试论当前形势下如何构建和谐企业

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1、试论当前形势下如何构建和谐企业摘要：和谐，是人类共同的美好追求，是企业生存的基础和发展的动力。文章基于新形势下企业在内部控制、职工管理等方面面临的问题，分别从增强凝聚力和向心力、关心不同层次群体的利益、民主管理、矛盾疏导、制度公平五方面探讨构建和谐企业的有效策略。关键词：和谐企业管理发展0引言和谐，是人类共同的美好追求，是企业生存的基础和发展的动力。健康、进步、和谐的企业文化是企业可持续发展的着力点，只有内部和谐的企业才有可能实现长远发展。但是在新形势下，部分企业的内部管理仍存在诸多问题，比如管理体制不协调、干群关系不和谐、职工收入水平落差大、缺乏一套有效的激励机制和约束机制等，这

2、与和谐企业的标准仍有一定差距。要实现和谐发展，企业首先要坚持以人为本，树立全面、［办调、可持续的科学发展观，扎实推进和谐劳动关系建设，大力创建和谐企业文化，实现了企业发展与员工成长的“双赢”。笔者将基于企业不和谐的现状，结合工作经验，具体探讨新形势下建设和谐企业的冇效策略。1构建和谐企业，要不断提升企业的凝聚力和向心力企业凝聚力和向心力是构建和谐企业的重要精神支撑。如果员工对企业失去信心，人心相背，企业氛围就不能算是和谐。首先，深化党的建设。认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，全面加强党建及精神文明建设,着力提升企业党建工作水平。认真执行党委理论中心组学习制度，发扬理论联系实际的学

3、风，提高党员干部推动科学发展、促进企业和谐的能力。加大党组织安全生产“三级两岗五评三看”梯级保障力度，发挥党组织安全生产监督作用。其次，坚持以人为木，加强员工民主管理，关心员工生产生活和身心健康，使广大员工保持奋发进取的精神风貌。完善工会民主管理组织体系、制度体系、保障体系，强化民主管理工作。深入开展经济技术创新、劳动竞赛、评先树模活动，提高员工工作积极性。深入开展“三必访”、“送温暖”活动，重视和关心离退休老同志的生活，营造和谐氛围。再次，要坚持加强企业文化建设。继续深入实施“五统一”企业文化传播、落地、评价三项T程，深入开展“百名企业文化宣讲员进班组”宣讲活动,使企业的基本价值

4、理念得到广大干部员工的全面认知认同。整合公司内外资源，加大新闻宣传和品牌传播力度，树立公司良好社会形象，增强员工对企业的认同感，为建设和谐企业夯实群众基础。2构建和谐企业，要使不同层次群体的利益得到相应满足利益差别化是企业推行内部管理差异化的结果。利益差别化对于职工是一种激励。企业不应消除这种差别化，而是应该本着公平、公正、公开的原则承认各层次的利益存在，关注各基层的利益诉求，理顺劳务关系，充分激活员工干事创业的积极性，为构建和谐劳动关系、推动企业和谐发展创造先决条件。首先，以和谐劳动关系促和谐。应该建立健全职代会、厂务公开等职工民主管理、民主参与的形式，坚持建立现代企业用工制度,

5、将劳动关系法制化、契约化，从根本上规范约束企业和员工的各种行为。每年的职代会都不折不扌地举行工资集体协商协议签约仪式，在法律和制度的框架内平衡劳资双方权利与义务。待遇是员工最关心的问题，员工人均收入应该随着企业经济效益的增长而逐渐提高。另外，在社会保障方面,对职工的社会保险、工资福利待遇长期坚持“两及时两足额”制度：及时足额缴纳社会保险，及时足额发放工资奖金，为员工织就“安全网”，撑好“保护伞”。其次，广泛开展评先树优活动，建立和完善培养、选树、表彰、关心先进模范人物的有效机制，制定一套公平的晋升制度，确保各个阶层的职工都能获得平等的晋升机会。在企业营造尊重劳动、尊重人才、和谐奋进

6、的浓厚氛围。如企业组织先进人物及检修人员外出旅游，拓宽视野。再者，领导带头加强管理，主动关心职工利益。将管理绩效纳入对管理者的考核，并占比达20%；在甄选人才方面，强调“文化大于能力”，确定了文化先行的原则；此外，通过团队建设、背景分享、读书分享、家庭同乐日等各类型活动让有着不同背景的员工打破信任的壁垒，融入团队的文化，从而共同为和谐企业建设增砖添瓦。3构建和谐企业要致力于培育广泛的民主管理氛围职工就是企业的细胞。职工参加企业管理、行使民主权利是其企业主人公地位的具体体现，是其利益诉求的有效途径。目前，职工主要通过工会组织来参与企业管理。不管是在社会生活还是在基层组织中，工会同企事

7、业行政都是平等的法人，是平等、合作的关系，只是工作职责、工作内容不尽相同。工会同行政的平等身份和合作关系，决定了它能够担负起民主管理组织者的职责。职丁代表大会、厂务公开、集体合同等制度相辅相成，形成系统的，多渠道、多角度发挥职工群众民主决策、民主管理、民主监督作用的工作体系。各项工作都有其关键的“点”，把握好这些关键点就能事半功倍。除此之外，为深化民主管理接待制度,企业可以创造性地开展以“集体约见、座谈交流”为主要形式的“三级民主管理接待日”活动，实行单位、车间二级民