子成员与员工之间进行行之有效的沟通，就不能了解员工的需求，发挥员工的优点和特长，队伍和谐就成为无源之水、无本之木。为了进一步提高全员参与的能力，我们施行了“五透明”、“两上墙”：即“奖金考核透明、各项费使用透明、生产运行情况透明、评选先进透明、职工疗养透明”，“队伍发展史上墙、先进人物上墙”。同时通过有效沟

3、通，让员工感到企业对自己的尊重和信任，从而产生极大的责任感、认同感和归属感，使他们以强烈的责任心和奉献精神为企业工作，即使工作繁重、任务艰巨，也会毫无怨言地与队里同舟共济、共渡难关,为推动作业XX队的各项工作开展不遗余力。在实际工作中,我们较好地发挥整体力量。一是增强班子协作能力和党员干部的带头作用。班子之间遇事多沟通、多研究、多商量，不搞一言堂，统一思想，统一认识。涉及员工切身利益的问题,或者征求有代表性员工的意见，或者在全体职工会议上动员大家发表看法和观点。同时，加强党员干部的带头作用，在党

4、员干部中提出了"员工有功我有功、员工无功我有过”的倡议；开展了“学政治、看思想作风；学法制、看遵章守纪;学典型、看奉献精神；学业务、看工作素质；学管理、看劳动绩效”的“五学五看”活动。不断加强党员干部学习教育,促进党员干部先进性和模范带头作用的发挥，党员干部素质不断提升，确保“三基”工作扎实有序开展。二是引导员工增强团结意识。只有具备团队意识，才能发挥堡垒作用，才能形成凝聚力和战斗力。作业队的工作性质是讲整体配合，只有发挥每个人的积极性，才能较好完成工作任务。在XXXX井螺杆泵施工中，由于卡泵使

5、抽油杆非常紧，四班的几个人就轮番上阵，用了四个多小时终于起完全井抽油杆。我们还建立厂务公开制度、员工家庭情况台账、员生日档案等，并定期开展交心活动，了解班员的家庭状况和思想动态，及时感。在队伍管理上，我们坚持以人为本，把员工的冷暖时刻放在心上，积极为员工解决实际困难。有的职工家人生病了，队里尽量在工作上安排好，使他有时间照顾家人，同时买来慰问品前去慰问；有的员工家里有了具体困难，需要队里出面解决的都予以考虑解决，需要动员集体的力量才能解决的，由组织出面做出具体安排部署。通过真心、及时地为员工解决

6、问题，为他们安心工作消除了后顾之忧。在选用特车司机过程中，认真听取并采纳了全体员工投票的办法，选举产生了两名表现最好的班长，参加特车司机全大队选拔。极大增强了员工对集体的认同感和工作的积极性。把关心和慰问带给每个员工。三是增强员工的认同感、归属三、搭建三个平台，完善沟通渠道尺有所短，寸有所长，我们最大限度地发挥每个人长处。一是注重选好人、用好人。虽然只是一个基层小队，但在选人用人方面，我们依然坚持用好的作风选人，选作风好的人。把责任心强、吃苦耐劳、扎实肯干的有思想、有能力、有水平的人安排在班组的

7、领导岗位上。二是注重发挥员工的特长。队伍管理中，我们尤其强调个人价值的充分体现，做到知人善任。有的员工文笔好，就让他负责宣传和资料整理；有的员工有文体等方面才艺专长，就让他负责文体活动；有的员工技术水平较高，就让他负责技术练兵。通过这种方法,充分调动了每位员工的积极性和创造性，为他们提供了施展才华的平台，让他们有一种成就感、自豪感，感到自己在这个大家庭中的重要作用。三是严明纪律和要求。对违反队伍建设管理有关规定的员工，在通过谈心了解情况、加强思想教育的同时，严格落实有关规章制度，严肃处理，绝不迁

8、就,真正做到有章必依，违章必纠。四、营造和睦环境，转变沟通方式人是组成一个队的基本元素，任何工作都离不开人。坚持以人为本，充分考虑员工的利益，满足员工精神、物质、情感的需求，是增强队伍凝聚力和战斗力的根本所在。注重体贴员工疾苦，把他们的冷暖和喜怒哀乐放在心上，像一个家庭一样互相理解、互相照顾、互相激励，唤起内心深处对团队的认同感和荣誉感。为了能够更好地结队伍、凝聚人心，提出了“关心、关爱、关怀"的人文理念。队干部对全队员工基本情况做到“六清、四个必到”即；“六清”：家庭地址清，思想状态清，工作状