浅谈公安基层单位如何提高执行力

《浅谈公安基层单位如何提高执行力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈公安基层单位如何提高执行力浅谈公安基层单位如何提高执行力XX县公安局刑警大队张鹏林所谓执行力，就是理解、贯彻、执行上级决策和部署的能力。公安基层单位是典型的执行单位、实战单位。“上面千条线，下面一根针”，落实是前提，聚焦是关键，突破是目的。落实要靠积极的执行力，如何强化和提高公安机关基层单位每位同志积极的执行力，培养和发扬落实精神，努力实现公安工作的目标，是我们必须思考和探索的一个重要课题。要推进公安基层单位执行力建设，必须扎实做好以下工作。一、紧紧围绕责任这一主题，以加强执行力建设为重点,扎实推进执行力的持续提升（一）不断强化民警的责任意识、进取意识和效率意

2、识,教育民警树立正确的政绩观，始终保持良好的精神状态，以高度负责的态度去做好每一项工作。（二）从加强纪律作风教育入手，强化队伍管理，加强养成教育，树立良好警风。二、提升领导和同志两个层面的执行力，上下形成合力，实现良性互动（一）提升领导执行力。执行的重点在基层，关键在干部。带动力就是感召力，感召力就是无声的命令，蕴藏着巨大的力量。党委成员、科所队长对每一项具体工作要身体力行，率先垂范，真正做到一级带动一级干，让全局上下形成心往一处想、劲往一处使的活力。（二）提升民警个人执行力。以机关民警“站着能说，坐着能写，下基层能指导”和一线民警“三懂四会”为目标,深入开展大练

3、兵活动，着力提高公安民警的基本技能、执法水平、群众工作水平和信息化应用水平。三、转变思想观念，改进工作方法，实现公安工作的良性发展，提高公安工作后劲（一）观念上的转变，从传统思维向科学思维转变。牢固树立以结果为导向的责任警务理念，推动公安工作高效运转，制定目标管理责任制，明确完成的标准和时限，切实解决落实不够、效率不高等问题。（二）工作上的转变，窗口单位从被动服务向主动服务改变，实战单位由被动式警务向主动式警务改变。公安工作的主体是民警，要把以人为本的理念贯穿到队伍建设的各个方面，通过落实各项从优待警措施最大限度地调动基层民警工作的主动性、积极性，充分激发民警的工

4、作热情，真正形成风正气顺、干事创业的和谐氛围。（三）管理上的转变，从人管人向制度管人转变。建立客观公正科学的绩效考评操作机制，在目标设置上符合实际，做到具体、合理，在考评时公平公正，做到量化考评与定性考核相结合，同时严格结硬账制度，将考核结果与单位绩效考核挂钩,与单位主要负责人和民警的政治荣誉挂钩,与单位主要负责人和民警的政治待遇挂钩。四、创新工作方法，提高执行的有效性，增强队伍的凝聚力，提升队伍的战斗力（一）必须牢牢盯住锁定责任这一关键环节。海尔集团办公楼上的2945块玻璃上都写着两个编码，一个是责任人,一个是检查人，出了问题，只考核检查人，分工十分明确，责任十

5、分清晰。公安各项工作也必须通过分解来落实，层层分解目标，层层落实责任，把工作责任落实到每个人、每件事、每一天，做到人人有事干，事事有人干，层层有人负责。（二）必须充分运用绩效考核这一必要手段。在实施绩效考核过程中，既要体现出绩效与奖惩挂钩的原则，又要兼顾到保护民警的工作积极性；既要看阶段性的跃升，又要看整体发展的幅度；既要看当前发展的势头，又要看持续发展的后劲，真正使绩效考核成为推进执行力的“燃料”。（三）必须高度重视教育培训这一重要途径。只有具备较强的技能和体能才能高效、准确地完成好各项工作，才能确保执行到位。因此，要进一步加大教育培训工作的投入，强化民警法律法

6、规、业务知识、体能技能的培训，提高民警的综合素质，不断提升民警的执行力和战斗力。（四）必须紧紧抓住思想政治工作这一生命线。始终将执行力作为评判干部、民警的重要标准，坚持把那些斗志昂扬、业精技强、勇于奉献的同志放在重要岗位锻炼和培养。要加强民警日常思想政治工作，关心民警生活，想民警之所想，急民警之所急，解民警之所难，增强队伍的凝聚力和向心力，积极营造上下齐心、真抓实干的执行氛围。