浅谈工程变更及造价控制策略

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1、浅谈工程变更及造价控制策略摘要工程变更的目的是为了达到预期的施工质量，本文通过对工程变更的影响因素进行简述，对工程变更的处理原则及管理进行分析，进而提出了对工程变更造价的控制策略，旨在对工程变更进行更合理的管理。关键词工程变更造价控制策略中图分类号：F275文献标识码：A任何工程上的变更都会对工期、造价等产生影响，增加工程的资金投入，进而影响到工程业主的收益情况。一、工程变更的影响因素正确、合理的工程变更对项目建设各方是有利的，将使建筑更能满足其使用功能和安全功能，并在此基础上降低成本和提升品质。但

2、是，毋庸置疑，不合理和无序的变更将极大地影响工程质量、进度，导致项目造价增加。（一）建设项目主体行为引起的变更。比如设计方专业技术人员素质偏低，设计文件编制粗糙，达不到规定的设计深度和质量要求，势必引发工程开工后的设计变更。（二）建设项目计划不完善引起的变更。建设工程项目在计划实施过程中忽略了某些环节，而引起工程变更。在政策法规方面：一是建设项目设计文件和施工组织设计文件与政策法规相矛盾时，必须以相应的设计变更或施工措施变更的方式予以调整，以满足政策法规要求；二是在造价成本方面，如工程所在地部分材料

3、供应短缺,需进行材料品种调换以保障工程顺利实施，从而产生设计变更。在工程质量方面：一是工作质量低劣引起的工程项目变更，如施工方案不满足现场施工条件等；二是提高工程质量标准引起的工程项目变更。（三）建设项目不可预见事件引发的变更。建设项目实施过程中地质条件的变化，需要对原基础进行设计变更;罕见的暴风雨延缓了项目实施过程,则需要进行进度变更。二、工程变更的管理（一）一般变更设计。一般变更设计在项目实施中最为常见，也必然会发生，但它涉及规模较小、技术要求不高、投资变化不大，往往可由监理工程师在与设计代表会

4、审后直接批复，报项目业主备案。一般变更设计通常有：为提高工程质量，少量改换工程材料；因季节等原因，为保证施工进度及质量，少量增加添加材料的变更；工程结构物位置的局部调整；工程结构物形式的个别调整；工程数量发生变化，但变化量不大于10%的变更；工作量在施工合同金额的1%以内的其他工程变更。（二）重要变更设计。重要变更设计是指在项目实施中发生的涉及规模较大、技术要求较高、投资变化较大的工程变更。它由监理工程师、设计单位(代表)及项目业主提出审核意见后报项目法人主管单位(地市级)审批。重要变更设计通常有：

5、因提高工程质量要求，主要工程大量改换工程材料；工程结构物的增加和删除的变更；主要工程形式的调整；工程数量发生变化，变化量在10%〜50%以内的变更；工作量在施工合同金额的1%〜5%以内的其他工程变更或项目业主认为有必要上报审批的工程变更。(三)重大变更设计。重大变更设计是指超越上述重要变更设计规模的、或重大工程质量事故处理以及地(市)主管部门认为有必要上报审批的工程变更。它涉及的建设规模、技术标准与工程投资变化都大，必须在监理、设计单位、项目业主、地(市)主管部门提出审核意见后报省级主管部门进行专题

6、研究处理。三、对于工程变更的处理原则(1)加强工程项目管理工作，未经批准，不得任意变更；(2)在进行工程变更时，要符合技术标准及规范，以节约工程成本、有利于工程进展、兼顾各方利益为基本原则;(3)在工程变更设计中，加强管理工作，杜绝串通作弊及通过不正当手段获得变更审批等腐败行为；(4)不得把变更项目细化分解来上报审批；(5)提出变更申请时，必须有完善的变更资料，如申请报告、原始记录、变更理由、变更工程造价计算书、变更设计图纸等；(6)规范变更审批的时间周期，以保障工程进度；(7)工程变更审批通过后，

7、由监理工程师下达工程变更令，项目承包人按批准变更的设计进行施工，并对工程费用进行相应的增减。四、对于工程变更造价的控制策略1、工程变更是原施工设计的一部分，在变更后的造价变化要按照合同以及当地政策进行调整，调整时要与原施工设计保持一致。2、费用要结合责任的划分来计算。有的施工变更是由施工不当或设计缺陷造成的，在发生施工变更时，要明确引起施工变更的因素，划分责任，各方共同协商费用的计算。3、对于变更费用的削减，一般按程序来办理，若施工方拖延，监理单位可直接发出削减费用估算单或采取其他措施督促其执行。4

8、、对于合理的变更建议要按照相关规定进行奖励、提成。5、承包方由于施工不当或其他自身原因引发工程变更,承包人无权要求追加合同款。五、结语总而言之，任何工程上的变更都会对工程的正常运行产生影响，这是工程造价变化的主要原因，要想对工程造价进行有效的控制，首先要做好项目管理工作，准确的掌握工程项目的造价动态信息，主动对工程造价进行控制；其次建立完善的、科学的管理机制，降低项目管理的难度和复杂性；此外，加强项目建设各方的协调组织工作，有利于合同管理和质量控制，从根本上对工程造价