浅谈业主进行幕墙造价管理的工作要点

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1、浅谈业主进行幕墙造价管理的工作要点摘要：从业主角度介绍了冇关建筑幕墙造价的管理工作。文屮涉及到设计、施工、招标及预结算控制的通常管理做法及管理建议，且对幕墙造价预控进行了重点介绍。关键词：幕墙；专项设计；造价管理；招标文件；变更管理；合同洽商；竣工结算Abstract:Thispaper,fromPerspectiveofthecurtainwallconstructioncostmanagement・Thispaperrelatestothedesign,construction,biddingandsettlementcontrolusuallymanagementpractice

2、sandmanagementsuggestionsofcurtainwall,andcostcontrolareemphaticallyintroduced.Keywords:curtainwal1;specialdesign;costmanagement;biddingdocuments;changemanagement;contractnegotiation;completionsettlement中图分类号:TQ639.2文献标识码:A文章编号:近十儿年，建筑幕墙发展很快。由于多数业主及政府规划的青睐，现代建筑几乎都应用了玻璃、石材或金属等幕墙。随着市场需求增大，从业队伍（设计、

3、施工、监理、材料商甚至厂家等）重视程度加强，有关材料、设计、施工规程规范及专业计价依据日趋完善，总包及专业分包施工管理水平也稳步提高，业主经验积累足以使得对幕墙造价管理的工作在项目建设过程中规范有序地开展实施。以下就业主在设计、招标发包、施工及结算过程中实施幕墙造价管理的丁作要点进行阐述和分析（其中招标与控制现场变更又是工作重点）。1、主动进行设计管理幕墙专项设计是遵循原建筑立面效果要求而进行与之相符的幕墙体系设计。此阶段，业主应主动进行设计管理，做好相关工作。1.1优选设计主体。设计主体是设计成果的质量保证。幕墙设计单位有两类，一类是设计施工一体化的以承包施工为主的单位；另一类是纯设

4、计单位（包括具有综合资质的设计公司同时具有幕墙设计专项资质）。相对来说，纯设计单位会更精心于提高设计质量、强调维护建筑外观效果，在确定幕墙体系和合理选材上会更侧重，对施工工艺会更多考虑通用性等。设计施工一体化的单位从事设计则会更注重施工因素、重视口有技术的发挥，选取“多快好省”的幕墙体系等。因此，业主可视工程实际需要并结合设计侧重面来进行选择、决定。1.2组织专家进行方案会审。除建筑立面符合性评审外，方案评审就是对幕墙设计进行技术经济分析的评审。一方面，业主组织专家在集中时间与地点召开方案评审会议，提出相关修改意见会对设计非常有益；另一方面，幕墙占建安工程造价比例大，设计阶段又是造价预

5、控的最佳环节，技术经济分析委托专家来进行也是有必耍的。通过专家对幕墙体系、结构型式、施工做法、选材选型、结构安全、功能实现程度等分析，并结合市场对其经济合理性进行评W后提出的优化建议会取得很好经济效果。例如，上万平米的干挂石材幕墙屮，若不锈钢挂件从设计5mm厚优化至4mm厚，所省下的价格就儿万元；上千平米的铝板从3nun厚优化至2・5俪厚,仅按铝锭价就可省下2〜3万元。1.3重视多方多专业审图。设计施工图完成后，还应组织多方审图。审图包括内外审。外审指专业审图公司対施工图组织系统审查。内审主要是业主或其委托的咨询单位对施工图审阅，主要是提出图纸疑问需设计明确、解答、补充等。审图中还需多

6、专业审查比对与设计沟通。业主须完成①重视外观效果符合性审查，征得原主设计单位对幕墙施T图确认，对支点进行结构复核；②督促设计落实审图意见；③组织项目管理（或监理）从造价与施工的角度进行审查，且对使用功能进行审查，如保证外墙节能、防水、外立面照明节点及空调风口收口等；④收集幕墙预算编制屮的疑问反馈设计等。设计施工图深度满足要求是合理确定造价的基础。2、精心组织招标，重点关注招标文件及标底编制幕墙施工图完成后，业主紧接着要做的工作就是幕墙施工招标（多数工程特别是高层有地下室的工程，总承包已经开始施工，地面结构一上来就需要幕墙施工预埋的同步跟进）。招投标是业主发包最主要的工作，包括选定招标代

7、理机构、确定发包模式、关注招标文件与标底的编制及招投标组织实施等。2.1委托招标、选择招标方式并做好招标工作分解。为保持招标连续性，原则上幕墙施工招标应委托本项目总承包招标的同一代理机构实施。针对建设施工总承包，结合工期、专业分包幕墙管理配合的要求，提倡总承包与业主共同招标来选择幕墙施工分包的形式（业主直接发包或单独招标会导致幕墙施工与建安施工平行承包，施工配合协调量多难度大的现象产生，不利于工程质量及进度控制等），强调总包的管理地位和作用。招