浅谈公路建设质量管理(论文)

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1、浅谈公路建设质量管理汪辉1尹巨2(1、黄山市交通建设总公司,安徽黄山242700安徽宏泰交通工程设计研究院有限公司安徽合肥230051)摘要:公路丁程的管理是一项巨大的系统T程,从可行性研究、勘察设计到施丁、最后竣工验收等,都要有质量的管理。忖前根据社会的状况,施工的质量管理显得尤其重要。关键词:公路建设;质量;管理一、建立以工程监理为核心的质量管理体系建立一个严密的强有力的质量管理体系,是确保质量的关键,有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此,即要加强“政府监督、社会监理、企业自检“

2、的控制和各层次的职能,乂要理顺“三者”的关系,即建设单位、监理单位(监理工程师)和承包单位三考的关系。即建设单位与承包单位的关系,是依据工程建设发包和承包合同或协议,构成承包和发包的关系;建设单位与监理单位的关系,是委托与被委托的关系,通过监理规范服务条款或合同确认职责、权限和经济关系;监理单位与承包单位之间没有合同关系,也没有任何经济关系,而只是监理与被监理的关系。同时,还要建立以工程监理为核心的监督、检验和质量管理机构:(1)监理工程师依据监理规范和监理合同、独立、公正地行使监理职权,对建设单位和承

3、包(施工)单位均具有监督权,以负责保护双方利益。(2)建设单位要组织检验小组,对施工单位进行质检和抽检,对工程质量进行管理。(3)施工单位要成立各施工组的质量管小组,负责自检、专检和互检,对施工质量负责。二、强化招标投标制度,选择高水平的施工单位为完善公路工程招标投标制度,确保工程建设顺利进行,建设单位(业主)在编制招标文件时,要对投标人的资质、项冃经理在岗时间、工程质量等级等给予明确规定。在招标过程中,要对投标单位进行严格的审核审查。对高速公路建设项日的投标人,要求其必须具'备公路施工一级企业资质,并

4、且承担过高速公路施工任务。在评标时,要从投标人的报价、施工组织设计、财务状况、投人人员及设备、业绩及投标书的完整性等方面进行全面的科学评价。对评出前儿名的投标人都要进行答疑,进一步澄清投标书的有关问题,要对投标人施工过的高速公路建设项目及所在地的建设单位、监理单位及交通质监部门进行实地考察和调查了解。对施工信誉低、履约能力差、施工质量差的投标人,要实行一票否决。在评标定标过程中,要坚持公平、科学、择优原则,定出高水平的施工单位,为修建出一流的高速公路奠定牢固的基础。三、加强质量监督基础工作基础工作是有计

5、划、有H的、有步骤地实现质量管理总忖标,也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。只有重视基础工作,才能坚持做到施工小的“四有”、“五化”,即:有方案、有标准、有制度、有H标;施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据赴生化,才能确保建设总1=1标最合理的实现。各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、T艺要点,质量检验方法和评泄标准,以及工程监理办法和实施细则等文件资料,业主、监理耍统一印发至建设单位和施工单位,使其人人目标明确,有章可循,有法可依。现代工程建设要注意技术美学和环境美学,强调审

6、美功能和实用功能的统筹考虑。各施工单位编制的施T组织设计和施T方案等文件,在开工前送交建设单位和监理T程师。强化检测工作:检测工作的加强与否,直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段,要求各级公路部门和施工单位建立健全中心试验室,配专职人员负责常规试验和抽验工作,要根据公路建设的要求拨发专款配置相关检测仪具。重视质量信息,用数据指导施工:工程项目建设在开工前,由建设单位(指挥部)将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施T单位,并规定向建设单位和监理单位(监理工程师)定期报

7、送各种资料。通过检验测试人员提供的资料,及时掌握现场随时发生的质量情报和数据,以便及时分析质量动态採取应急措施。四、加强质量控制加强施工质屋控制对工程质量起着保证作用,其核心是贯彻“预防与把关相结合,以预防为主‘‘的方针,其a的是控制彫响工程质量的各种因索,以保证工程质量达到预定的冃标。建立健全责任制:建立和健全质量责任制,制定各级职责范I韦I,实行联质奖惩制,发挥经济制的作用。重视技术培训,加强质量教育。有计划、有目的地举办技术培训班,可利用施工现场举办工程质量研讨会,总统交流正反两个方面的经验教训。

8、同时,要加强工程技术的继续教育,更新知识,掌握新技术、新理论、新材料、新工艺。1.设计质量的控制对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践,不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露,除开工前通过设计文件会审控制外,在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决。⑴垂大变更应要严格按设计变更报批手续,按规定程序报监理工程师、业主办审批。(2)非垂犬变更由设计、施T、监理三方现场会审处理,也可以由设计单位授权监理T程师审批。(3)对设计屮

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