浅谈园林工程管理与控制

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1、浅谈园林工程管理与控制摘要：园林工程是城市现代化发展过程屮必备的基础工程之一，随着人们对居住环境重视程度的提高，园林工程量也在不断加大，从而使园林工程管理成为了园林质量的根木保障。与其他工程类项目一样，工程的总成本控制和整体施工管理等具体环节组成了整个工作流程，在园林工程进展上起到了重要的作用。关键词：园林工程管理，控制，问题中图分类号：TU986文献标识码：A引言：随着社会经济的不断发展，城市化进程的速度也逐渐加快，人们対生活环境的要求也越来越高，可生态坏境不断恶化的问题却日益严重，为了提高城市生活水平和质量，园林建设工程管理工作势在必行。百年人计，质量第

2、一。质量是企业的生命，一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。把质量放在首位，可以让园林工程施工企业在当前竞争激烈、行业利润日益下滑的形势下，取得生存和发展的同时，实现经济效益和长远的社会效益。因此加强工程质量管理，对园林工程具有重要意义,对企业的信誉和发展前途是至关重要的。园林工程包扌舌水景、园路、假山、等多项内容，无论哪一项工程，必须坚持从硬、从严、从细的原则，建立以质量为中心的管理体系，实行动态管理，制订工程奖罚措施。对于园林绿化工程施工企业来说，园林绿化的工程质量是重中之重。施工企业对于工程进行定期或不定期检查，分析质量与安全情况，加强跟

3、踪监督，严把质量关，坚决消除隐患。1.园林工程管理屮存在的问题任何园林工程施工管理都是以安全为前提，在对园林工程管理过程中要加强施工组织，实现绿化T程的最佳效益。长期以来，园林施丁企业在项目施工中存在高消耗、浪费大、技术落后等一系列的问题这是由于园林施工企业忽视施工管理和经营管理，企业管理较为落后造成的。从施工现场管理來看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。1・1设计人员与现场配合不当一项工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施上单位严格进行设计交底上作与图纸会市上作，但目前许多设计单位和建设单位

4、都小重视这方面的上作，园林的设计人员不经常去上地，对现场施上小能做到及时修正，而施工人员水平良莠不齐，有时无法理解设计的意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系出变更。1・2建设单位的干预过多建设单位做为出资建设者，常常干预过多，忽视设计方的原有设计，对原有设计做过多的小合实际的修改，导致工程质量严重受损。1・3施工队伍结构不合理目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，认为园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质小高的施上队纷纷涌入园林施上行业,难以充分理解园林绿化工程的

5、设计意图，有此项目在施上中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是由于没能很好的做好各方面的统一协调工作，从而造成了在管理上缺乏个局意识，出现施工漏洞。1・4工序质量管理不严格在施上过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥量不够、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这此都直接影响到了整体工程施工的质量状况。1.园林工程控制园林工程管理的控制也就是在一定程度上对园林工程的成木控制。园林工程成本控制从以下方面入手。2.1体制成本控制体制成本发生在项冃管理运营过程中，是相对落后的项R管理体制中的产物。落后的项目管

6、理体制，存在很多机构重叠、职责交叉、人员浪费等情况，小但工作效率地下，而且占用的项日管理成木巨大，其中包含了很多可以改善的管理体制问题，山此引发的成本浪费是可以通过有效手段來避免的。建立健全园林工程项目管理休系，改组项目管理机构，从提高工作效率、节约工程管理成本的角度出发，确保共享项冃收益的最大化。2.2素质成本控制园林工程管理的工作人员，专业素质程度的高低，自接关系到工程管理的水平问题。以往园林行业的从业人员规模较小，随着园林景观需求的口益增多，带來了大量的专业职位空缺，如何寻求高素质、高能力的园林工程管理人才，成为了园林工程施工企业竞争的焦点之一。如果项

7、目管理人员的综合素质较差，并缺少园林工作经验，那么很可能会造成管理决策失误，造成项冃成本增加。1.加强园林工程管理的措施3.1调整施工队伍结构，培养高素质的施工队伍园林施T设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识，不能把园林建设当成一般的工程建设，对园林施工人员要明确，园林施工建设不是种种树，铀铀草这么简单，要加强施工人员上岗前培训，对园林施工过程各部门职责要明确，土建施工人员和软质绿化施工人员要明确自己的施工工艺，严格按照国家规范进行施工，及时将施工中的问题向设计方反馈施工前要认真阅读并理解设计图纸，与设计方及时沟通，以保证施工效果和质量。3.

8、2做好施工前的准备园林工程的特殊性提出了不同于一般工