浅谈将中庸思想融入企业管理

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1、浅谈将中庸思想融入企业管理摘要：中庸的思想影响了我们数千年，对企业来说企业内部的人也是有着传统思想的经济人。本文从中庸的思想动身，发现企业目前存在的一些管理上的问题，并应用中庸思想來协助管理者处置企业内部员工的慌张关系，做出合理决策。关键词：屮庸企业管理人际关系鼓励“屮庸”是儒家文化的一个中心思想，影响了屮国近两千多年。儒家思想考究“中庸”调和准绳。主张创立调和社会是我们社会主义废寝忘食的美妙追求；调和的政治环境，有利于政通人和；而调和的企业坏境也是很多企业管理所追求的一种li的。这就请求我们善用儒家的“中庸”思想来指导企业的行为，使企业这个鲜活的组织充溢活力，安康短命。一、企业文化建立

2、离不开“中庸”思想企业文化是企业在长期开展中构成的一种无形资产，是整个企业的形彖品牌。在经济开展如此疾速的时期，企业文化曾经成了企业管理的一项很重要的内容，同时也对企业的管理提出了更高的请求。一个企业只要具有本人共同的企业文化才干使企业的组织具有生命力，顺利的开展下去。“中庸”这一概念是孔子在《论语》中第一次提出来的，他指出：“中庸之为德也，其至矣乎！民鲜久矣。”[1]也就是说“屮庸”的管理不偏不倚，处于两个极端之间。使人的行为不过度，有节制。《中庸》主张“以人治人”，要用坦诚的心來和别人沟通，崇尚合情合理的肉体。在企业的文化建立小，调和的气氛使企业的团队团结协作，而不是相悖抑止双方的行

3、动。假如脱离了“中庸”之道，则企业势必会惹起众多的争议和分歧，并且有可能招致对外协作不胜利的结果。所以，企业的文化建立离不开“屮庸”思想的指导。二、现代企业管理中存在的一些问题1.企业内部员工的人际关系慌张，考核制度不完善在当今这个被利益和声誉充满着的社会，人与人的关系难免就非常慌张，拉帮结派的显现菲常普遍，更不用提两袖清风、以权谋私的现象了。当然，除了利益还有很多要素影响着人与人之间的间隔，比方爱情、亲情。1.企业构造普遍幅渡过宽或过窄在如今的很多企业存在着两种现象，有一些企业的很多职位都存在一些有职无权的想象，其权益常常被董事长或总经理一手控制；另一些企业就是完整的听任权益，使下属随

4、心所欲。第一种现彖的呈现，集权明显招致高层管理者处置的小事太多，而处理企业大的方针问题时间则很少。久而久之就会挫败员工的积极性，以至引发人才流失，招致企业组织紊乱，工作流程不顺，影响企业的正常运作。第二种现象则会使上层管理者的决策落实不到位，招致“上喊口号，下有对策”。而“屮庸”思想则不是走的这两种极端，它权责分配冇度，既能满足员工的根本筒求，又能满足员工完成自我的需求。2.管理者决策的耐心市场永远在不停的运转，以一种平和的心态来面对这无休止的竞争是每个管理者所应具备的心理素质。特别是在企业的关键吋期，总裁经常处于一种耐心、惊慌和不均衡的心态当中，招致全体干部也处于一种惊弓之鸟的心态当中

5、。［2］在这种状况下，管理者所做的决策也就很耐心，要不错误,要不就是很风险。三、企业如何正确运用“中庸”思想处理问题1•光滑企业内部人际关系在竞争剧烈的现代，随着失业人数的增加，劳动力供应的增加，企业内部的人员构造调整，同事及部门的阶级斗争也在潜移默化的停止。现代企业内部的人与人Z间的关系，就像一个炸弹的导火索，略微不慎，就有可能爆炸。这场永无硝烟的战争必定将会持久存在于企业当中，可是该如何正确处置这种复杂的人际关系？屮庸的思想恰恰的就为我们指引了一条道路。企业内部难免有些仗势欺人、耍手腕、玩诡计多端、欺上瞒下的人，我们常常憎之、恨之，以至启齿辱骂或拳拳出手。这些做法都是不恰当的，屮庸Z

6、道教我们要不偏不倚，坚持理性。与人为善，不患得患失，方能彰显大度。坚持平心静气，不乱四血树敌，反而有可能化敌为友，为你的胜利多开一条道路。中庸，让我们在是非面前坚持理性，而不去做一个无理的偏执狂。2.进步管理者的素质要想将企业开展成为一个短命企业，除了有好的企业管理理念，有一个睿智、通情达理的老板也是非常重要的。好的老板会识人、选人、用人、育人，当然将中庸的思想归入进来将会为企业带来更好的人才。都说强加手下无弱兵，可是假如企业有一个弱将，无论手下再有儿强兵也不能使企业发张的有多久远。弱将管制不了手下的强将，强将也不服从行使将领的指令，最总形成无法管理的管理，企业进入一片紊乱。假如企业的管

7、理者运用中庸的思想，在识人选人方而不受光环效应、晕轮效应等的影响，以及极端的为关键部门吸收人才而无视其他部门，合理釆用人才，做好长期的人才战略。在用人育人方而，不溺爱不冷落员工，使员工得到应有的奖赏，满足自我完成感。这样才干留住人才，吸收人才，使得企业的人力资源越來越强大。2.增强企业的沟通机制一个企业各个方面都离不开沟通，与同事沟通，与顾客沟通，与上司沟通等。假如没有了合理的沟通机制，势必会招致信息阻塞，企业运营流程的不畅。中庸强