浅谈项目建设对原国有物资企业发展重要作用

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1、浅谈项目建设对原国有物资企业发展重要作用　　摘要：通过分析原国有物资企业的现状，以太原物产集团谋求转型发展为例，简要回顾原国有物资企业在市场经济条件下求生存、谋发展的艰辛历程，以及为适应转型发展要求，努力寻求发展途径、落实发展项目、实现发展目标的探索之路，阐述项目建设对原国有物资企业发展的重要作用。关键词：项目建设；国有物资企业；发展；重要作用中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1673-291X（2013）28-0027-02原国有物资企业是计划经济时期的发展产物。随着市场经济体制的建立和不断完善，原国有物资企业大

2、多都经历了一个从辉煌走向衰落，从困难走向艰辛的求生发展之路。时光流逝，一晃二十年将近过去，约有80%的原国有物资企业已消失在市场经济的茫茫大潮之中。剩下的大多数物资企业挺过了最艰难的时期，有的经历了凤凰涅磐，实现了浴火后重生。有的历经艰辛终于找到了实现自身发展的途径和方式，正奋力前行。一、原国有物资企业的发展现状（一）人员少、土地多、包袱轻8原国有物资企业是计划经济时期全社会生产物资供应的主渠道，经营范围涉及木材、金属、建材、汽车、机电产品、化工产品、民爆物品、金属回收、报废汽车更新、煤炭运销等多个领域。当时的国有物资企业掌

3、管着生产资料的供应，特点是：“人员多、土地多、权力大。”随着市场经济的体制的运行和企业改革改制的不断推进，以及人员的精简，债权债务的处理等，原国有物资企业的以上特点逐步转化成了“人员少、土地多、包袱轻”。这使得在困境中生存下来的原国有物资企业具备了今后二次创业、二次发展的前提和机遇。（二）资金少、困难多、发展难但企业光有发展的前提和机遇还是不行的。因为原国有物资企业在发展之路上还面临许多难题。一是资金少，历经生存的困难和企业的改革，暂时积聚起的少量资金又被改革费用消耗待尽，没有资金谈何发展。二是困难多，历史遗留问题的拖累，各

4、类问题矛盾的解决给企业的发展带来诸多的困难。三是发展难，面对资金少、困难多的现实，原国有物资企业要想实现发展的确是难上加难。（三）面对困难，奋力拼博8“知变不如应变，应变不如求变”。近年来，原国有物资企业，面对困难，与时俱进，转变观念，创新思维，另辟蹊径，奋力拼博，从诸多复杂因素的掣肘制约中寻找新的契机，从无数历史遗留问题的困扰中探索新的出路，逐步走出了各自的生存发展之路。特别是原省、市物产集团公司，抓住机遇，通过企业改革改制，充分发挥原有资源和基础优势，通过以下几种形式逐步实现了自身的转型发展：一是巩固延续以生产资料经营为

5、主业的传统领域，逐步向现代物流企业转型，如浙江物产集团。二是通过资源整合、股份制改造等过程，逐步向实行特色连锁经营转型，如广州物产集团公司。三是收缩传统经营领域，开拓新的生产经营领域，逐步向综合开发经营转型，如山西物产集团。四是发挥土地资源优势，引进战略合作者，通过项目建设实现企业的转型发展，如太原物产集团。二、项目建设是原国有物资企业实现发展的有效途径（一）项目建设是促进原国有物资企业发展的客观要求和必然选择8充分发挥自身优势，培植新兴发展项目，是一部分国有物资企业的唯一选择。一方面因为他们缺乏资金，要想继续在传统经营领域

6、实现发展可谓难之又难。另一方面通过企业改革改制，虽然甩掉了许多包袱，但改革费用的捉襟见肘，又让企业的生存面临新的考验。而项目建设恰好给原国有物资企业进行再创业带来了新的机遇。因为通过项目建设不仅可以充分发挥企业的特长和优势，而且可以使下岗职工实现再就业；不仅可以保证国有资产的保值增值，而且还能维护职工群众的切身利益。这既是广大职工的共同愿望，也是企业实现发展的客观要求。引进发展项目，不仅可使企业自身实现转型发展目标，而且通过项目建设必然会增加企业的造血机能，使企业生存有了依托，发展有了基础，因而将成为企业摆脱危机、走出困境的

7、转折点，二次创业、转型发展的新起点，是企业发展的必然选择。通过项目建设，使广大职工在茫茫前程中，看到了共享改革红利、追求幸福生活的希望曙光。（二）太原物产集团的谋求发展实践之路8太原物产集团是在原太原市物资局的基础上，于1994年整合下属木材公司、金属公司、机电公司、化轻公司、建材公司、物贸中心、汽贸公司、再生公司、民爆公司、供应公司等公司组建的企业集团。集团刚组建时，经营十分红火。随着市场经济体制的建立，集团及下属各公司逐步陷入困境。到了2002年全集团实行了下岗再就业。2006年实行了“人资分离”。历经企业困难和国企改革

8、的洗礼之后，太原物产集团终于寻找到了一条扭转危局、重新崛起的变革发展之路，那就是：整合集团的优良资产，引进战略合作伙伴，做强原有的经营业务，开拓新兴的发展项目。为此，集团抓住土地资产多的优势和机遇进行了资产整合运作，为筹集改革资金出让了两块小的土地，确定了以利用木材公司500亩土地运作为主