浅谈企业管理中有效的费用控制_（可编辑）

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1、浅谈企业管理中有效的费用控制摘要要么生存，要么死亡。面对着国家对楼市i轮接i轮严厉的打压和调控，面对着楼市微利时代的到来。企业要生存，除了在大的战略方向及核心竞争力把握好之外，更需要在企业内部加强对管理费用的控制与规划，真正做到管理费用能促进企业的高效管理。企业管理费用概述企业管理费用，是企业经营者为组织和管理企业经营活动所发牛的各项费用。按照新会计准则规定，企业的管理费用属于损益类科目，包括由企业统一负担的公司工会费、职工教育经费、劳动和失业保险金、董事会会费、咨询和诉讼费、税金、土地使用及损失补偿费、开发费、无形资产摊销、业务招待费、坏账损失、上缴上级管理费以及其他管理费。虽然管理费用在整

2、个企业经营成本中的占比较小，但是，它也会影响到金业的现金流和利润额。因此，发展完善金业的管理费用控制模式，对企业的管理费用进行有效控制，有利于减少企业的日常支出，降低企业运营成本，捉高企业的经营效率，增强企业的市场竞争能力。企业的管理费用影响因数很多，企业规模增大，分支机构的扩大，不同的企业组织结构模式，使企业的管理费用也不尽相同。企业外部环境的变化，政策的变化（如银行利率的变化），经济大环境的变化，都能直接影响到我们的管理费用。那么，针对各种各样的影响因数，我们如何采取有效措施，来进行企业管理费用的有效管控，既能有效降低企业的运营成本，捉升企业经营效率，又能捉升企业的快速反应能力，促进企业持

3、续健康发展呢！影响管理费用的冇效管控及精细化管理原因分析图表1企业明晰的战略目标决定企业的运营模式确立有效的管理组织架构优化内部的资源配置产生合理的管理费用控制模式形成冇效的预算管理宏观的影响因数数国家的经济法规和相关政策企业规模社会经济的发展变化（如CPI增长、工资水平的变化）架构重组微观的影响因企业的组织构成产生的管理费用可变费用固定费用精细化管理业务再造企业从上面图表中我们可以看到所有的费用的产生，都取决于企业的战略目标。企业采取什么样的战略目标,企业的战略定位，决定着企业的发展方向和管控模式,确定冇效的管理组织架构,才能优化企业内部的资源配置，选择合适的的金业费用控制模式，才能形成有效

4、的预算管理，做到效益最大化。在确立战略目标和运营模式后，影响管理费用控制最直接的因数可分为不可控的和可控的。1、不可控的部分即为宏观因数，国家的经济法规和相关政策的变化，常促使企业的经营活动受很大影响，如各种税费的上调，就增加了企业的管理费用。第二：社会经济的发展变化，如企业人工工资的变动，社保、CPI的增长都会直接或间接影响企业管理费用的增加。2、可控部份即为微观因数，是企业木身管理费用的支出，它受到企业口身的影响。第一，企业规模小时，自然地，管理人员少，整体工资少，相应的税费就较小，当公司规模增大吋，各种管理费用就迅速增加。第二，金业的组织架构对管理费用的影响也是很大的，对于企业进行深入分

5、析发现，企业的管理费用可分为可变费用和固定费用两个部分。其屮可变费用包括办公费、差旅费和业务招待费等费用，经过控制，可以压缩到最低，属于柔性费用。另一部分相对固定的费用，包括人员工资，固定资产维修，折旧等，主要和企业的机构人员设置冇关,属于刚性支出费用，无法降低。因此，企业的组织结构的合理性会对管理费用产生很大的影响。第三点就是企业的管理水平，企业的日常管理，企业的投资，运筹、运营管理的水平及控制能力，都会影响到管理费用。一个企业的管理费用控制好与坏，直接体现了这个企业管理水平的高低。如何进行管理费用的冇效管控及精细化管理明白了影响管理费用的影响因数后，我们就可以对症下药，来对管理费用进行合理

6、管控了。我们从上面的图表可知，真正影响管理费用的可控的部分在于企业的组织构成所产生的费用。对于企业组织构成设计，除了要考虑企业的自身因数之外，还要充分关注企业的外部环境。同一企业，组织架构不同，经营效率就大不相同。另一方面，组织结构层次设计较多，不但会对信息传递接收效率产生负面的影响,同时，会在企业内部产生“内耗”，严重影响企业的效率。因此，在企业组织架构重组设计方面，除了要和金业的战略口标保持一致外,同时应该满足沟通协调成本尽量最小化，有利于保证企业内部的控制监督，实现企业的资源最优化配置。在实际的重组过程屮，可以采用扁平化的组织结构模式。在企业的业务流程再造的基础上，确立企业核心业务，进行

7、企业的部门职能化调整，实现企业目标达成时间最短，效果最优，减少企业的中间管理环节，提升企业的经营效率。笫二，业务流程在造主要就是针对企业的业务流程进行全面评估，在评估的基础上对于原有的业务流程进行削减，进行自动化和标准化设计，保证企业的业务流程实现路径简约合理化、处理职能化、控制程序化，保证企业的各个流程环节，有存在的价值，有执行标准，有管理控制，从根本上提升企业水平。第三，管理精细化采取管理精细