浅谈计划的组织实施方法之目标管理法

《浅谈计划的组织实施方法之目标管理法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、论计划的组织实施方法之目标管理法摘要计划的组织实施离不开冃标管理。目标管理是美国管理学家彼得德鲁克于1954年提出的一种管理方法，它是一种先进的企业管理制度，是一•种科学的、有效的、代表企业管理发展趋向的管理方法。从20世纪50年代屮期以来，世界各国在目标管理法的研究应用中，使目标管理的理论和实践不断发展，日趋完善。我国企业自20世纪80年代开始引进目标管理法，并取得较好成效。本文通过对口标管理的基木概念、基本思想，及目标性质和目标管理的过程的论述，使学生更理解目标管理，便于以后实施目标管理。关键词：目标管理；基本思想；目标的性

2、质；目标管理的过程ManagementbyObjectivesoftheImplementationMethodofPlanningOrganizationAbstractobjectivemanagementisUSAmanagementscientistPeterDruckerputforwardin1954,itisanadvancedenterprisemanagementsystem,isascientificmethodofmanagement,effective,representthedevelopmenttre

3、ndofenterprisemanagement.FromtwentiethCenturysince50timemetaphase,thecountriesallovertheworldintheresearchandapplicationofthemanagementbyobjectives,makethetheoryandpracticeofmanagementbyobjectivesofcontinuousdevelopment,perfection.Chineseenterprisesbegantointroduceth

4、emethodofmanagementbyobjectivessincethe80fsofthetwentiethCentury,andachievedgoodresults-Inthispaper,thebasicconcept,thebasicideaoftargetmanagement,processandobjectpropertiesandtargetmanagementdiscussion,makestudentsmoreunderstandthetargetmanagement.Keywords:managemen

5、tbyobjectives;basicidea;target;targetmanagementprocessproperties论计划的组织实施方法之目标管理法引言：随着现代社会的不断发展，商业环境日新月异，企业所面临的形式以及社会需要也随之改变。那么，能否树立一个正确的目标，能否制定一个合理的口标体系，是决定企业能否完成口标管理的重要条件。同时，口标管理的实施对企业的发展具有一定影响的。一、目标管理的基本概念管理学家孔茨认为：口标管理就是用系统化的方式把许多关键的管理活动集中起来，有意识的引导它们并高效的实现组织和个人的目标。

6、而其他管理者对目标管理所下的定义是：以制定和实现目标为屮心，人工实行自我控制并达到目标,管理者实行最终控制。可见，目标管理的目标不是单个的，而是一个系统的、相互联系的体系。简而言之，目标管理是一种科学的管理方法，它能够针对一•系列口标而充分调动参与个人的积极性，可以更好的实现最终口标。二、目标管理的基本思想（-）企业的任务必须转化为目标口标管理以口标为屮心。也就是说，一个金业，想要实施口标管理，就必须把企业的任务转化为目标，这样才便于企业的管理人员针对于如何更快更好完成目标对下级进行指导。而一个企业的目标能否顺利完成，是与该公司

7、的生存和繁荣存在一定关系的，所以一个有未來有发展的企业将任务转化为目标是必要的。（二）目标程序化口标管理是一种程序，口标管理的口标是一个体系。口标转化的任务是分配到一个组织中各级管理人员的，所以想要最好的完成目标任务，就免不了要将整个体系整理到程序化。目标程序化冇利于企业方向的确定，遵循一定的方向去指导工作人员，这样就会避免一些较大的企业因为人员较多而不容易系统程序化管理所出现的各种情况。（三）目标分解目标管理的目标是一个大的体系，一个企业的总目标有序的分散到多个管理人员或工人的工作范围Z内，才能更好的实现目标。这样，企业屮每个

8、人都冇一个小的工作目标。在企业的员工将一个个小的目标完成的前提下，企业的总目标完成的希望才越大。总Z,实施目标分解对于企业的发展繁荣是又一重要步骤，它能够帮助管理者更清晰直观查看0标的实现状况。（四）员工自我控制目标管理的实质是员工参与并制定相应目标，实行自我管