浅谈园林项目施工工程管理模式

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1、浅谈园林项目施工工程管理模式摘要：随着园林建设的不断发展和高科技、新材料的开发利用，使园林工程日趋综合化、复杂化和施工技术的现代化，因而对园林工程的施丁科学管理是保证园林T程既符合景观质量要求又使成本降到最低的关键性内容。关键词：园林建设；施工管理；科学管理；具体模式中图分类号：K928.73文献标识码：A1园林施工管理三要索的科学实施1.1园林施工质量管理的实施衡量园林施工建设质量是否符合标准，就要看是否能充分的把握施工质量管理图的设计核心，是否能将工程理论设计通过周密的分析、充分的消化吸收引入丁程能力图并转化为施工图表的形式，从而对园林丁程的施工质量进行科学的衡

2、量，找出其中的不合理、异常的影响因素并运用合理的施工措施及时改进，最终使园林工程的施工质量得到充分合理的规范控制。倘若质量控制管理人员在管理图屮发觉异常现象时，则应通过详细的搜集施工数据、施工方法及衡量施工手段的方式找出数据误差的关键所在，并依据工程施工的特性进行施工技术、工艺的检查，针对出现的不良情况、数据的缺点绘制施工管理图，做更深层次的故障分析。在完成以上项R的检测后如果仍然无法查明引起施工异常的原因，我们则可通过平均值差的衡量及分散分析法进行概率分析，当查明问题情况的根源时则立即实施整改措施，使园林施工工程以最快的速度恢复正常。例如対公园、公共场所的草地铺设

3、施工我们可在充分了解什么样的环境场所适合铺设什么种类的草皮，当遇到斜坡及平地时应怎样区分铺设等环节的基础上，提前做好功课，结合周密的现场勘查弄清楚设计对象的施工环节、建设环境、材料來源及施工流程，从而在充分的准备与防范中高效开展后续工作。1.2园林施工工程管理的实施园林施工工程管理的核心就在于通过合理的完善调解、促进各工种的高效配合从而科学的控制施工进度及施工工期，使工程科学的按照施工计划顺利开展并在规定的时间内全面竣工。我们只有在经济速度的施工控制中最大限度的提高施工量，协调各个工种之间的配合作业、使工序科学安排、施工时间合理调配、各劳动因素密切协调、日程安排有张

4、有弛、杜绝突击施工现象的发牛才能最合理的提高工程施工效益，使科学的施工计划发挥最人化的服务效能。1.3园林施工成本管理的实施实施对园林施工的高水平管理，科学的工程成本控制不容忽视。有些企业管理者认为，対于成本的有效控制是财务部门的管理范畴，因而忽略了成本管理要素屮其他部门的高度影响作用。除了日常的工程成本评估、财务核算等管理外，工程的成本管理还包括对单项工程成本的控制，因此只有全方位的促进施工各环节技术、信息的高度融合，才能使成本控制发挥巨大的经济导向作用。科学的工程预算是成本管理发挥服务效益的最佳手段，是工程资金流向、计划控制的依据。我们还应充分的在施工中期进行成

5、本报告分析并将之与前期的预算成本进行合理比较，才能有效的纠止施工后期的设计误差，使各项施工产生的费用通过真实反映发挥对后续工程的规范指导作用，从而使园林施工建设在及时的纠正规范屮回归正轨并朝着正确、先进的方向阔步迈进。2园林工程项目管理的具体操作模式2・1从自身抓起，做好建设单位的管理规范。作为建设单位，在项目管理中应做到以下几点：(1)摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理,而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。(2)明确规范章程，

6、建立管理制度，使管理冇据可依。“没冇规矩，不成方圆。”作为一个绿化项目的工程管理，建设单位应从一开始就明确有关要求和制度，如付款方式，奖罚方式等，并严格执行，做到以理服人。(3)分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象，调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。2・2发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程。一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，在设计方面着重于以下几个方面:(1)集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单

7、的制图，一个成功的项日设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在作好沟通的前提下，充分发挥设计者的的潜力，避免瞎指挥的现象。(2)责任到位，强化现场服务。使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实(3)严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。(4)设计变更冇依冇据。为作好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免变动图纸的随意性。(5)共同参与质量检查，及时作好沟通。通过对现场的了解，及时找出存在的问题和不足，以便口后得以改进。1.3加强监理的选择和管理，提高监理积极性。监理单位作为在工程的建设管理过程屮，起着