浅谈建设工程的进度控制

《浅谈建设工程的进度控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈建设工程的进度控制摘要：建筑工程进度控制是建筑项目建设过程屮，与工程质量管理和项目投资管理并重的三人管理目标之一，三者之间相互影响，相互制约。建筑丁程施工项S进度控制是保证施丁项S按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。关键词：建筑项目管理；施工进度控制Abstract:Theconstmctionprojectschedulecontrolisoneofthethreebigmanagementgoalsintheprocessofprojectconstruction,togetherwiththeproj

2、ectqualitymanagementandprojectinvestmentmanagement,mutualinfluencebetweenthethree,mutualrestriction.Progresscontrolofconstructionprojectistoensurethatconstructionprojectscompletedonschedule,theimportantmeasureofarrangeresourcesupply,savingtheprojectcost.Keywords:con

3、structionprojectmanagement;constructionprogresscontrol中图分类号：TU71施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。一、工程进度管理在工程项冃管理中的地位与作用工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工屮的重点控制之一。在工程建设三大目标控制关系中，质量是根木，投资

4、是关键，而进度是中心。进度控制与质量控制存在着相互制约的关系，如果要加快进度,则会打乱原來的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会対工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。同时，进度控制与质量控制又是相互促进的，施工的进度和质量之间呈近似的正比关系：如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则保证进度的同时，也为施工进度顺利进行打好了基础，减少返工和维修的时间，甚至起到加快施工进度的效果。二、影响工程进度的因素建筑施工进度控制是指在建筑施工过程严格按照批准审核过的工

5、程进度计划安排项目建设，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者Z间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、投资方及相关单位及时対进度计划进行必要的调整和修正。建筑项目工程从立项到勘察设计到工程施工到后期的竣工验收，期间涉及到多部门沟通、周期长、复杂度高，因此，诸多因素都会影响施工进度，主耍体现在以下几方面:(1)投资方因素：投资方出于对预期收益的最求同时又对投资的控制，对建筑项日的工期要求较为紧迫，为了满足投资方对工程进度追求，一些

6、施工方往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但确没有充分考虑工程的复杂性，工程质量以及犬气等不可抗拒因素对工程进度的影响，从而在项目的启动期就造成建筑施工控制出于被动和无序状态。（2）设计单位因素：设计单位在施工前出具的勘测资料不准确，未能反映施工区域真实的地质构造，造成工作量超过项目实施计划的预期，设计图纸不及时,各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、误工等情况的发生。致使建筑施工进度控制无法按照预期的计划进行。（3）监理方因索：作为独立的第三方监理单位，施工进度

7、控制是其主要的工作之一。“公正、诚信”是监理方工作的基本准则，但在实际的监理作业屮，对施工进度控制的重要性认识严重不足，过分强调工程质量和项目投资控制,将施工进度控制工作当做是施工方的单方面行为，忽视自身在这项工作中所要起得作用，采用被动控制的工作方法，使得施工进度计划的实施大打折扣。在一定程度上，影响了工程的进度。（4）施工方自身因素：由于施工方缺乏专业技术人员，导致对于较为复朵或特殊的施工工序施工方束手无策,很难在短时间完成施工方案或提交的施工方案考虑不够细致难以真正指导实际的施工作业，从而导致较长的工期延误。同时，部分施

8、工方过多的考虑投资方对成本控制和加紧工期的要求，编制施工进度计划时考虑的情况较少，较为随意，缺乏科学性和合理性。三、施工进度控制的主要措施（1）认真做好施工前准备工作。工程项H施工准备是施工生产的重要组成部分,施工前期准备主要包括技术人员准备、物资储备准备、劳动组织准备、施工