浅谈建筑企业内部控制

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1、浅谈建筑企业内部控制浅谈建筑企业内部控制摘要：随着国内外市场一体化的发展I」趋成熟，建筑市场竞争激烈，要提高企业的综合能力势必需要有效的内部控制尤其是会计管理以使金业的经营管理和资源配置合理。由于建筑施工企业的流动性和其产品的特殊性，-•般企业的会计管理•内部控制模式不太适用，需要根据企业特点设立合理可行的模式。关键词：建筑企业；内部控制；财务风险一、绪论（―）建筑企业概念建筑金业，乂称建筑安装企业、施工-企业，是指主要承揽工业与民用建筑、设备安装、路桥铺设等一系列工程施工的生产经营性企业，其产晶主要有住宅、道路、管线、桥梁、矿井、铁路、港口及公共设施和建筑物。建筑企业的产品完成后转给

2、使用者，就形成了各种公冇和私有的固定资产。承揽工程的建筑企业必须签订建造合同，建筑企业必须按照与建设单位签订的合同组织施工牛产，并按合同约定的期限对•已完成的工程交付建设单位验收使用，同时向建设单位收取工程价款。（二）建筑金业的产品特点建筑企业生产经营活动一般有以下儿个特点：1、施工牛产的流动性。对于一个建筑企业来说，其不同时间段的施工牛产地点是不同的,这山企业所承建的工程特点决定的，一般建筑工程都是固着在地上不能移动的、形体庞人11整体难以分离的、经久耐用只需长期使用的；2、施工生产的单件性。由丁•建筑施工企业所承建的构筑物功能不同，其社会需求也就不同，每个工程都冇各自的施工组织设计

3、，产品的价格也就必须个别确定并进行单独的成本核算；3、施工生产的长期性。一般建筑施匸期限少则数月多则几年，在同一时期、同一项目经理只能负责-•个工程项目，因而住产中要长期占用人量的物资和人员，无法在短期内完成合格的产品；4、施工牛产的特殊性。建筑施工露天、高空作业较多，其受自然气候条件的影响也就较大，因而施工质量和安全问题突出。（三）建筑企业内控制度的发展需耍就建筑企业的业务分析，建筑业是一个投入较大、回收期较长、投资风险较高的行业，如何在施工合同约定的竣工日期前交付合格质量的工程、以最少的投入取得最大效益，这就需要严格的内控制度来支持整个业务活动。建筑业关系到国家经济的发展和人民生活

4、的改善,是国民经济的重要生产部门，近年來，随着经济政策监管力度的加强和人们对工程设施安全要求的提高，全社会对建筑企业内部控制的关注越来越多，政府职能部门也不断提高对建筑企业内部控制建设的监禅和管理。建筑市场的开放引入更多的社会资金，建筑业的竞争也就H益激烈，建筑金业只有树立正确的财务风险观念，建立并完善内部控制制度，通过科学的策略和方法及吋、有效地防范和控制企业内外部的管理疏漏，才能保证企业的4：存和发展,才能树立企业形象和企业公信力。二、建筑企业的内部控制制度（-）建筑企业内部控制制度的制定原则1、建筑企业的内部控制包括対单位内部的各项经济业务的控制和対业务处理过程中的关键点的控制，

5、管理者要做好计划、组织、领导和控制，将内部控制落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节屮。2、建筑企业的内部控制制度应当以国家和行业的冇关法律法规为依据，结合本单位的实际情况制定，任何部门和个人都不得拥侑超越内部控制范围的特权，企业全体员工都必须H觉遵照执行。3、建筑企业的内部控制制度应当保证单位内部机构、岗位及其职责权限的合理设置，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督，减少人为因索的不必要损火。4、建筑企业的内部控制制度必须全面有效，即各内部控制制度必须符合国家和监管部门的规章制度，冇高度的权威性，使建筑企业的内部控制充分发挥相应的作川，在各部门和

6、岗位中得到贯彻实施。5、建筑企业的内部控制制度应当正确地处理好成木与效益的关系，保证以合理的成木投入达到最佳的控制效果。简单來说，就是在保证工程的安全、质量、工期和利润的前提下使得投入的成本最低。（二）建筑企业的内部控制制度的内容1、内部控制环境内部控制环境是内部控制的基础，直接关系到企业内部控制的执行和贯彻，反映了组织内部人员尤其是管理层对内部控制持有的态度，是构成一个组织内部控制的氛围，是内部控制其他组成要素的基础，包括企业髙层管理人员的站行和能力、经营观念、管理哲学以及企业的规章制度、信息系统和业绩评价机制等。随着金业管理制度的建立和完善，控制环境在企业内部控制体系屮起着举足轻重

7、的作用，是建立专业化和社会化的管理制度的必要前提。管理层负责各方面的协调工作，经常对员工进行诚信和职业道德教育，加强企业文化建设，树立良好的团队精神，员工才能有共同的意愿、行为规范和奋斗冃标，企业的内部控制制度才能更好的贯彻执行，保护企业的权益不受侵害。当然，内部控制环境离不开内部监督、组织机构的设置和职责权限的划分，合理的内部监督能冇效地防止执行人员徇私舞弊，严格的职权分离能防止内部人员相互勾结以牟取私利，减少人为因素造成的企业损失。2、内部