资源基础论与战略管理研究

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1、资源基础论与战略管理研究【摘要】资源基础论作为战略管理研究的一种新视角，对企业战略管理产生了重人影响，但其理论也需耍不断完善。本文着重从资源基础论的前提假设、理论逻辑、应用性等三方面进行剖析，指出资源基础论存在诸如环境稳定性和同质性的隐含假设、理论逻辑的严密性等方面的问题，在此基础上，提出关于资源基础论未来研究的三个设想，一是构建资源与企业外部环境结合的理论框架，二是明确界定资源基础论的条件和结论，三是探求资源基础论的过程机理。【关键词】资源基础论竞争优势资源特性战略管理一、资源基础论的内涵剖析（一）资源基础论的提出与发展资源基

2、础论思想最早源于彭罗斯在1959年出版的《企业成长论》一书。她在书中提出，企业是资源的集合体，企业的成长除了要受到市场竞争状况等外在要素制约外，还要受到经营资源以及组织能力的制约。彭罗斯已经认识到了企业内部资源対企业战略具有重要影响的事实，这也正是资源基础理论所关注的焦点。1984年，沃纳菲尔特在《战略管理朵志》上发表了《企业资源基础论》一文，标志着资源基础论的正式诞生。他指出,与外部环境相比，公司内部环境具有更重要的意义，对企业创造市场优势具有决定性的作用；企业内部的组织能力、资源和知识的积累是企业获得超额收益、保持竞争优势的

3、关键，进而得出了企业以资源替代产品的思考介度来作出战略决策的结论。资源基础论的核心思想是企业拥有界质的资源，这种异质资源表现为企业的知识和能力，是企业获得竞争优势的源泉。（-）资源基础论的理论逻辑近年来，国外有学者对资源基础论的理论逻辑表示怀疑，并指出结论的定义与条件的定义重复，从逻辑上表现为重复性。资源基础论的理论逻辑。Barney的分析框架告诉我们，有价值的和稀缺的企业资源（条件）能产生竞争优势（结论），其中，竞争优势定义为“实施一种创造价值，提高企业的效率和效益的战略，并且这种战略同时不被其他现在或潜在的竞争者所实施”，而

4、“有助于企业制定和实施一种创造价值，提高企业效率和效益的战略”同样用于资源价值的定义，“同时不被其他现在或潜在的竞争者所实施”也指资源的稀缺性，这就表明竞争优势在很大程度上是根据资源的价值性和稀缺性来定义的，而产生竞争优势的资源特性，是资源的价值性和稀缺性。由此看来，对资源基础论的争论焦点，集中在对竞争优势的定义上。于是,R.L.Priem引用了传统的竞争优势定义，即“能系统地创造出高于平均水平的回报”。按照他的逻辑，一个企业尽管具有特质资源，但如果所产生的冋报与其他企业是相同的，则该企业不具有竞争优势。形成持续竞争优势的资源特

5、性。Barney的分析框架，提出资源必须符合有价值的、稀缺的、不可模仿的、不可替代等四种特性，才能获得持续竞争优势。价值特性。从资源价值的定义可以看出，资源价值主要取决于企业的竞争环境。日前対决定资源价值的环境条件方面的系统研究还很少，一些学者也仅仅根据某一行业进行研究。Miller和Sham-sie用资源基础论方法研究了7家好莱坞电影公司三十年来的经营业绩，详细例证了不同资源在不同环境卜•体现出的不同价值。Brush和Artz研究了兽医业屮企业资源的价值体现。总之，资源的价值性是资源基础论的一个很关键的因素，而决定资源价值的因

6、素有许多，全面、深入地研究资源价值与环境Z间的关系，将成为今后资源基础论研究的重要方向。稀缺性。Barney的分析框架没有対资源的稀缺性作出明确的界定，只是作了一般性的描述，他认为，如果拥有某种特是资源的公司数量，少于符合产业内完全动态竞争所要求的公司数量，则这种资源就具有稀缺性。不可模仿性和不可替代性。对于资源的不可模仿性和不可替代性，资源基础论提出了资源形成的因果模糊性和社会复杂性等因素。比如，资源的不可模仿性是企业在自身独特的历史条件下形成的，一旦某一独特的历史时期过去，而且企业资源与竞争优势之间的联系是模糊的，难以理解是

7、何种资源产生了竞争优势，甚至连企业的管理层自身都未能识别出给企业带来竞争优势的相关资源。（三）资源基础论的应用性资源基础论的思想和方法，不仅为企业战略管理的研究提供了强有力的工具，而且对实际的企业管理也具有重要意义。对于处于优势的企业，资源基础论可以使企业发现目前拥冇的资源范围，正确评估资源对企业的贡献价值，指导开发这些资源的价值，来获得企业持续的竞争优势。对于处于劣势的企业，资源基础论可以帮助企业识别一些企业目前虽没有拥有的，但有价值的、稀缺的资源，通过模仿或替代來获得这些资源，从而提高企业的竞争能力。三、资源基础论未来研究的

8、设想通过以上对资源基础论的剖析，我们发现资源基础论对企业竞争优势理论和战略研究具冇重大的意义，但同时也存在理论本身和应用上的一些问题。剖析这些问题，不是否定资源基础论木身的贡献，而是探求资源基础论今后需进一步完善和发展的方向。为此，本文提岀以下几个设想：构建基于