浅谈中小企业应收账款管理

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1、浅谈中小企业应收账款管理【摘要】企业的资产是企业拥冇或者控制的资源，应收账款作为企业的一项重要资产,其对企业的持续经营和发展都有极为重要的意义。中小企业的发展一直以来受到国家的关注，然而在国有大型企业形势大好的情况下，如何让中小企业更好地发展成为众多学者共同关注的问题。企业通过对应收账款采取合理有效的考核和管理措施，可以提高企业流动资产的周转率，提高企业营运资金的使用效率，进而增强企业的市场竞争能力,为企业未来的可持续健康发展奠定更坚实的基础，保证企业经营目标和财务目标的顺利实现。【关键词】中小企业应收账款风险防范一、屮小企业应收账款管理概述（一）应收账款的定义应收账款是企业因对外销售商品、产

2、品、提供劳务等经营活动而向客户收取的款项。一般地，应收账款属于应在一年（可跨年度）内收回的短期债权。（-）应收账款管理的内容应收账款管理有如下主耍内容：1•确保最佳应收账款的持有水平。2•应收账款的及时回收工作。3•逾期应收账款的管理。（三）加强应收账款管理的意义中小企业通过对应收账款采取合理有效的考核和管理措施，可以提高企业营运资金的使用效率，为企业未来的可持续健康发展奠定更坚实的基础，保证企业经营目标和财务目标的顺利实现。二、中小企业应收账款管理现状(-)应收账款管理意识淡薄对于部分中小企业來说，大多数管理者没有意识到应收账款管理问题的重要性，企业在经营的过程中过度关注收入和利润，这种经营

3、管理理念使得企业内部的销售人员为了追求业绩，大量的采用信用销售，导致了盲目的赊销。(-)应收账款管理方式比较单一许多中小企业在经营管理中并不对赊销交易进行单独管理，应收账款管理方式比较单一，如没有设置独立的资信管理部门或者配备专职的信用管理人员。(三)缺乏详细的应收账款管理制度如今中小企业缺乏详细的应收账款管理制度，比如有的中小企业管理者只把重点放在了销售额、市场占有率以及利润上，没有意识到企业应收账款管理的内部控制对企业应收账款管理的重要性。三、屮小企业应收账款管理屮存在的问题(-)企业木身缺乏风险防范意识如今，随着市场在资源配置中山“基础性”作用转向“决定性”作用,市场经济愈加深入发展，企

4、业间的竞争更加激烈。中小企业应收账款管理中存在的问题之一是企业本身缺乏风险防范意识，许多中小企业为了扩大产品的销售额，采取了人规模赊销的策略，因此造成了企业堆积了大量的赊销款项。（二）企业应收账款内部控制制度不够完善许多中小企业的应收账款到最后无法收回，其主要原因之一就是应收账款的FI常管理中没有建立一套合理的制度和程序，缺乏必要的内部控制，致使坏账的发生无法追究责任。（三）应收账款日常管理工作不规范屮小企业应收账款日常核算，管理工作不规范，如没有专门的工作人员进行应收账款的回收工作等，这会严重影响企业应收账款的回收和考核工作。四、中小企业应收账款管理问题形成的原因（一）外部因素1.激烈的市场

5、竞争导致企业压力很大在现代社会激烈的竞争机制下，我国中小企业为了扩人市场占有率，不但要在成本、价格上下功夫，而且必须大量运用商业信用促销，要提供的信用条件与其他竞争对手相当，甚至更优些，才能在竞争中站稳脚跟。2.当前国家的法律体系不够完善由于我国政府没有完善中小企业的法律支持体系，相关的法律法规条例严重欠缺，使得中小企业应收账款的利益缺少法律的保护。（-）内部因素1.企业本身对应收账款缺乏重视随着中小企业的应收账款不断增加，公司却缺少了对应收账款管理问题的重视，因而随着应收账款的增加，企业的坏账损失也随之增加，使得企业面临的财务风险和经营风险都增加了。五、加强屮小企业应收账款管理的对策及建议（

6、―）加强应收账款的内部控制1.建立应收账款的监控体系加强应收账款内部控制应该从建立应收账款的监控体系入手，财务部门对应收账款的分析管理，计提坏账准备金，计入当期费用。信用部门和销售部门进行应收账款跟踪管理服务，在工作屮信用部门和销售部门要互相配合，达到相互监督相互促进，提高应收账款回收率，促进企业销售的目的。2.加强销售合同监控管理加强应收账款内部控制应该从加强销售合同监控管理入手，与客户发生赊销业务时，企业应避免口头协定，应以文字形式明确规定买卖双方的权利义务关系，并受法律保护。（二）建立专门的信用管理机构加强中小企业应收账款的管理应该从建立专门的信用管理机构入手，企业信用管理是一项专业性、

7、技术性和综合性较强的工作，须特定的部门或组织才能更好的完成。因此企业建立专门的信用管理职能部门是必要的。（三）改进应收账款事后控制管理加强应收账款事后管理应该从确定合理的讨债方法入手，若客户确实遇到暂时的经营困难，如客户出现资金周转困难或者经营陷入困境，企业可帮助其渡过难关，以便收回账款。参考文献：[1]戴德明，林钢，赵西卜•财务会计学[M]・北京：屮国人民大学出版社，2009：40.[2]刘慧立