浅谈南水北调工程项目的变更管理

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1、浅谈南水北调工程项目的变更管理【摘要】本文以南水北调工程项目屮的变更管理为例，介绍了工程变更的分类、原因、相关方，阐述了工程变更的程序，工程变更与造价的关系，论述了加强水利丁程建设变更管理的具体方法及措施。【关键词】南水北调变更管理1引言在工程施工过程中，由于施工环境、施工方案或者图纸更改等多方面的原因，经常出现工程量的变化和工程进度的变化，工程变更不可避免。水利工程，尤其是南水北调工程，由于工期长、工作面广以及不可预见的因素多，常常出现一些与原合同条件内容不一致的情况，工程变更更是纷繁复朵。如何规范处理这些工程变更，既提高工程变更实施效率

2、，又确保工程的施工质量，还不至于造成工程造价浪费，是一个工程变更一旦发生，对丁程的施丁进度、质量、成本控制以及各方关系的协调都有重大影响的关键因索。2工程变更的分类根据涉及投资的大小及冇关规定，工程变更又可划分为重大工程变更和一般工程变更。重大丁程变更是建设方根据国家有关文件和T程具体情况规定单项变更超过一定数额投资以上的,或者根据有关规定应该为重大工程变更的变更。一般工程变更是指除重大工程变更以外的其他工程变更。3工程变更的原因划分工程变更产生的原因很多，具体到南水北调工程首先是由于勘察设计工作粗糙，对工程水文、地质情况勘测深度不够，以致

3、在施工过程中发现许多合同文件、设计文件中没有考虑或估算不准的工程量，不得不改变施工项目或增减工程量。英次是发生不可预见的情况，如恶劣的天气、自然灾害等。建设单位要求对某些工作加速施工或施工单位自身原因造成某些工作工期延误，需加速施工也是造成工程变更的原因。另外，监理工程师指令改变某些工作施工技术方案；山于承包商原因造成施工技术方案的改变。由于施工技术的发展，施工工艺改进产生变更,投标时采用的施工工艺、技术、材料等可采用新型节约对应工艺代替等都是造成工程变更的原因。由于工程变更内容、结果、范围、原因不同，存在控制耍求也不同，同时工程变更是进度

4、滞后、投资超标、质量低劣的根源Z-O作为工程项目的管理者，应将“最小变更控制”作为工程管理口常工作的奋斗目标，在施工过程中加以控制，同时以此为冃标，制定相应的工程变更管理制度,工程变更管理措施，工程变更管理流程等，其最终目的，都是期望将工程变更对建设工程进度、质量、投资的影响减到最低。4工程变更的相关方工程项目参建各方主体都有可能提出工程变更，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，但实际工程施工阶段的绝大部分工程变更都是由施工单位提出的，并•且都要涉及增加投资、延长工期。通常人们将工程变更描述为“设计变更”，但不是说只有设计方能提出

5、工程变更，之所以称谓“设计变更”，是因为无论哪一方提出工程变更的要求，在技术上、实际中都需耍设计单位进行确认，也只有设计进行了确认，各方特别是施工方才能合理的提出增加费用，延长工期。5工程变更的程序工程变更控制的管理，应该遵循“必要性、可行性、经济性”的原则,对工程变更的范围、工程变更的内容、工程变更的相关责任方进行必要的界定。为了能够使工程变更的控制不影响整个项目的实施，可对工程变更设定处理权限例。如现场建设部经理可对每次工程变更指示申请估算费用在50000元以内（含50000元）直接审批等。建设单位可参照组织机构，根据工程变更划分来设置

6、审批权限。对工程建设相关各方提出工程变更，监理工程师对工程变更的内容、必要性、费用变化、工期影响、工程风险进行全面的论证；报建设单位进行审批，进行费用、工期、风险的最终核算，下发变更指示，按变更指示施工。在处理工程变更时，还应该充分考虑工程变更提出方的目的，往往提出工程变更的主体不同，其对工程变更所耍达到目标是不同的，如设计单位是以相关规范及条文为变更底线进行基础性把关，但现在设计人员为了逃避责任往往在满足各种规范条例的前提下，做出非常保守的变更，相应地也增大了费用。而施工单位在提出工程变更巾请时，往往是会无中生有,夸大事实，其最终目标是为

7、了修改合同价格，增加工程费用。作为工程项H管理的建设单位代表及监理程师，应充分考虑到工程变更的必要性、可行性及价值性。6工程变更与造价管理丁程变更实施后，承包单位按施丁合同文件规定的程序提出变更丁程造价报告；造价工程师按照标书合同中有关规定审批；变更价款确定后作为结算依据。在审查过程中要注意以下几点：一是分清责任，分别计算费用。由于施工不当或施工错误造成的，与正常程序相同，但监理工程师应注明原因，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对质量、工期、投资效益造成影响的还应进行反索赔；由设计部门错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补救措施，由监

8、理单位协助业主与设计单位协商是否索赔。二是工程变更应视为原施工图纸的一部分内容；所发生的费用计算应保持一致，并根据合同手段按当地有关政策进行费用调整。三是变更削减的内容也应按程序