浅谈工民建工程项目中的成本管理策略

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1、浅谈工民建工程项目中的成本管理策暁摘要：随着经济的发展，建筑市场的竞争越发激烈，企业若想在激烈的市场竞争中利于不败之地，建筑单位必须加强自身管理，尤其是工民建工程项目成本的控制与管理。基于此，文章对工民建工程项目中的成本管理进行综合的分析。关键词：工民建；成本管理；策略中图分类号：TU723文献标识码：A1.工民建施工中面临的成本管理问题1.1缺乏强烈的成本控制意识以往的工民建工程成本管理单纯由财务人员负责，其他员工则不参与，这样就不容易形成一种成本控制意识和氛围，也就很难在整个企业内贯彻成木管理工作，成木管控意识不强，成木控制效率低下，从而影响成本管理效益。

2、1・2缺乏科学合理依据工民建工程施工成本管控工作的开展需要一套科学制度作为依据，然而，制度的制定又要结合工程实际，例如：施工条件、工程规模、施工工期等等，然而，当前的很多工民建工程施工企业没能全面参照工程实际盲目制定成本管控制度，制定成本目标，导致实际工作过程中，成本管理与控制缺乏依据，无法发挥有效作用。1・3缺乏科学的管理方法一些工民建施工企业依然依靠技术进步、加快施工进度等方式来控制施工成木，这样的成本控制策略能够发挥积极的作用，因为通过提高施工效率能够减少不必要的成本投入，然而，在市场经济不断发展的现代社会,成木控制策略不应该单纯局限于技术更新、工期控制

3、这两大方面，而是要向更加广阔的方向发展，必须枳极优化成本控制方法，从整体上减少成本投入。1.4缺少先进的成木控制理念工民建工程施工成本影响因素冇很多种，冇内部因素也冇外部因素，然而，更多的施工企业单纯注重内部因素的管理，却忽略了外部因素的预防与控制，这样无疑会增加企业施工成本，使企业承担起更多负担。1.5成本管理人员缺乏责任心工民建施工企业多数已经形成了专门、独立的财务部门，内部配置了成本管理队伍，然而，在实际工作屮，工作人员责任心匮乏，成本责任意识不强的现象时常出现，其至出现以权谋私、损公肥私的现象和问题，这吐现象都可能造成企业资金与成本的外流，影响成本管控

4、效率。2.对工程项目进行施工成本控制时需要注意的关键1.1要对工程项目施工阶段进行全面控制若想在工民建工程的管理工作屮对施工成本进行冇效控制，首先必须耍对整个施工阶段的全过程进行全面有效的控制。也即是说，建筑企业要以科学合理的手段控制好在整个工民建工程施工过程中的各个步骤，包括工程项目的设计、施工材料的采购、施工设备的采购以及施工人员的聘用等，并将其进行宏观统一的调控，从而达到控制施工成本、避免资金浪费的日的。并且，在工民建工程项目的实际管理过程中，建筑企业的相关管理人员应当拥有一个科学的成本控制管理理念以及较高的成本控制管理水平，要将成本控制管理工作切实和全

5、面地落实到工民建工程施工阶段的每一个细节当中。另外，若想更加有效地节约建筑施工的资金投入以为建筑企业创造更大的经济利润，不仅仅需要相关管理人员对其施工成本进行严格控制，更也要推动施工过程中的各级工作人员共同齐心协力來完成这项工作。2.2要将工程项目的经济与效益相结合对于工民建工程的管理工作而言，有效控制施工成本能够直接影响工程项目的最终经济效益。因此，工民建工程管理中的施工成本控制丁作应当将工程项目的经济与效益相结合，对整个工民建工程的施工质量和施工工期等进行有效控制，从而达到有效控制施工成本的目的。工民建工程管理屮的施工成本控制工作，不仅仅只是要降低对工程项

6、目的设计投入以及材料和设备等的硕性投入，更还要通过节约施工的相对成木来控制整个工民建工程的施工成本。在工程项目的施工过程中，相关管理人员应当对工程项目的施工进度进行严格控制和预期以及对施工人员的具体工作内容进行合理分配，从而保证工程项日能够在预计的最佳工期内完成。如此一来，就可以冇效避免因为施工工期的延长而造成的过多成本投入。2.3要在工程项目的施工过程中实现权责分明若想有效控制丁程项a的施丁成本，就必须要在实际施工过程中做到权责分明。建筑企业的相关管理人员应当将工程项目的施工成本控制工作切实落实到施工过程中的各个步骤当中，并将施工团队中各个部门所应承担的责任

7、、义务以及利益等进行全面界定。通过这样的权责落实，可以促使参与建筑施工工作的各个部门与人员都能够在自己所负责内容的范围内对施工成本进行合理规划和冇效预算；而一旦哪个步骤出现了成本控制不当的问题，负责其步骤的部门和人员也会为了不被追究责任而及时采取相应的措施来对问题进行有效解决和处理。3.进行建设工程施工成本控制的策略1.1不断完善项目内部的岗位责任积极推行项目经济责任制树立全员经济意识，实行项目经济责任制,健全岗位责任制，构建一套责权利相结合的项目成本管理体系，以期强化成本管控，以最少的投入获取最多的利润收益。作为项目管理者应全Ifli实行安全、质量、进度、成

8、本管理的责任保证体系；其施工人员，则应