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1、浅谈建筑项目的管理与控制摘耍：项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。T程项目管理是对丁程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项R管理的全过程，成本项目收入占工程造价的80%以上，成本管理在施工企业经济管理屮的位置重耍性无可置疑。关键词：建设工程，成本，控制Abstract:theprojectmanagemententerpriseparticipatesinthemar
2、ketcompetitionisoneoftheimportantwaysandmeans,istheenterprisemanagementmechanismandthebasisofconversioncore.Projectmanagementisthemanagementofthewholeprocessofengineeringconstruction,itineludesqualitymanagemenl,timelimitfrommanagement,securitymanagement,
3、costmanagementtocontractmanagement,informationmanagement,organizationandcoordination,andotheraspectsofthemanagement,andcostmanagementembodiesinthewholeprocessofprojectmanagement,projectcostofincomemorethan80%oftheengineeringcost,costmanagementinconstruct
4、ionenterpriseeconomicmanagementthatthepositionoftheimportaneeisnodoubt.Keywords:constructionproject,cost,andcontrol中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：-JLZLb—1-AIJIJs一直以来，无论是建筑项Fl还是其他行业的项Fl,项目的进度和质量都是两个比较重要方面。但是要实现预定进度、质量，必须要冇优秀的项目管理及控制。1项目成本管理在建筑工程中的特点1.1项目成本管理的对象具
5、有单一性。建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同，工程项冃成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，只能因项日而宜。1.2项目成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进设有重复，这要求项H成本管理工作要同步前进，特别是周期长、投入耗资大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重耍特征。1.3项目成本管理在控
6、制上具有超前性及综合性。山于工程项目一次性特点，决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理和事中控制。1.4项目成本管理范围具有约束性。工程项目成本管理,只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理,从实行“制造成本法”后,并非所有收人都属于成本管理范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。2项目管理及控制内容要探讨项目管理及控制的措施，必须要明确项目管理及控制面对的内容。这样，研究项目管理及控制策略才具有实际意义。2.1,项冃管理的主要内容所谓的项目管理主要是指为了
7、完成合同双方指定的任务，对整个项目执行过程中的组织、计划、协调以及控制等过程。其管理的主要内容包括如下几个方面:%1制定出项目实施过程计划或者确保质量的计划，经过相关的部门会审同意后组织实施；%1按照审定之后的实施计划进行执行，并且要按照要求组织好材料、人力等资源科学合理的投入，如果有一些需要机械实施的还必须耍安排好机械使用。%1按照项目签订的合同科学合理的控制实施成本、进度以及质量等方面，尤为重要就是实施中的安全控制；%1还必须要管理项目实施屮涉及到的其他问题，比如实施现场清洁、实施过程中的数据收录等
8、。2.2,项目控制内容对于一个项目來说，不但要做好其管理内容和方法，还必须要做好项目控制。如果仅仅管理不控制是没有成绩的，总体来看项目控制内容表现在如下几个方面：%1控制错误：无论是什么项日只要出现了错误，都难免会带来经济上的损失，只是损失多少的问题。比如软件项目本事就是一项复杂活动，一旦出现了大型错误都必须会出现赔钱的。因此必须耍严格控制项目中的错误，抓关键点预防错误的出现。%1控制风险：在实施一个项目之时肯定会存在一定的风险，但是要采用
