浅谈节约对煤矿企业重要作用

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1、浅谈节约对煤矿企业重要作用【摘要】企业生存的根本是效益，没有效益企业的发展就无从谈起。而创建节约型企业是我们解决困难的一个重要手段，同时也是促进人与自然和谐发展的途径。随着我国煤矿企业的迅速发展，煤矿既要实现利益最大化，同时也要考虑到经济、社会以及环境效应。为此创建节约型煤矿企业不仅是现代企业发展的要求，同时也是转变企业增长方式，增强核心竞争能力的要求。煤矿的机电设备性能、人力管理、成本控制以及用电等环节对企业的生产效益具有直接影响，为此需要通过综合手段来实现煤矿企业的节约型生产。【关键词】节约；煤矿；机电；管理当前煤矿市场不景气，资金出现紧张、不到位现象，对于资源紧张

2、、面临薄煤层开采的煤矿会遇到更大的困难，这就需要我们的煤矿管理者从各个方面去考虑煤矿生产经济性问题。面对煤矿的各个生产环节，要有全局意识、大局意识，在确保安全的情况下，切实实现煤矿高产、节能、经济的目标。1强化机电设备管理，提升经济效益煤矿企业在生产中投入的人力、物力较多，固定资产庞大，导致了数额巨大的固定以及维修费用。为此通过强化机电设备管理可以有效地节约资金投入，降低生产升本。1.1强化设备生产过程管理煤矿企业要根据自身的情况建立材料消耗控制制度，对各项的机电设备修理成本费用进行科学管理，从而便于企业实现节约型生产。(1)建立健全机电设备的修旧利废以及以旧换新制度,

3、从而最大限度的减少设备修理过程的材料投入，达到节约型生产。在机电设备的维修中要极性全过程的控制，并在每次的大修之后认真比对修理成本是否达到了节约目标以及是否存在浪费环节，从而始终坚持以节约为首、花小钱办大事的理念。同时还要对废旧的机电设备进行清查，发现能够二次利用的机械要在改造后继续使用，不能使用的机电设备要进行登记，以用于以旧换新。通过以上机电设备的管理方式来实现生产成本的节约，为煤矿企业的增收增加途径。(2)做好新设备的安全运行工作。煤矿企业的新设备在正式投入使用之前要对相关操作人员进行培训、考核，并请资深技工对规程内容进行辅导，保证按规定操作、养护、维修，保证设备

4、的高效、安全运行，从而减少误操作导致的设备损坏、停工导致的经济损失。1.2强化班组核算管理班组管理作为煤矿企业进行全面经济管理的重要途径，是基于内部成本，将机电设备的盈亏、费用、质量以及安全等责任落实到每个班组以及个人，从而达到控制费用、减少浪费的目的。在管理方面主要通过以下四级管理制度进行：建立以财务管理为中心成本管理、各个区队根据煤矿生产成本管理对机电设备进行运作与指导、各个区队、各个班组根据管理费用将机电设备所需的材料落实到具体岗位、工作岗位按照指标控制材料费用，并将信息及时反馈。通过以上层层管理的措施有效地控制原料使用，同时也保证了机电设备的高效运行，从而极大地

5、提升经济效益。1.3认识机电管理与经济效益的关系机电设备管理的任务就是采取措施对机电设备进行管理，从而保证设备完好。作为机电设备的管理部门要通过改造、修理以及更新手段恢复设备性能从而充分的发挥设备性能，达到节约、经济目标。机电设备作为进行煤矿生产的重要工具，作为机电设备的管理人员要转变观念、变被动为主动，与企业的管理者沟通，充分利用有效地管理方法及先进技术使设备资源得到最充分的利用。2建设节约型企业的探索与实践煤矿企业要实现利益最大化不仅要考虑市场以及宏观调控因素，同时也要强化企业管理、树立全员意识，达到降低成本、增加收入的目的。煤矿生产不仅要使用到数量较大的生产设备，

6、同时也要涉及到人员的管理。实际生产中由于经营者只关注出煤而忽视了节约生产，从而导致了数额巨大的设备损坏、水电浪费以及材料丢失等。为此下面从不同方面提出一些建设节约型煤矿企业的有效方法，以促使企业在市场竞争中立于不败之地。2.1强化管理培养员工的全员意识：节能降耗作为一项需要全员参与、贯穿生产始终的重要工作，只有依靠煤矿企业善待环境、合理开发资源，通过资源的高效利用，走低投入、高产出、低消耗、可循环的新型工业化道路才能实现节约型煤矿企业，从而保证企业的持续、健康、可持续发展。2.2实施科技降耗由于煤矿生产的主要场所在地下，受到地下空间、环境的限制，为此对煤矿生产技术的提升

7、就尤为重要。首先要在巷道以及采区的设置上要进行大胆的创新，优化支护结构以及支护方式，从而有效提升巷道断面的利用率、延长倾斜长度以及避免无效巷道的挖掘，从而减少了成本投入；在巷道的支护中要借助于新技术、新工艺，例如时下正在兴起的高强锚杆支护，从而极大地节约维修费用。同时在进行巷道以及工作面的设计之初也要对所要使用的设备进行选型，从而做到消耗最低，避免重复投入，达到节能降耗的目的。作为技术管理部门要严格控制施工质量及工程验收，通过建立完整的考核奖惩制度控制工程质量，从而有效地杜绝二次投入，达到降低人工、配件以及原料的使用目的。2.3提升工作效