浅谈国有企业发展与创新

《浅谈国有企业发展与创新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈国有企业发展与创新关键词：管理理念决策管理战略管理组织结构人木管理摘要：国有企业改革发展与创新是我国社会主义经济建设的重点，文章从国有企业面临的问题入手，提出改革、创新的建议屮图分类号:C29文献标识码：A文章编号：企业是生产力要素的载体，尤其是国有企业与先进的生产力相联系，拥有现代化的生产技术和信息网络，为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。因此，国有企业的创新如何，对中国社会生产力的发展是至关重要的。据查冇关资料证实:我国现冇的国冇大屮型企业屮，大约冇90%是20世纪

2、70年代和70年代以前兴建起来的,20世纪50年代和50年代以前建成的企业也占一半以上。这些企业山于计划管理体制延续了几十年，传统管理模式很难一下子解决。十一届三中全会以來我国进彳亍国企改革,但国企管理还没能按市场经济来组织生产、流通、交换、分配的各个环节，管理跟不上企业的社会化、市场化进程。当前国冇企业面临的主要问题首先是现代企业产权制度还没有实现最优化改革。现代企业制度以产权明晰为首要特征，在国有企业中，国有资产的所有权属于国家，而企业依授权是不明晰的，因而在实践中会导致政府过多的干预企业；

3、或者会造成国有主体缺位，疏于对国有资产的监督管理。其次，没有科学的治理机制，使企业内部缺乏有效的激励和监督机制，要想使经营者有足够和持续的动力去追求企业的发展，从而获得更多的报酬和更高的社会地位，企业内部应当有有效的激励和监督机制，着对于提高企业的经营效绩是非常关键的。所以，中央特别强调国有企业改革、发展与管理创新的重要性。一、管理理念的创新一是从追求政绩的“官本位”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。未来的企业需要职业化的企业家，不是官员型的企业家，企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的

4、。二是从单一生产意识转变为追求经济效益的市场意识。在市场经济条件下，企业耍效益必须以市场为导向，以市场来实现生产体系中的每一个环节,尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向，否则企业的效益就无从谈起。三是从企业片面追求利润最大化，发展到对社会发展、环境和用户责任的经营目标多元化理念创新。从国际企业发展上看，经营目标多元化已成为趋势。据相关资料透露，在美国国际性评选优秀企业时，釆取九项指标,其中企业的创新能力、长期投资价值;对社会和环境的责任;对产品和服务的质量等指标在

5、整个指标中占了相当分量，所以在经营目标上我们要进一步拓宽思维，超前发展。四是面对众多的竞争对手，从你死我活的竞争理念转向竞争与合作和统一的竞争理念的创新。其实，这是为适应全球经济一体化的客观要求。目前，国际上原来竞争对手的企业之间，纷纷掀起合作浪潮。例如：电子产品领域中美国的IBN与日本东芝的联盟;汽车行业中美国的福特与口本丰出公司的联盟；电器设备制造业中美国通用电器与欧洲西门子联盟。当今世界出现的这种竞争与合作相统一的现象,不是个别企业的经营战术，而是知识经济时代要求企业所具有的竞争观念创新的

6、表现。我国近年来一个突出现象，是随着买方市场的到来，企业间的竞争日趋白热化,特别是以价格为主的竞争几乎在所有市场上展开，这种局面很不利于我国企业的成长和创新，特别是不利于耍迎接与来自世界跨国公司的竞争。所以建立多样化的竞争与合作关系对于实行管理创新与企业改革发展关系十分密切。二、决策管理的创新决策管理是关系到企业兴衰成败的关键。过去企业的决策管理多靠经验和主观判断，现在不同了。面对错综复杂，瞬息多变的环境，企业必须充分运用现代信息系统，掌握方方ifiiifii的信息。因为信息是现代企业的神经系统

7、，是企业科学决策和及时应变的依据。所以要建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。抓住这个内容当中的关键，捕捉各个方面的管理信息，使信息为我所用。使国外先进的管理方法为我所需，是企业改革发展的重要一步。三、战略管理的创新战备管理从宏观上讲，正确的战略使企业始终休现先进生产力发展的总趋势，企业能够保持长久的生命力，从微观上来说，正确战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续的竞争力。从战略管理的创新角度上看，在经营领域中，过去我们企业战略是只重视生产管理,而不重视开发

8、和营销管理。这种战略，显然不适应市场经济的需求。在市场经济条件下，技术创新，产品开发是企业的灵魂，同时生产的产品只要卖出去，才是硬道理。所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。因此,我们在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变。四、组织结构的创新精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。过去人型企业是庞大而多层次的管理组织结构，弊端很多。为了适应市场经济和先进生产力发展要求，首先，要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能，使企业轻装上阵。其次,