浅谈建设项目工程造价的管理

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1、浅谈建设项目工程造价的管理摘要：工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的质量和管理水平。工程造价管理始终贯穿于工程项目建设的全过程。关键词：建设项目；工程造价；管理屮图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：引言：随着我国经济建设的快速发展，如何使投入到一工程项目中的有限资金得到合理有效的分配，以最低的投资得到最大的经济、社会效益，是工程造价部门、投资者非常关注的核心问题。因此,充分发挥工程造价管理的作用,把工程造价管理工作贯穿于招标、施工、竣工结算的全过程，避免厚此薄彼,使造价控制更加高效合理。1.正

2、确的决策是控制工程造价的前提建设项目的投资决策是投资行动的准则。止确的决策是设计的依据，直接关系到整个建设项R的工程造价和投资效果。控制工程造价的前提需做到以下几点：1・1项日建设水平；建设标准是否合理，对控制工程造价有很大影响。建设水平主要指建设规模、占地血积、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准或指标。可根据建设标准、技术进步和投资者的实际承受能力制订，标准订得过高，只能无谓地增加造价，浪费投资；标准订得过低,不利于技术进步，影响国民经济的发展和人民生活的改善。1.2项H的建设规模；在建设中任何一个项H都应有一个合理的建设

3、规模，规模的大小直接影响着一个工程项目的资金回转问题。规模过小，使得资源得不到有效配置，建设和生产成本高，经济效益低下；建设规模过大，超过了项目产品的需求，资金回收缓慢，也会使项目经济效益低下。1・3项目建设地点；建设地点的选择具体应考虑以下几个因索：①国民经济的发展规划、国家布局总体规划和地区经济的发展。②根据项H的特点和需要，充分考虑原材料、能源、水源和运输等条件，遵循就近原则,以降低原材料、能源采购和运输费用。③综合考虑气象、地质、水文等自然条件，遵从项目最佳成本与效益的原则。④充分考虑劳动力来源、生活环境、施工力量等社会环

4、境因素的影响。合理选择项目建设地点有利于今后的经济发展。1.4可行性研究与投资估算；可行性报告完成后，需进行投资估算，它是项目投资决策的一个科学依据，准确全面的投资估算，是项目投资决策阶段造价管理的重要任务，能有效地防止和减少因决策失误造成的浪费，提高经济效益。1.工程造价管理的具体措施2.1项目投标阶段的造价管理工程招标投标包括设备、材料釆购招投标和施工投标两个方面，通过招投标开发商选择施工单位或材料供应商，对项目投资、质量、进度控制都有至关重要的作用。主要从以下几方面进行管理：(1)应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。(2)做

5、好招标文件的编制工作。造价管理人员应积极收集分析各类有价值的数据、资料，进行分析预测影响工程造价的各种因素，然后根据这些情况编制成招标文件。业主方在进行工程标底的编制时，要结合招标工程具体问题具体分析，选择最恰当的编制方法计算。耍依据设计图纸对标底价格的编制进行费用计算，另外还要考虑合同条件、现场条件、主要施工方案、施工措施等产生的费用，例如根据招标文件和合同条件规定的不同需要，选择不同的计价方式。在编制标底价格时，还需要考虑的其他因素有下几个方面:标底价格适应目标工期的要求、标底价格能反映招标人质量要求;合理确定措施费、间接费、

6、利润等;按照规定的工程发承包模式，确定计价方式，同时考虑相同风险费用：综合考虑地理条件、招标范围等因Mo(3)控制主材费用。一般来说，工程直接费用中，材料费要占到60%〜80%,标准高一些的，比例占80%以上其屮主材占到材料费的70%以上，因此只要控制了主材费,就能达到有效控制工程造价的目的。总之，投标竞争有利于确定经济合理的承发包价,从而达到有效控制丁程造价。2.2合同管理合同签订好坏，直接影响着工程造价。合同内容包括施工设计图、答疑资料、相关补充资料、承诺书、工程量清单、招标文件等，签订时注意:明确双方应承担的风险、付款方式、

7、工程质量耍求、进度耍求等；依据工程特点及现场条件充分考虑到各项细节，尽可能在合同签订时经双方协商同意写出来，做到事前控制，以减少结算争议。为了项目有序地完成，在合同签订时对施工单位不要过于苛刻，把什么风险都转移给施工方，当然这样看起来似乎可以节约造价，其实并非如此，因为承包方在施工过程中无利可赚，会采取各种理由增加造价；这样势必在工期、工程质量、进度等方面造成影响。从长远看给建设方造成经济损失反而会更大。2.3工程施工阶段的造价管理施工阶段工程造价控制的主要任务是通过控制工程付款、工程变更费用以及预防处理费用索赔、挖掘节约造价潜力

8、等方法手段來实现实际费用不超过计划投资，这是有效控制工程造价一条必不可少的途径。施工阶段必须从以下几个方面管理：(1)科学的项目管理。项目管理具有严格的管理程序、全面的管理内容、专业的管理班子等方面的特点，可以优化组织资源配置,量化项目成本和收益，