浅谈工程监理的协调工作

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1、浅谈工程监理的协调工作摘要：工程监理作为建筑工程复杂系统一项服务行业，在工作过程中，不仅仅需要在控制、管理等工作方面需耍很高的业务技能，更需要在I办调工作方面具备良好的的业务技能，才能做好工程监理。本文专门从协调工作的必要性、内容、方式、条件四各方面对工程监理的协调工作进一步做出阐述。关键词：工程监理；协调工作；必耍性；内容方式I办调工作作为工程监理的一项内容，在国家制定的标准监理委托合同格式范本《建设工程监理合同》(GF-2012-0202)中已经明确。之所以在标准合同中进行反映，说明了协调工作是监

2、理业务职责的一项重要内容。协调工作目的就是为了加强统筹配合，正确处理各方的关系，调动上下左右的积极因素，聚合相关建筑工程进行过程的各项事项协调推进的正能量，最终能够保质保量、安全如期的圆满完成建筑产品交付使用。一.协调工作的必要性1、社会转型时期的服务性行业需要监理工作作为建筑工程屮咨询服务行业的一个内容，决定了它的服务性质。特别是当今，国家提出了深化各方面体制改革，提出了政府要提高社会治理能力的理念，应该说是执政理念的一个很大改变。而工程监理作为建筑工程领域内的一个政策性很强的行业，更应该扮演好自身

3、的角色。作为从事工程监理行业的工作人员，如果质量更好、效率更高、实力更强地开展工作，则应该在工作观念从传统的监督管理调整为服务系统全局的转变。为此，协调工作在工程监理工作中显得更加重要，从而也为提高监理工作能力，提高建筑工程质量，赢得社会的广泛认可、好口碑提供了一种解决方式。2、建筑工程的系统性、复杂性的需要建筑工程是一个系统、复杂的工程，一个建筑产品的完成牵扯到包括土地、建材、环境、机械、人员等很多要素，要把这些要素在比较短或者冇限的时间内整合起来，同时还要满足相关的建设程序，满足各种国家、地方、主

4、管部门等相关法律法规、规章制度以及建设单位、设计耍求的使用要求、规范标准等，而形成建筑产品的这一过程，会山于在满足上述各种规定、要求的同时出现很多涉及相关单位的矛盾与问题，这就决定了施工过程中必需一个统筹协调各方关系的职能部门，通过协调工作，公正的平衡处理这些事宜，和谐的推动工程项目向前进行。3、施工过程的预防为主、主动控制及时效性的需耍施T过程是主动控制为主，主动控制与被动控制相结合的一个控制过程。需要经常性的组织各参建方的协调工作，通过协调工作，做到预防为主、主动控制及时的达到预控的冃的，提供了必

5、要性解决途径。二.监理协调工作的内容一般来说，监理协调工作的内容主要分为三类，前一种为内部协调，后两种为外部协调。具体为一是监理项目组内部I办调工作，二是近外层协调工作，三是远外层协调工作。1、监理项FI组内部协调(1)总监理工程师的协调。总监作为项目的委托代理人，不仅能起到承上启下的作用，而且是监理组的总负责人。首先，与公司层面的协调,总监应该尊重公司的安排。其次，与监理组人员的协调，总监应该在各方面起垂范带头表率。这种以身作则的榜样力量自然会赢得监理组人员的好感与尊重，内部协调工作会起到事半功倍的

6、效果。(2)监理组内部人际关系的的协调；一个团结、融洽、合情合理的人际关系必将创造一个积极向上的，心拧成一股绳的团队。做到量才用人,性格互补。调解做到要不计恩怨，要顾全大局，要尊重当事人，平等待人;不要恃强凌弱，以“权”压人，要有理有据,有章有法，有的放矢;要采取主动、宽容、友善的态度，通过及时沟通、个别谈话、会议和必要的批评等灵活的方式方法，使全体监理人员处于团结、和谐、热情高涨的气氛中工作。(3)监理组内部的职责分工协调，做到职责明确，工作合作分工统一无遗漏,安排细致、制度严格。发挥I才I队中每一

7、个人的主动性、积极性和潜能，实现团队的价值的最大化。2、近外层的协调即协调好工程各参建方的关系工作。主要包括：(1)建设单位与施工单位的协调；(2)勘察设计单位的协调；(3)设备、材料等供应单位的协调；(4)专业(劳务等)分包单位的协调。近外层的协调工作，是整个工程监理协调工作量较大的一部分工作，必须木着不偏不倚体现公平公正的原则，从而做到合情、合理、合法的协调处理工程建设中出现的各种问题。3、远外层的协调即协调好建设项H没有合同关系的相关工程外部的工作。这其中包括（1）与建设项目主管部门的协调工作；

8、（2）与社会政府相关部门的协调工作；（3）与社会团体、周边居民等的关系协调等，必须做到做到严格遵纪守法与遵守公共道德。三•监理协调工作的方式I办调工作虽然在监理委托合同中处于尾项的职责，但是它却是其它两项“控、管”的工作的起桥梁作用的基础。缺乏协调工作，其它几项工作夜将很难开展起来。监理的协调工作为了加强信息的沟通交流，而解决出现的各种问题及矛盾，主要通过以下几种方式进行的。1、口头交谈包括面対面交谈和电话交谈两种形式。无论是内部协调还是外部协调，这种方