浅谈企业人才开发与管理

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1、《人才学》期末作业—浅谈企业人才开发与管理学院：经济管理学院班级：09级人力资源管理1班学号:2009210801XX姓名：许XX浅谈企业人才开发与管理内容摘要：企业首先是一个培养人的地方，其次才是企业。冇了合格的人才培养开发，企业的各项理念才能更好地贯彻下去，企业的管理才能进行正常的新陈代谢，维持一个新的局面。人才有两个來源，一是通过招聘•从外界吸收，一是通过企业H己培养，二者相得益彰。成功的企业不一定注重人才培养，但是一总成功的企业一定非常注重人才培养开发和管理。如果一个企业能够意识到人才的作用，重视人才，培

2、养人才，管理人才以此来激励人才，昭住人才，让人才能甘心情愿、全力以赴地为公司作贡献。那么，这个公司即使现在还没走上成功，那也是踏上了成功的征程。关键词：人才开发人才管理二者关系所谓人才，是指具冇一定专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会做出贡献的人,是人力资源屮能力和素质较高的劳动者。“二八定律”中讲到，社会上20%的人占有社会80%的财富，而商家80%的销售额來20%的商品，80%的业务收入是有20%的客户创造的；在销售公司里,20%的推销员带回80%的新生意,等等；“二八现象”竟如“黄金分割”一样普遍。这

3、其中的“二”便是能给企业带来“八”的贡献的人才。（有必要讲明的一点是，二八定律的20%和80%并不恰好是20%和80%。习惯匕二八定律讨论的是顶端的20%,而非底部的20%。）如何实现成功永远是领导者追求的主旋律，说不完，道不尽……领导者必须知道二八定律，同时在占身工作以及领导者管理方面也必须遵守二八定律，要善于发现和培养20%核心员工，重点管理这20%的核心员工可以缔造的80%的业绩，要重点培养开发和留住这20%的员工。—、人才开发1、人才开发概述人才开发是经济社会发展的动力源泉，是提高企业素质的根木保证。根据

4、现代企业的战略人力资源的思想，进行人才开发的主体思路是必须围绕战略分解目标，设宜岗位，配置人员，事人相宜。假如不把各人的才能用到最能发挥其作用的地方去，那对人才是一种压制，对事业是一种极大的浪费。（1）人才开发的定义《中国劳动人事百科全书》中解释到，人才开发指的是“把人的智慧、知识经验、技能、创造性当做资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动，是一个复朵的社会系统工程。开发的主要环节有人才发现，人才培养，人才使用与人才调剂”。《屮国人才开发系统论》中指出，人才开发是指充分、科学、合理地发挥人才对社会经济发展的积

5、极作用而进行的资源配置、索质提高、能力利用、开发规划以及效率优先等一系列活动相结合的有机整体。其中充分是指数量上达到充分就业，消灭不合理的人才限制状况;科学是指运用科学的方法来开发人才，并使这一活动走上法制化的轨道；合理是指对人才的使用不能采取掠夺式的方式而要注重长期效益；素质提高指的是通过教育和培训等手段，全面提高人才个方面的素质；开发规划是根据人才开发理论和政策，评价人才的开发状况，预测和平衡人才供求关系；效率优先是指人才开发活动是一项优先考虑投入产出的效益活动，以较小的投入产生较大的效益。美国培训与开发学会

6、在定义人才开发方面有巨大的影响。人才开发就是培养、开发、组织发展和职业生涯发展的综合运用以便改进个体的、团体的和组织的效率，其认为组织对人才开发的功能主要是培训与开发、职业生涯发展、组织发展、组织或工作设计、人才计划、绩效管理体系、选择和补充职员、补偿利润、劳动关系、人才研究和信息系统。萧鸣政在《中国政府人才开发概论》中把人才开发界定为：开发者通过学习、教育、培训、管理、文化建设等有效方式为实现一定的管理冃标和发展战略，对既定的人才进行利用、塑造、改造与发展的活动。总之，人才开发是指企业通过各种方式来使人才的潜能

7、得以发掘，为企业带来效益，都要以金业的绩效，业绩來反映出來。（2）人才开发的意义1）人才开发是实现“科教兴国”战略的关键2）人才开发是实现口J持续发展战略的关键3）人才开发是提高国家竞争力的核心（3）人才开发的目标人才开发的目标有两个，第一目标是捉高人的智力，第二个目标是增强人的活动力。人才贡献二人才智力+人才活动。人才开发活动不能只关注的智力的提升，还应考虑增强人才的活动。这是人才开发的“双元融合冃标理论。（4）人才开发的原则1）前瞻性原则。人才开发不仅要立足解决当前继续的问题，更重要的着眼于未來满足经济和社会

8、发展之需要。2）协调性原则。是指五个协调一人与口然协调。人的发展与经济社会发展相协调；各项人才工作发展相协调；员工成长与组织发展相I办调；人的自身全面发展协调。3）整体性原则。是指人才开发不能零打碎敲，必须整体谋划、通盘思考、全面安排。4）实用性原则。是指人才开发要从实际出发，所培养的人才必须能用得上、T得好、留得住。人才开发中，有用的就是最好的，有效的就是科学的。5）时