阜新市项目工作责任倒逼管理机制实施方案

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1、阜新市项目工作责任倒逼管理机制实施方案为深入贯彻落实市委十一届七次全会暨全市经济工作会议精神，确保全市“项目建设年”各项任务目标顺利完成，按照市委、市政府的工作部署，结合全市项目工作实际情况，特制定本实施方案。—、指导思想全市项目建设要紧紧围绕市委十一届七次全会暨全市经济工作会议提出的总体要求，坚持速度和质量并重，加强培育现代产业体系，使项目成为拉动经济增长和调整结构的主动力。以倒逼机制狠抓任务的落实，建立目标倒逼、时间倒逼和责任倒逼的机制，全面完成全年重点项目建设任务。二、实施范围开展重大项目建设目标倒逼管理的范围为阜新市

2、2015年“项目建设年”任务指标中各县区、开发区完成的新开工项目、竣工投产项目及储备项目数量，将全年任务指标分解细分至季度，重点考核各县区、开发区项目工作任务指标完成情况。三、实施办法(-)确定全市重大项目季度分解目标按照《阜新市2015年“项目建设年”实施方案》，将“阜新市2015年’项目建设年’任务指标分劈表”进一步分解细化至季度，明确各县区、开发区责任，层层落实到项目建设责任单位。（二）开展全市重大项目定期拉练检查活动全年计划分别于5月份和12月份组织两次项目拉练活动，其中5月份要组织开展春季重大项目开工建设拉练检查，

3、评选出十大重大开工建设项目和优胜县区；12月份要组织开展年度重大项目拉练检查，评选出年度十大重大建设项目、年度十大竣工投产项目和优胜县区。对全年两次拉练项目排名都在后两位的县区予以通报批评。（三）实行每季度任务目标倒逼管理自查各县区、开发区对重大项目建设情况进行调度，掌握最新工作动态，对照阶段目标检查项目进展情况，每季度末上报重大项目建设进展情况，并形成季度、半年和年终重大项目建设进展情况报告。季度、半年、年终的情况报告要分别在3月31日、6月30日、9月30日和12月31日前报送市项目办，未能完成任务目标的要查清原因，提出

4、整改措施，以确保年度目标任务的完成。四、工作要求（一）提高认识，加强领导各县区、开发区要深刻认识推行重大项目建设目标倒逼管理的重要意义，端正态度、真抓实干，认真组织好本县区重大项目建设目标倒逼管理工作，按照实施方案的部署措施和任务分解，指定专人负责，细化工作方案，落实责任。主要负责人为本县区重点项目建设目标倒逼管理的第一责任人，具体负责组织分解和落实各项重大工作目标任务，积极协调解决工作推进中遇到的困难和问题，全力以赴推进工作落实。（二）严格考核，及时通报市项目办加强对重大项目建设的跟踪调度，根据《阜新市新开工项目考核评比办

5、法》（阜政办发[2013]28号）和《阜新市重大建设项目储备管理办法（试行）»（阜政办发[2013]65号）文件要求，严格按照分解任务目标考核，认真核查项目资金到位额和固定资产投资形成的实物量，并及时通报调度考核情况。（三）严肃纪律，追究责任对重点项目建设推进不力，未能按照进度要求完成任务的责任单位要进行问责和通报，切实为重大项目建设目标倒逼管理的实施提供强有力的纪律保证。附件：阜新市2015年“项目建设年”任务指标季度分劈表