浅谈企业财务管理发展及创新策略

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1、浅谈企业财务管理发展及创新策略中图分类号：F275文献标识：A文章编号：10064202(2012)06-000-01摘要市场经济的发展使得企业的财务管理在企业的管理中占据很重要的地位，财务管理是现代企业的管理核心。但是随着企业的发展，在知识经济的这种大背景下，企业管理面临着很多的问题，而完善企业的财务管理是应对企业发展障碍的有效的途径。本文主要从企业财务管理的问题以及企业财务管理的发展与创新策略来进行分析。关键词企业财务管理发展创新一、企业财务管理存在的问题财务管理是企业管理中很重要的内容，是企业管理的核心。财务管理就是以企业的财务为对象，组织、协调和控制资金的全过

2、程，并在处理这一过程的基础上，更好地保证企业目标的实现。但是，现代企业财务管理存在很多的问题。1・企业财务组织设置不合理企业财务组织设置不合理，使得企业财务管理面临很多的问题，主要表现在：一方面，企业财务机构的设置不合理，中间层次很多，导致效率低下，而最终缺乏灵活性和创新性;另一方面，企业财务机构的设置很不科学，使得企业财务管理分工不明、层次不清；再次，很多企业领导没有认识到企业财务管理的重要性，财务人员的职能欠缺，造成了企业财务管理组织体系的不合理。2.企业财务管理方法落后知识经济的发展大大开拓了经济活动的发展空间，并最终改变了传统的经济活动，在这种背景下，企业财务

3、管理面临着很大的挑战。一方面，财务管理方面信息化不高，使得不少企业采用了较为分散的财务管理模式，财务信息不能有效地共享，监督也比较滞后，这种落后的财务管理方法给企业的发展带来了很大的弊端。3.企业财务管理的目标不合理合理的财务管理目标不仅是企业财务管理的起点，也是企业财务管理体系建立的基础。企业财务管理以实物资本、货币资本等为主，并且围绕财务资本的运用、筹集以及资本增值后的合理分配等进行理财活动，这种管理方式注重的是财务资本的作用，但是，现阶段的财务管理在知识经济的背景下，应是以人力资本为中心。因此，传统的企业财务管理，忽视了企业利益相关者之间合理的分配权，加剧了各种

4、利益相关者的矛盾，使企业受到挑战。4・企业财务管理的对象不合理传统的企业财务管理以货币资本为主，强调资本的运营和资金的运动，而忽视知识经济背景下企业财务管理的对象应是扩展到知识资本。知识的作用日益重要，知识经济已不是经济增长的外生变量，而是其内在增长的核心要素。因此，要将企业的知识资本纳入企业财务管理中。二、企业财务管理的发展与创新策略1・完善企业财务组织企业财务管理的发展与创新需要对企业的财务组织进行完善，明确划分每个财务部门、工作环节以及相关财务人员的权利、责任与义务，这样不仅可以对企业的财务成本进行有效地控制，还有利于提高员工的工作效率，为企业的发展带来新鲜的活

5、力。具体做法主要有：首先是健全企业的财务组织，对各人员的工作岗位进行合理的设置；其次是要对财务活动进行适当性地调整，设计适合企业发展的财务管理体系。2、创新企业财务管理方法企业财务管理的方法创新要体现在财务资源计划与网络财务方面。一方面，构建网络财务的技术结构，这就需要实现这三项创新：首先是是在线管理的创新，即企业决策者在快捷、方便、准确的管理条件下，不仅能够提高工作的效率，还能加强对下属工作的监督，从而形成良好的监督机制。其次是实现业务和业务的协同，也就是通过网络，使企业的业务资源和财务资源的挂钩实现资源的优化配置，从而节约资源。除此之外，还要实现企业的各种管理信息

6、迅速的形成财务管理资源，形成财务信息的共享，从而可以为经营者提供及时、准确、有效的信息，从而能够使企业及时的更新信息，完善企业的管理，并最终使企业能更好的适应市场的发展。3、加强财务监督，防范风险加强企业财务管理是加强企业的内控管理的重要基础，企业财务管理的发展与创新，需要建立高效的监督与制约机制，因此，企业建立综合性的管理制度。要对企业的生产经营活动加强监督，对企业的生产经营活动进行事前、事中以及事后的监督，不断创新监督方式。还要对企业财务加强监控,设置监督标准与财务标准，结果进行对比，从而形成有有效的监控。除此之外，还要强化风险意识，利用企业财务管理建立起一套有效

7、的风险防范机制，对企业的其他工作起到有效的预防作用，发挥企业财务管理的作用，从而有效地发挥财务管理的防范、预警作用，建立起有效的风险防范机制。4、及时更新财务对象财务管理的对象对企业财务管理也有很重要的影响，传统的企业财务管理的对象是以货币资本为基础，但是在知识经济的背景下，知识资本的作用日益扩大，还呈现出自身特有的动态无形性、高度增殖性等特点。因此，现代企业财务管理要将企业财务管理由传统的货币资本为主，将知识资本也纳入其中，并且还要对对知识资本的特点、构成、分配、筹措、运营等加以研究，从而更好地促进企业的发展，是企业更好地适应知识经济时代下提出的更