如何提高监理企业自身素质

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1、如何提高监理企业自身素质：监理市场竞争激烈，监理企业应及时提高自身管理素质，以应对市场存在压价竞争，应学会在困境中适应市场的变化，尽可能提高监理项目收入，并合理控制工程监理的成本。这正是我国监理企业在当前监理市场中谋生存、求发展的重要途径之一。　　关键词：核心竞争力监理措施　　Abstract:supervisionmarketpetitionisintense,thesupervisionenterprisesimprovetheirmanagementshouldbetimelyquality,inordertocopeandm

2、arketpetition,shouldlearnindifficultiestoadapttothechangeofthemarket,asfaraspossibleimprovesthesupervisionprojectine,andcontrollingtheengineeringsupervisionofcost.Thisisourcountrythesupervisionenterprisesinthecurrentmarketsupervisionforsurvivalanddevelopmentinoneofthem

3、ostimportanteasures　　　　　　：Q111.24：A：　　　　一、监理收入分析及对策　　监理公司的收入基本为各监理项目监理费总和，因此监理费取费的高低直接决定了监理收入的水平。但在目前，监理费取费费率普遍偏低，市场存在压价竞争，这极大影响了监理企业的经济效益，并对行业的发展造成了约束。因此如何提高监理取费标准，增加监理企业收入，成了监理企业提高经济效益和发展首先要解决的问题。经过自己在监理企业的工作经历和总结，我认为要提高监理企业的取费标准应做好以下几方面的工作。　　　　　　　　二、当前监理企业核心竞争力低下的内部

4、原因　　　　（一）监理企业人员整体素质不高。实行监理行业准入制度以来，我国监理队伍的相应专业知识和基本素质，有了很大的提高。但是，从整体素质而言，仍然还不能适应监理市场的需要。职称、学历、现场实际经验相差悬殊，文化水平偏低的占绝大多数；职称差别很大，有高级工程师，也有刚走出校门的毕业生，综合能力素质跟不上开展监理业务的需要。　　　　企业家素质集中体现为创新精神、敬业精神和合作精神，企业家素质成为企业核心能力的重要形成基础，它起到熔铸核心能力的关键的原模作用。　　　　（二）监理企业管理能力不足。与国外的工程咨询企业相比，我国监理的管理

5、还是个薄弱环节，大部分企业还不具备核心竞争力，我国监理企业存在问题有：1．管理观念严重滞后于市场经济的要求。监理企业缺乏对监理制度的深入理解，大多数仍采用计划经济条件下按部就班的传统管理模式，忽视在市场竞争中业主的主导作用，缺乏依据项目特点和经营环境变化的业务流程的再造能力，致使监理工作效率低下，顾客满意度低，市场收缩严重。2．战略管理意识薄弱。有些监理企业虽然制定了企业发展战略，但是战略管理效率低下，与其管理环节脱节，不能起到战略导向作用。我国监理企业普遍注重短期利益，重市场短线运作，基本采用价格战略，对长期发展考虑不多。　　　　

6、三、我国监理企业核心竞争力低下的外部原因　　　　（一）我国工程建设根据工程项目性质不同归属不同的职能部门管理，不同的部门有自己的监理工程师认证办法，其它部门的监理企业无法进入该市场，致使形成行业垄断和部门分割现象，真正统一的监理市场无法建立，企业缺乏根据顾客需求适时调整业务流程，创造顾客价值的动力。　　　　　　（二）监理市场供求失衡，无序竞争加剧。供求平衡是市场经济平稳发展的基础、供求平衡必须通过市场的公平竞争来取得，在中国推行监理制的初期，由于监理是一项新生事物，社会认同度低，通过政府来强制推行监理，对监理行业的快速发展是十分必要

7、的。在实施过程中因监理酬金过低，监理企业无暇顾及业主需求，只是按部就班地进行质量监理，忽视了项目和业主的特殊性，在一定的程序上制约了监理水平的提高。　　　　（三）现代企业制度尚未完善。我国监理企业大部分是由单一的国有独资企业演变而来的，作为“第三产业”或附属物而存在，其生存发展取决于母体的意志、母体单位以行政管理方式调控监理企业的经营管理，这种政企职责不分和产权改革滞后的企业制度现状成了我国监理企业建立现代企业制度的主要障碍。　　　　四、提高监理企业核心竞争力的措施　　　　（一）提高监理企业人员的素质。　　1．加大政府监管力度，提高

8、监理人员素质。加大对监理人员资格审查力度，建立科学的考评体系。　　2．建立科学的监理人员教育、培训体系。　　（1）大专院校开办监理专业，对监理理论体系进行深入研究，培养一批具有扎实理论基础的监理方向的专科、本科、研究生，满足监理企业不