浅谈工程质量控制

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1、浅谈工程质量控制摘要：目前施工的工程多为造型复杂，功能齐全、体积庞大的建筑,为满足工程的施工质量，贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，为为了实现对业主的承诺，在施工中应把质量管理放在第一位。根据我在工程施工现场中所总结出的一些质量控制的心得体会，根据目前施工的工程多为全现浇钢筋混凝土结构和民用住宅一户一验的规定，在论文屮我主要阐述了现场质量管理中的十一个方面的控制。关键词：建筑质量过程管理中图分类号：F253.3文献标识码：A绪论：日前建筑市场施工单位多，并且施工单位的资质与施工技术都很强大，但在建筑市场屮大量使用工程量清单计价，施工企业的利

2、润空间越来越小。施工单位在强烈的市场竞争中，只能以质量求生存，以信誉求生存。为了企业能生存发展，为了用户的口碑，也为了在建筑产品交付后的业主方，承建方与建设方为建筑产品质量的矛盾纠纷，施工企业应下大力气抓好质量的管理工作。具体如何抓，如何在建设施工中进行质量的管理与监督，不同的施工单位冇不同的施工工艺与方法。本文屮我就我个人在建筑施工中的质量控制措施与效果予以分析。目前，施工的工程多为造型复杂，功能齐全，体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量，贯彻“百年大计，质量第一”与“预防为主”的方针，也为了对业主的权益的维护，在工程施工中，为确保工程质量，应在以下十

3、一个方面予以严格控制。建立健全完善的组织管理、质量保证体系严格按照施工单位质量体系文件进行施工过程管理，监理健全完善的组织管理质量保证体系，制定合理可行的岗位责任制，各负其责，按程序办事,保持组织体系的有效运行，各级管理部门逐级负责，责权分明。以下两个图例是工程总体质量保证体系与项冃部内部质量保证体系结构图。图1:工程总体质量保证体系图2：项目部内部质量保证体系按程序办事，落实施工组织设计、施工方案严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底工作。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，认真落实施工方案与各项管理措施、对每一道工序都要建立

4、严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。经冇关方面研究确泄后方可修改图纸设计和施工方案。落实施工方案不得打折扣。质量分析会诊制度与奖罚制度相结合工程推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性的解决施工中的质量问题，提高工程质量。现场现场根据以上工程质量的运行状态，每一•层结构施工结束，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖惩制度，明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。优选劳务队伍，

5、实行优质优价，加强教育，提高质量意识不断对全体参加施工人员进行质量教育和培训工作，严格执行TS09002标准，从而达到加强对施工每一个环节质量控制的日的。成立创优领导小组为了加强质量管理、更好的完成创优目标，项目经理部应及时成立以项冃经理为组长，项冃技术负责人、质检员为副组长、由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工，开展创优活动，把创优的意识落实到每一个参加施工人员的思想中和施工的每一项工作中，从而实现创优目标。图4：创优组织体系施工质量预控施工过程中，我们一般进行事前控制，事中控制与事后控制，事

6、前控制与事屮控制在施工屮比较常用并且作用明显。施工质量预控是事前控制，主耍是针对施工材料物资，施工图纸会审及技术交底，作业工人的技术技能和检测仪器仪表的管理T作。图5：质量预控体系施工过程控制事中控制是施工环节的控制重点。事前控制是对可能出现的影响建筑产品质量和安全的各种因素予以合理预计与分析影响程度，是一个有经验的施工管理人员依照以往的工作经验与影响因素出现的概率作出的合理的估计与风险承受能力的合理估计。在芋中控制中，为确保工程质量与创优的实现，重点解决几个重要的分部分项工程，即：钢筋工程，模板工程，混凝土工程，装饰工程。现代的建筑施工技术的重点与难点

7、主耍在这四项分部分项工程中，这四项分部分项T程质量控制好，建筑产品的主体结构安全与外部感官就符合了质量管理体系的要求。具体的实施过程中，要落实好以下控制措施：落实“三检制”，严控隐蔽工程的验收，测量放线的复验制度，钢筋混凝土结构施工实行“两申请”，分部分项工程的质量验收，关键点的特殊质量控制与施工中的“四新”的技术控制。施工技术资料管理资料员严格按照《建筑工程文件归档整理规范GB/50328-200D执行施工技术资料的管理工作，并符合质量监督站的有关规定，全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，了解施工质量及进度情况，督促资料的到位，做到资料

8、与工程实际进度同步。施工试验管理工程施工现场设置实验室，配备合理的设备与人员，保