浅谈品牌战略及企业效益关系

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1、浅谈品牌战略及企业效益关系随着市场竞争的日趋激烈，大型企业已充分认识到品牌战略对企业效益的至关重要性，二者息息相关、相辅相成，很多企业紧紧抓住经济飞速发展的有利条件，纷纷争创企业品牌并初见成效。探索二者关系，主要表现在以下几个方面：一品牌战略能够创造更高的经济效益品牌战略可树立良好的企业形象，企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值体现。良好的对外形象和品牌效应是企业一项重要的无形资产，知名品牌往往就是利用良好的企业形象这一有力武器，在激烈的市场竞争中立于不败之地。品牌战略有利于企业形象的改善，良好的企业形象也有助于名牌战略的实施，二者相互促进，相互保障。同时，在残酷的市场竞争面前，

2、谁能快速实现产品由生产领域到消费领域这一飞跃，实现产品营销的最大化，谁就能占领市场份额，就能实现预期的经营目标。而品牌战略作为一种促销手段，可以很好地实现企业预定的销售目标，让广大消费者充分认识到品牌的价值之所在，对品牌依赖性和忠诚度逐步提升。事实证明，品牌产品的市场占有率和销售额都远高于非名牌的同类产品，可以创造高于普通品牌多倍的经济效益。二高经济效益能够促进品牌战略的深入推广品牌战略带来企业社会效益与经济效益的双赢，巨大的经济效应将是品牌战略进一步深化发展的雄厚基础，企业将有足够的资金支持，引进更为先进的生产技术，增设更为先进的生产设备，深入研究产品的不足，更有实力去深入挖潜客户需求

3、，更有能力持续改善产品的质量，确保品牌产品的持续高品质，更为重要的是具备更为强大的市场宣传推广能力，实现更高层次、更广范围的品牌市场，甚至进行全球推广，进一步实现效益的最大化，并形成高效的良性循环。三重视企业内部的激励作用是做好品牌战略，提高效益的有效手段现代企业管理要高度重视团队建设，重视企业凝聚力，强调员工激励作用的有效性，扩大员工民主管理范围，采取多种方法把员工个人目标和企业目标结合起来，使企业在运营过程中不断满足员工日益增长的物质、文化需要。一个具有知名品牌的企业在内部组织管理中更容易统一意志、协调行动，成为员工凝聚力的粘合剂，员工的团队精神和对企业的忠诚度也可通过名牌战略而培养

4、提高，此种向心力是企业的宝贵财富，也是名牌对思想意识深刻影响的体现。名牌战略对外还可提高员工精神上的满足感和荣誉感，更能调动职工工作积极性，提高劳动生产率，提高经济效益。四强化培训，客户服务维系也是做好品牌战略、提高效益的有效手段企业可通过分层面、多形式、系统化的培训，针对员工责任心、服务技巧、重点推进业务、营销弱点，进行形势任务、团队精神、金牌服务礼仪规范、营销技巧、单项业务推进等进行专业培训，不断提高员工同舟共济的团队意识，提高员工的企业使命感和灵敏度，提高整体服务水平和营销能力，提高专业技术水平和处理解决疑难问题的综合能力，打造素质高、能力强、快速反应、迅猛战斗的金牌服务、营销团队

5、。紧密围绕“总揽全局，把握未来”的核心诉求，突出为高层次客户提供专属化、专业化服务，体现专家品质，树立高效能、高品质、高价值，并与客户携手共赢的信息服务专家的品牌形象。建立与重要客户长期沟通和提升客户关系的渠道，丰富高端客户品牌的客户价值内涵，提高客户黏着度和忠诚度。目前，随着我国各企业名牌战略的快速实施，诸多问题也逐渐暴露出来,有些问题甚至严重影响到了企业的正常发展，主要是，有些企业在“洋名牌”压力之下，为追求短期效益，拱手让出自己的名牌，将本土特色产品换上洋名字。在市场经济条件下，条件适当的合资无可非议，但轻易丢掉自己来之不易的本土名牌却不可取。有些国内名牌产品在合资后，改头换面，用

6、自己廉价的资源和劳动力生产出非高技术的“洋牌子”名牌产品，只追求眼前利益，导致高额利润大量流入进入国外，彻底丧失一些传统产业的优势，从根本上削弱了国家的整体竞争力。我国的一些企业应该将企业长足发展之路作为关注点，认真学习国外先进的管理经验，探索属于中国特色的品牌战略，同时还要注意了解各种目标市场的政治环境、经济环境、法律环境、文化环境、风俗习惯等，既汲取他国发展名牌的策略方法，又注重自己的特色，挑战世界级的不可替代性，创造世界品牌，创造全球效益。