浅谈企业人力资源管理的创新

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1、浅谈企业人力资源管理的创新：本文主要对人力资源管理中的管理理念、激励机制、培训、管理信息平台的建立等方面，提出创新性建议或者给出可行的方法，并强调这样做对企业发展的重要。　　关键词：人力资源管理激励机制创新　　竞争越来越激烈的今天，企业的人力资源管理也要创新，与时同进。树立科学人才观，增强人以为本的观念，促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用；充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性；大力营造有利于人才成长的体制、机制和环境，充分发挥人才的潜能和价值；改革各类人才的评价方式，建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系，建立公开、平等、竞争

2、、择优的人才选拔任用机制。　　一、当前企业人力资源管理存在的弊端　　目前，传统的人力资源管理，以人事管理为主，缺乏优秀管理理念的支撑，工作职能单一，管理手段落后，效率低下，既不能适应当前企业发展的需要，也不有利于培训优秀人才，急需变革和创新。　　在这种背景下，企业的人力资源担负的责任也越来越大。首先必须在思想和理念上，树立科学人才观，以人为本。其次，建立适应本企业的激励制度，并与绩效考核相结合。注重人才梯队的培训，为企业的发展做好准备。最后，适应X络化发展，要建立企业管理信息系统。　　二、人力资源管理之理念创新　　1.树立以人为本的管

3、理理念。企业必须照顾好两种人，才能发展壮大。一种是客户，一种是员工。员工不稳定，流动性大，也制约着企业的发展。企业人力资源管理，首先要消除以前以业务发展为重心的思想意识，树立以人为本的管理理念，允许员工犯错，并从错误中吸取教训，获得成长。同时，考核员工以结果为导向，这样，企业就能取得以人为本和以结果论英雄的和谐发展。　　2.打造吸引人才、留住人才的工作氛围和环境。人，无非追求的是健康、快乐、成功。同时，人是环境的产物，容易受环境熏陶和感染。在一个快乐的工作环境，人就容易快乐。在一个压抑的环境中，人也会觉得压抑。　　3.打造良好的企业文

4、化。只有文化才能长久地影响人。一个良好的企业文化，必须注重人才的成长，引导员工树立正确的人生观和世界观。其实，企业是员工的第二个学校。　　三、企业人力资源管理之激励制度　　在企业人员不变的情况下，只要能提高人的工作积极性，业绩也会增长。那么如何提高员工的工作积极性，企业界也进行了很多的研究，激励机制逐步成为了企业管理的重心。　　关于对员工激励，目前企业界主要以提高工资等物质激励为主，但也有局限性。当员工工作稍有成绩，就期待着物质奖励，若达不到员工的期待，反而会挫伤工作积极性。而且，当员工对金钱物质达到满足时，金钱物质方面的奖励，已经起

5、不到激励作用。因此，要调动人的工作积极性，还必须从社会归属感等精神或心理方面去挖掘。　　1.塑造荣誉感。要给最优秀的员工比如业绩第一名者最好的荣誉，足够引起所有人都渴望得到的荣誉。从而使最优秀的员工，成为其他员工的榜样，激励其他员工向他看齐。荣誉感，将会激发一个人最本质的工作积极性，因为人都是群居动物，需要荣誉，需要别人的认可和尊重、甚至羡慕。　　2.建立有效的绩效考核制度。把激励和绩效考核有机结合起来。充分利用晋升、奖励等对员工工作积极性的激发。考核什么，就得到什么。必须将员工业绩与薪酬挂钩，将员工薪酬与企业效益挂钩。　　四、企业人

6、力资源管理之培训创新　　人员的能力提升，会企业增加业绩。企业的发展，需要强大的人才后备。而人力资源管理，通过培训，就能为企业打造一个强大的人才梯队。　　1.员工思想观念的培训。只有当员工认同企业的价值观时，才能激发他的主人翁情感。只有当员工的目标与企业的目标一致时，才有了企业的向心力和凝聚力，员工才会与企业共存亡，同发展。所以，统一思想，是培训工作中的重中之重，比培训技能还要重要。　　2.工作方法、技能的学习实践培训。员工，是能动性生产力因素，必须注重员工的成长和发展。一个不注重员工成长的企业是没有发展的，是留不住人才的。员工能力的提

7、升，是企业快速发展的保障。要在公司内部形成良好的学习氛围，定期举办各种培训，把培训同晋升等相挂钩。　　当前企业的人力资源管理只有不断在观念上创新、模式上改进、体制上完善和方法上多样化，才：本文主要对人力资源管理中的管理理念、激励机制、培训、管理信息平台的建立等方面，提出创新性建议或者给出可行的方法，并强调这样做对企业发展的重要。　　关键词：人力资源管理激励机制创新　　竞争越来越激烈的今天，企业的人力资源管理也要创新，与时同进。树立科学人才观，增强人以为本的观念，促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用；充分调动各类人才的积极性、主动性和

8、创造性；大力营造有利于人才成长的体制、机制和环境，充分发挥人才的潜能和价值；改革各类人才的评价方式，建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系，建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔任用机制。　　一、当前企业人力资源管理存在的