针对建筑工程施工阶段造价管控问题探析

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1、针对建筑工程施工阶段造价管控问题探析【摘要】本文首先就建筑工程项目施工阶段工程造价存在的问题进行了分析，然后阐明了施工阶段工程造价控制应采取的具体措施，以确保建设项0在实施阶段工程造价处于合理的运行状态，在此谈了谈口C的观点和看法，可供参考。【关键词】建筑工程；施工阶段；造价控制•、八一刖§建设丁程是一个系统丁程，施丁阶段造价控制对于整个建设工程起到了举足轻重的作用，通过对建设项目实施过程中存在的种种问题进行简单的归纳，対于施工过程中遇到的造价控制方面提出一些措施，做到各个环节都高效控制，在具体的建设过程屮具冇•

2、泄的指导作用。一、建筑工程施工阶段工程造价存在的问题分析1、定额缺陷。现在我国大部分工程都采用工程量清单计价模式，但是地方建设工程项目仍然沿用以前的定额计价，并口定额并不是包含所有细部项冃，而是套用相近项冃，这样会对一些企业造成很大的制约作用，没有实现真正意义上的量价分离，市场价值规律没冇发挥真正的作用，造成项目的造价与市场经济下的费用差距很大，对投资是一种很大的浪费。2、违反工程建设基本程序。在一些工程项目实施的过程中，不按照工程建设的基本程序，而是不进行招投标，直接开展工程，有些部门为了搞面子工程、政绩工程，

3、实行“三同时工程”（决策、设计、施工）严重违反工程建设基木程序。很多工程都是急于开工，项目前期投入的精力比较少，对于投资额度、设计深度、规范标准等做的不到位，预可研阶段工作不满足要求，同时在招投标过程屮对于合同的管理不够完善，造成工程建设当中存在较大变更，而且没有相应的责任约束，导致工程造价难以有效控制。3、施工单位报价过高脱离实际。施工单位对于工程量的计量存在漏洞，计算复杂项冃，利用签证多，多计工作量，单价过高，造成合同价偏离投资额过高。有的单位为了获得利润，把相关部门给的足额屮综合考虑的单价，在结算时又重新单

4、独列项，比如雨季排水降水费。有的单位故意提高取费标准，扩大取费范围。4、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位之间关系。建设单位、施工单位、设计单位、监理单位在建设项目实施过程中的关系是平等的经济委托关系，而不是建设单位说了算，监理单位必须经过严格的招投标过程，一旦确定不能更改，监理单位在建设项日中必须起到应有的作用。监理单位必须保持独立性和公正性。监理单位的职责是承担各方协作配合完成建设项目，并且承担相应的职业道德和法律责任。在法律上四者的关系是平等的，但很多建设工程项冃在施工实施阶段，遇到工程变更索赔申件,都

5、是业主说了算，监理在此时形同虚设，发挥不到应冇的作用，没有实质性的发言权，这也是造成工程实施阶段造价失控的一个重要因素。5、现场签证管理混乱。现场监理工程师对合同相关条款、施工过程中相关工序以及隐蔽工程工程量等内容不熟悉，在现场施工过程中盲目签证，当遇到合同范闱外的工程时，不能及时准确提供依据，工程量随意签证，使得工程高估冒算。一些承包商为获得高额利润，弄虚作假故意扭曲合同中内容，造成工程造价严重脱离合同。监理工程得到利益后，与承包商共同作假，造成建设工程的严重失误，给国家带来不可估量的损失。二、建筑工程施工阶段

6、工程造价控制策略分析1、项目的成本控制。根据施工单位与建设单位签订的劳动合同，项目部进行经济核算，合理组织施工，对本工程中可能遇到的重点、难点工程加以分析，邀请相关有经验的技术专家制定相应的预案，把不利因素降到最低，避免不必要的费用产生，以降低工程成本。在具体的施工过程屮,不断将实际成木与计划成木对比，考核工程项目完成情况。対建设项目进行核算工作，对人、材、机及劳动消耗进行分析研究及时发现问题，及时解决，提高项目的管理水平。“两算”对比即实际施工图预算与投标报价的対比，是控制项H实施过程中成本的重要措施之一。对于

7、项目建设过程屮所需要的人工、材料、机械等进行系统的管理，并且随着工程进度，及时纠正错误，防止多算、漏算，保证正确率，减少不必耍的支出，降低工程成本。在“两算”对比的基础上，合理确定工程的施工组织，尽量对人、材、机最优配置，并适时进行调整，分析比较计划与实际支出，找出超支项目，采取节约措施，避免浪费，以获得利益。在建设项H的执行过程中计划成本与实际成本是冇一定的出入的，产生偏差的原因有：人工费、材料费、机械费产生的偏差，以及施工管理产生的偏差，对这些环节要严格控制。2、合理施工管理。建设项目确定后，施工过程的管理是

8、工程造价的重要环节，対于施工单位，项冃的盈利与否主要取决于项冃管理的好坏。工程在具体的实施过程中首先应保证质量。对于工程项目的建设应保质保量，若出现质量问题会引起一些索赔及返工，使成本增加。对于单位工程、分部分项工程屮的隐蔽工程一定要严把验收关，不合格的地方绝不能蒙混过关。其次是保证工程进度。建设工程项目一定耍在合同工期内完成，若工期延长，所产生的人工费、管理费就会增多。