运用现代项目管理知识促进企业战略发展

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1、运用现代项目管理知识促进企业战略发展【摘要】进入新世纪以来，伴随着世界科学技术和全球经济的快速发展，企业之间的竞争愈演愈烈，但在我国，很多企业在项日管理中都存在很多问题，如企业资金不到位、资源配置不合理、内部结构混乱、战略计划不明确、管理体质不完善、缺乏创新意识等。本文通过结合现代项目管理体系的相关知识和思维方式，结合企业应用现代项n管理体系的过程屮发现的一些问题，提出企业如何正确应用现代项目管理体系的方法，使企业能够更好的发展，在竞争日益激烈的环境中永葆活力。【关键词】现代项目管理企业发展战略一、现代项目管理知识（1）关于现代项目管理体系研究发展：现代项目管理可以专业的分析调控企业项目的运

2、行，美国学者詹姆斯.p.刘易斯经过对各项目的研究,分析得岀了项目管理的全过程模型。（2）现代项目管理体系的思维方式。虽然项目管路体系受到了世界各企业的广泛关注，要想正确应用现代项h管理体系，必须充分认识现代项目管理体系的思维方式，并由原冇的I口的管理体系思维方式转变成现代项目管理体系的思维方式。旧的管理体系思维方式是机械的、落后的，现代项目管理体系的思维方式是先进的，灵活的，注重整体的思维方式，而且关注企业与周边环境的互动关系。可以看出现代项目管理思维模式的中心是项冃整体的正常运行，而不是各个项目的独立运行，因此，各系统项目之间的和谐发展是企业能否止确应用现代项目管理的关键所在，企业必须要求

3、各个系统在运行时站在整个企业的角度上系统、全面的处理问题。（3）现代项目管理体系对企业的重要性。现代项目管理是企业在全球化市场中取得成功的关键，是一种效果立竿见影的管理方法，企业通过现代项目管理，可使企业在人力资源的分配和企业各个项H的管理上更加科学化，最终确保企业总体目标的实现，同时也提高了企业员工的技术水平，使企业更快更好的发展。二、企业在应用现代项目管理技术中存在的问题（1）企业的结构和体质不完善。现在很多企业都存在着结构和体质不合理的问题，企业中有很多闲置的工作人员，资源浪费严重，甚至有很多企业负债累累；企业结构比较复杂，管理部门过多，办事程序过于繁琐,项目管理过于混乱；企业各部门间

4、没有协同作用，信息传递受到严重影响;企业制度落后，官僚思想严重；企业体质改革进度缓慢，不能充分适应现阶段企业间激烈竞争的环境。（2）企业在发展改革中没有动力，缺乏创新意识。在现代项目管理在企业体质改革的应用过程中，由于企业存在过多顾虑，没有明确的中长期发展计划，缺乏危机感，不重视人才的培养，不重视客户关系管理，企业生产计划与市场需求不符，缺乏创新意识，且容易受到外来因素的影响,致使现代项目管理制度往往不能有效的实行。（3）没有正确应用现代项目管理技术。现代项目管理技术可以对企业发展、运行的项目进行有效的指导、控制和管理；市场营销管理技术可以管理企业产品的市场销售并对企业营销、财力、资源配置进

5、行有效管理,从而确立企业产品的市场战略；企业的发展战略管理可以使企业明确战略发展的短期、中期和长期H标，并制定合理的发展计划，保障目标的顺利实施，促进企业的进一步发展。其屮，现代项目管理技术是企业进行营销管理和发展战略管理的基础。正确利用现代管理技术对企业的发展意义重大。然而，现在大部分企业均没有正确应用现代项目管理技术，而是一概的要求以盈利为主要目的，没有重视项目管理、营销管理和发展战略管理的结合，严重影响了企业的进一步发展壮大。三、正确应用现代项目管理体系(-)充分认识现代项目管理体系的思维模式，不断加强企业项目管理能力项目管理能力可以理解为有效管理项目运行的能力，企业要想止确应用现代项

6、目管理体系，必须加强项H负责人和员工的项H管理能力，提高项目管理经验，掌握相关法律法规和行业、产品的相关知识，使其能协调处理各种复杂性问题。除此之外，企业还应加强各部门间的I才1队配合能力和创新能力，使各部门按计划共同完成企业的总统战略目标。(-)加强企业项目化管理的实行为正确应用现代项冃管理体系，企业应该实施项日化管理，建立项目化管理办公室，充分利用企业的资源配置，加强各项目间的沟通和信息传递，减少资源的浪费，通过组织开会、活动、科研、服务、营销等方式促进项目化管理的实施，项目化管理机构可以按照规定的程序对各项目进行成本、质量、进度、安全、信息等方面的检查和控制。企业实习项目化管理，一方面

7、可以培养员工沟通、团结、相互支持的团队精神，提高员工的技术水平，而且可以提高企业的生产效率和管理水平，提高企业的创新能力。（三）通过利用现代项目管理促进企业战略发展随着全球经济的飞速发展，世界各企业间的竞争日益激烈，企业制定发展a标和实施企业战略发展对企业生存发展有着重要意义。企业的战略发展的三个主要层面是：企业整体层面，包括总体战略性发展；企业各部门层面，包括发展方向和市场竞争；企业运行层面，包括企业各部门