浅谈建筑工程造价现存的问题及其措施

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1、浅谈建筑工程造价现存的问题及其措施摘要：对建设过程所需要的资源进行合理优化，并充分发挥工程已有资源的作用，最大化工程的社会效益与经济效益，提高企业的市场竞争力，促进企业的快速稳步发展。建筑丁程造价管理涉及到建筑工程从投资决策到竣工验收的全过程，工程造价的管理不仅能够对工程建设所需的资金进行优化，还能提高工程的施工质量。本文探讨了建筑工程造价现存的问题及其措施。关键词：建筑T程；造价管理；问题；措施中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：近年来，随着市场经济体制的不断完善，我国的建筑行业得到了快速的发展。建筑工程造价已经成为我国国民经济的重要支柱。建

2、筑工程造价的控制和管理，是目前一个重耍问题。我国经济快速发展的保障之一，就是建筑T程造价是否能够顺利的管理实施。然而，工程建设的周期较长，建筑的规模也比较大，这样建筑工程造价受到的影响因索也就相应的增多To建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算这“三超”现象，严重影响建筑工程投资管理。因此，建筑工程的每一个过程都应该严格谨慎。一、建筑工程造价现存的问题1、缺乏对工程造价管理的全过程监控当前建筑市场中不正当竞争仍十分严重，不按规律办事，盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍，造成许多建设项冃质量差、工期长、超

3、预算、效益低等现象，甚至有甲方、乙方、咨询屮介机构三方串通一气有意加大工程造价，来牟取利益，后果十分恶劣。如设计人员人为变更设计抬高标准的情况时时可见而由于精度深度不足等到施丁时频繁变更的设计也不少；投资方只希望以低价招标，但是往往忽视对投标施工单位或材料供应商的资质审查，导致出现转包行为，承包方往往采取“低价中标，索赔盈利”的方式承揽工程，靠合同漏洞和监控不力来“赚钱”，造成工程造价管理的被动局面。2、缺乏科学的报价决策机制现场调查不深入，成本分析缺乏可靠基础；对招标文件研究不透彻，施工组织方案不合理，导致报价结果出入较大；对施工技术规范了解不细致，对计量

4、支付规则未进行认真研究，致使工程数量漏列、错列；预算与施工组织联系不紧密，缺乏准确性；对于定额屮没有的而设计屮采用的新技术、新工艺、新材料、新设备项目，因对施工工艺不熟悉，补充单价分析缺乏科学性，导致预算结果偏差较大；过分地考虑了现场施工实际缺乏综合分析，导致偏差加大。3、建筑施工中在设计上具有很强的随意性任何一项工程项目都要与冇关投资方进行深入的研究之后，来决定其可行性，因此在实际施工的每个阶段都要将其实际工程造价控制在预订额度的范围Z内，并且还要做好充分的准备，保证其实施的合理性，实现对真个施工过程的有效监督。然而在实际操作的过程中,部分建设单位没有充足

5、的准备，并且在项目开工上急于求成，因此在建筑标准、投资额度以及设计方面没有充足的时间来制定切实可行的具体措施，就只能在项目实际施工当中视情况而定。在这种施工情况下，就无法对工程施工变更的可行性与必要性进行有效的管理监督，这主要是因为其更改可能造成的损失没有相应的责任制度来承接。二、建筑工程造价管理的对策1、改变落后观念，确立全过程控制投资意识工程造价的控制与管理，就是在项日决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的

6、各个阶段合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。各阶段的造价控制互相关联，这就要求我们应建立一套科学完善的工程造价管理体系，使工程的计价、‘M查、确怎、结算、决算规范化制度化，建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施。同时，如何合理地确定造价，使各种资源得到充分而合理的匹配,以取得较好的投资效益和社会效益，也是需要研究的问题。2、加强工程前期环节的控制(1)要加强対设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查屮心的职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量。(1)规范设计概算办法。确立设计概算须经过T程标准定额造价

7、管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。（3）制订“限额设计”标准。尽快组织有关部门，按建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准，作为设计部门的“对照表”是设计管理工作屮的一项重要任务。④推进“四新”成果在工程设计屮的应用0以新技术、新材料、新工艺、新设备，优化工程设计的技术经济指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。（4）建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进

8、行工程造价控制。要求在招投标中采用提供工程量清单，工