论文—浅谈园林工程质量管理与控制

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1、论文一浅谈园林工程质量管理与控制申报论文题忖：浅谈园林工程质虽管理与控制单位：姓名：申报专业：园林2013年4月10H北京市中级专业技术资格评审中报论文第-II项摘要园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项冃的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。丿施工质量是施工单位实现经济效益及社会效益双赢的基础，同时施工质赧的好坏也关系到我们施工单位的兴衰成败,因此采用科学的管理方法是园林工程施工的重点。综合性的园林绿化工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，我们施工单位的工

2、作重点着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程冇多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工纽织、施工配合、工期控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质虽。因此,要注重做好园林绿化匸程施工管理工作。园林施工和养护管理，两者是相互联系、密不可分的，两者Z间存在着紧密的因果关系。关键词:园林绿化，质量，管理-II-北京市中级&业技术资格评审中报论文第-ill-页目录摘要II绪论1一、施工纟fl织控制21、组建项冃经理部22、编制施工技术资料23、制定质量检查制度2(1)事前策划2(2)事屮控制3(3

3、)事后总结3二、园林绿化工程施工质量控制3(1)严格控制园林工程材料的控制4(2)加强施工工艺的控制4(3)遵循植物生长规律，科学管理提高成活率5三、加强园林绿化工程的后期养护管理56参考文献6北京市中级专业技术资格评审中报论文第亠页绪论近儿年，随着全国园林绿化行业迅速发展，各个城市针対以前绿地系统合理规划，着力美化坏境，营造温馨、舒适的工作生活坏境，调整优化绿化布局，针对城市道路、公园、居住区绿化、街头绿地等逐步建成四季常绿，充满生机活力的生活环境。园林绿化匸程的质量问题就显得尤为重要，对于园林绿化工程施工企业來说，把园林绿化工程质量管

4、理放在头等重要的位置是当务Z急。因此,要注重做好园林绿化工程施工管理工作。-1-北京市中级专业技术资格评审屮报论文第・2■页一、施工组织控制1、组建项冃经理部园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，耍及吋成立园林绿化工程项F1经理部，项冃经理由政治素质强、施工经验丰富、具冇一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。随着园林工程的多样化和复杂化，工程的规模也是越來越人，因而，科学的组建一个项目经理部是搞好园林绿化工程质量的关键。2、制定施工技术资料俗话说的好“兵马未动，粮草先行”，在我们工程领域也有一句话叫“工程未动，技术先行”,即

5、在我们进行工程施工以前须事先做好各项技术准备工作。项冃经理部要及时组织冇关技术人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性，并对图纸的工程量进行核对，发现图纸问题及时与业主、设计、监理单位协商解决。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等冇关资料，对质量、工期、效益冃标做出规划。并结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计及施工方案。施工纽织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现

6、基本建设计划和设计的要求，捉供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源Z间的相互关系。3、制定质量检查制度(1)事前策划制订园林工程项n施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足建设方的目标要求。北京市中级专业技术资格评审申报论文笫・3■页项目经理组织工程技术部，向参与施工和质量检查的人员进行施工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其H的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量、安全

7、事故发牛。(2)事中控制项目经理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划及时进行检查、监测。对施工过程的检查、临测包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析活动。根据现场管理冇关规定对施工作业环境进行控制。根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术部对此进行指导，项戸经理部对此进行监控。合理安排施工进度：项目经理对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质最。（3）事后总结施工全部竣工或部分完工以后，项目经理部应组织相关技术人员针对施工过程中

8、所发生的问题进行总结。总结施工过程中的经验町以在以后的园林绿化丄程中更加游刃有余，总结改正不足之处，冋头仔细思考当时施工过程屮出现此类问题的原因及解决方法，保证在遇到类似工程时此类问题不在发生