浅谈企业管理干部如何提高自身素质

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1、浅谈企业管理干部如何提高自身素质如何“做官、处事、为人”，对于一个企业的管理干部，履行好职责，带领大家搞好工作、生产至关重要。特别是作为我们这样一个公益性质较强的国有企业的管理干部，我觉得，要想干好工作，做到事业兴旺发达，要在周围的人中树立起威信，既要看你是否真心凭木事干事，还要看你怎么为人处事。联系自己的工作实践，我有以下六点体会。一是要敬业。敬业，就是以事业为重，做一名优秀的供排水人，这是干好工作的前提条件，也是管理者最基本的素质。处在担负一定责任的管理岗位上，衡量敬业的标准，就是要有别于一般干部及员工。具体表现在以下四个方面：一要勇于创新，要想有所作为，就不能安于现状，就

2、要勇于推陈出新，只有观念创新、组织创新、技术创新，才能锐意进取。当然，创新不是异想天开，也不是标新立异。创新是为了把工作做得更好、更有特色一点，要在全面掌握部门内部的情况下，才能使发展的步子更快一点。二要不怕担风险，做管理工作，尤其是部门管理工作，有时难免要担当风险。一事当前，是以事业为重，还是以个人得失为重，不能模棱两可，必需要做出抉择。大小一个管理者凡事只想撑权、抓权、玩权，而遇事又不想负责任、担风险，久而久之，群众和领导就会看不起你，就会在群众屮失去威信。就企业现有体制下对老系统的挖潜改造而言，许多人都不愿提及，认为它是一个出力不一定讨好且有一定风险的“鸡肋蔦因为涉及到后

3、期的投入产出效果，稍有不慎达不到预期效果，还要招来各种麻烦，实际操作屮肯定会遇有阻力和风险。还不如重新上项冃来的痛快，且风险有上级担着。但如何谈得上开源节流并重，提高企业的经济效益，为所在部门的工作负责，就该抛掉个人得失来考虑工作的需要、企业的需要，决不能避重就轻，遇到矛盾绕着走。三要处理好急功近利与打基础的关系，任何岗位任期都是有限的，政绩是需要的。但有些工作就像是一场接力赛，耍一棒接一棒地传下去，可能你这一任上暂时看不到政绩，要不要做？我的观点是，基础打不好，空中楼阁，一时的拼老木取得的成绩也会掉焉。一个清醒、成熟的管理者，应当是当前与长远的统一者，干当前的活时，要想公司发

4、展的事，就是要把部门的当前工作与集团公司的长远发展战备相适应、相合拍。为了个人名誉，光顾眼前利益，牺牲公司长远利益，是短期行为，最好不要干；兼顾眼前，着眼长远的事情积极去做。四是无论荣辱都要一如既往，拼命干工作，不一定得到肯定，其至招非议，有时也是会碰到的。对此，一定要沉住气，心里要想着全局、装着事业。只要是对企业、员工的利益负责，就宠辱不惊，坚定不移地咬定目标去努力工作。二是要智慧。以德服人，以才服人，最终才能让人心悦诚服。要做一名合格的企业管理干部，两者缺一不可。组织上给予你工作担子，赋予你权力，需对口己的角色准确认知。派你到这个位置上，是希望干好工作、干好事业，并不是让所

5、有的人都顺着你满足个人的虚荣心。我们常说：有位有权不等于有,，为”。要胜任管理工作有所作为，就必须要有智慧。以其昏昏，使人昭昭，会让人瞧不起，工作也就很难展开。一个人的智慧不是先天所具有的，很多事情也不是学好再干，而是要在学中干，干中学。尤其是企业的部门负责人，常常会遇到这样的情形：部门内包含的工作、事务具体而乂繁杂，有你所熟悉的也有你所不熟悉的，每个具体工作的性质、内容、对象、范围等都不尽类同。即使是你所熟悉的，随着形势、任务的要求不同，情况也在变。何况在实际工作屮，作为管理干部，可能是一事高明，数事高明，但绝不可能是事事都高明。因此，需要善于学习，这是创新的前提。要注意学习

6、书本、报刊资料、上网浏览，收集吸取参考性强、价值高的有专业针对性的各类管理、业务、企业文化建设知识，了解、掌握木行业各种新鲜的东西。要注意追踪学习发达地区以及兄弟单位的最新动态，所谓他山之右，可以攻玉。在实际的管理工作中，无论工作思路的开拓、工作难点的突破，还是工作局面的打开，都离不开学习和借鉴他人的经验，学习可以得到有益的借鉴，可以取人之长，为我所用；另一方而，就是向有经验的同事学，凡是别人比自己高明的地方，都虚心地学。这种学习可以使自己变得聪明起来，但这个过程也是个不断的过程。凡事多跟大家商量，积众家之长，多捕捉别人的智慧，也可以启发自己的思维，拓宽工作的思路；此外，还要深

7、入调查研究。掌握实情，只有到生产、运行（抢修）一线，多占有一手资料，再加以归纳处理、分析研究、总结提炼。这样，管理者自身的智慧才能得到不断提高和升华。三是要果敢。企业的管理干部工作必须要有魄力，要有“敢为人先的超越精神”。否则，工作就打不开局面。特别对一些主耍负责人来讲，要做部门“挑大梁”的，也是大家干工作的“主心骨”，凡事不能犹柔寡断，推三挡四，尤其是在需要决策吋，只要与企业发展战备目标相合拍的，就耍当断则断，敢于扌门板决策；对内的实非好坏，耍以企业发展战备目标和规章制度为标准，赞扬好的，