浅谈企业人力资源管理的技巧

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1、浅谈企业人力资源管理的技巧摘要：人力资源管理是20世纪70年代以來盛行于全世界的一种管理理论。它的内容包含着经济学、管理学、心理学等多学科的理论内容。因此，人力资源管理是一门多学科交叉的新兴的管理学科。虽然人力资源管理理论的起步和研究较晚，但是从传统的人事管理经验來看，人员的管理工作早在18世纪中叶时就开始了。这说明，企业对人员的管理经验还是冇一定时期的积累。同时，从人力资源管理的理论来讲，它对企业的作用比其它任何资源都要重要。因为，人力资源是一种“活的”资源，也是一种“特殊的”资源。企业在拥有充足的物质资源，雄厚的资本力量和先进的机器设

2、备前提下，缺少合适的人力资源，其他资源无法发挥作用。只有人力资源这个特殊的、活的资源对企业整体资源的整合具有举足轻重的作用。这是发展屮的企业都不能忽视的问题。因此，本文从人力资源的应用和度，提出了用人的技巧，为企业的发展提供参考。关键词：企业；人力资源；管理；技巧一、人力资源管理的阐述早在1919-1921年间，美国学者约翰•康芒斯对日本产业工人进行研究后，写了两木书《产业信誉》和《产业政府》，第一次提出了人力资源的概念。他认为，日本经济的迅速发展与H本的产业T人有关联，这些产业工人是口本经济发展中最主要的人力资源。1954年，管理大师彼

3、得•德鲁克在英《管理实践》一书中，引入了“人力资源”这个概念。并指出,人是具有组织中任何其他资源都没有的“特殊能力”的资源。1958年，工业关系和社会学家怀特.巴克发表了《人力资源功能》一书，首次将人力资源管理作为管理的职能来进行讨论。之后，在美国很多学者开始研究和肯定人力资源管理的作用。随之而来的是全世界范围内，人力资源管理的研究得到重视，专家和学者们在实践中探索了人力资源的作用。人力资源管理是指组织根据发展战略和经营规划，对人员的获取、应用、维持、开发和发展过程的管理活动。管理活动内容包括人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发

4、、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理等方面的内容，这也是人力资源管理的基木职能。这七个基本职能之间形成了相互作用、相互影响的有机系统。这个有机系统动作时，必须遵循“有用原则”、“公平竞争原则”，以及“双赢原则”和“能级对应原则”等人力资源管理的原则。这样，人力资源管理对企业发展产生实践效应。二、人力资源管理的作用根据理论联系实践的耍求，人力资源管理理论为企业提供了良好的理论指导，也为企业的发展战略及经营规划方面给予了很大的帮助。从人力资源管理的每个内容來看，它对现实的企业管理中的作用应该是很具体的、也是対企业实现发展日标有实践性作用。人力资

5、源管理的每个职能都冇自己的核心内容及核心作用。企业只要掌握了它们的核心内容，让它为其企业管理进行服务，企业的效益会有很大的提升。1.人力资源规划。人力资源规划是指组织根据发展战略和经营目标，对未來人力资源的需求和供给进行预测,然后釆取相应的措施解决供需矛盾问题，并实现人员供需之间平衡的管理过程。人力资源规划首先掌握现有人员的数量和质量，找出组织中的空缺职位，选择填补空缺职位的渠道,采取相应措施解决供需孑盾。人力资源规划对企业发展提供了总体规划，为人员的招聘，绩效考核等工作提供了参考标准。这样以来，人力资源规划成为其他人力资源管理职能的前提

6、和基础。如果有了准确的规划和预算，人力资源的招聘、培训和开发、绩效管理等方面节省了大量的人力、物力、财力。2•工作分析。工作分析也叫做职务工作分析、职务管理分析或职务分析。它是指对组织现有的工作岗位进行分析之后，总结出与岗位相关的所有信息，通过文字或表格描述出来的管理过程。工作分析时，通过各种分析方法，把岗位内容、岗位职责、岗位要求和资格等方面的信息收集Z后,编写出岗位说明书，为人力资源管理者提供参考。因此，工作分析明确了工作责任、工作内容，工作要求和工作关系的同时规范了员工的任职资格。这对企业的人力资源管理提供了用人标准，对招聘和绩效考

7、核时有了明确的参考指标。3•招聘与录用。招聘与录用，是指为企业弥补空缺职位而制订的一系列人力资源管理活动。在招聘与录用工作中，企业可以通过展会的设计宣传企业的形象，吸引更多的人才，为企业找到合适的人才。并且通过科学的选拔工作最后录用适合岗位的优秀人才，解决企业发展屮人员缺口的问题。从实践中的招聘与录用工作来看，它对企业的资源整合方面有重大的作用。假如招聘工作顺利，能够找到适合岗位的优秀人才，把他们安排在适合的岗位上，会提高员工的劳动生产率，提升企业的整体效益，为企业的发展提供良好的基础。4•培训与开发。培训与开发，是指企业根据岗位的实际需

8、要对员工进行知识、技能和态度的培训，达到提高员工个人的工作绩效而提升企业的整体绩效。通过培训与开发，企业可以弥补员工在岗位上的不足，让其适应不断变化的岗位需要。从企业长期发展来讲，节省了人工费