附属医院工作的指导思想和奋斗目标

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1、2012年工作的指导思想和奋斗目标2012年，是落实“十二五”规划的关键之年，是新的机遇与挑战并存的一年。虽然国际国内经济形势十分严峻，但国家对医疗卫生的投入政策不会变，而且力度会越来越大。我们一定要科学研判形势,坚定发展信心，抢抓发展机遇，积极应对各种困难和挑战，在新起点上努力开创超常规发展的新局面。2012年医院工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个“代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实各级卫生工作会议精神，紧紧围绕超常规发展的目标不动摇，突出做好“三项工作”，实现“四个”提高，注重“六个加强”，不断改善医院的整体形象，全面提升医院的核心竞争力，实

2、现附属医院的超常规发展。2012年医院工作的奋斗目标：完成经济总收入5180万元；收治住院病人10000人次；狠抓医疗质量、医疗安全，杜绝一、二级医疗事故，医疗纠纷比上年减少10%；医德医风投诉率减少20%;完成第二住院大楼装修，7月1日前顺利搬迁；完成“二级甲等”医院达标评审工作；力争增加1-3个市级重点学科或特色专科。实现省级重点专科零的突破。2012年主要工作任务一、做好“三项工作”（一）第二住院大楼搬迁工作。确保7月1日前投入使用。做好新病房的合理规划，继续完善医院的各项基础设施建设，改善就医环境，逐步形成病人就诊流程简化的现代化医院布局。（二）加强医院管理工作。进一

3、步深化内部运行机制改革，加大人事制度改革力度，实行全员岗位管理，逐步建立以合同管理为基础的用人机制；改革优化护理管理模式，提高基础护理质量，加强专科护理建设；建立医院人才库，实行动态管理和分级管理，给予对医院特殊贡献的医务人员一定的人才津贴。加快信息化建设，力争在2012年建立并完善医院网络工作站和更新财务系统。（三）做好业务拓展工作。举全院之力，进一步巩固和开拓市场，医疗市场要比上年度增长20%。一是要继续加强宣传工作，突出抓好医院品牌、医疗团队、技术骨干、专科特色、新技术、新项目的宣传力度，扩大医院和骨干的知名度和影响力。二是要加强与乡镇卫生院、村医务室的联系与合作，进一

4、步拓展农村医疗市场。三是要进一步加强与农合、城镇医保、居民医保、工伤保险管理部门的联系，争取更多更大的支持。四是要抓好120急救业务，提高急救服务能力和服务水平，争取更大的急救市场份额。五是通过完善服务举措，延伸服务项目，做大体检、特需医疗市场。六是要认真做好与社区卫生服务的衔接工作，落实双向配合、双向转诊制度，努力提高病人收治率。二、实现“四个提高”（一）目标提高完成医院“二甲”达标评审工作并挂牌。第二住院大楼投入使用后，我院床位达到600张，医院一定要形成“院有重点、科有特色、人有专长”的格局，有效的抢占和拓展医疗市场，打造更高品味的综合性医院，逐步在医疗环境、人才技术、

5、硬件设备、综合效益等多方面向全市一流水平迈进。（二）服务提高进一步加强文明优质服务，强化服务“人性化”。一些医务人员“见病不见人”，只重视治病救人，不重视病人的心理需求，和患者缺乏情感沟通。我们一定要从每一个环节入手，从每一件小事做起，尽可能给病人更多的人文关怀，以真情换取理解，以理解化解矛盾，以奉献赢得人心，为患者提供质量较高、费用较低的医疗服务。要继续加强行业作风建设，逐步建立起制度完善、监督并重的长效处理机制，增强廉洁从医意识，坚决查处药品回扣和索要、收受红包等违规违纪行为，从源头上遏制损害患者利益的不正之风。（三）职工待遇提高进一步调整医院收入结构，使医院经济发展步入

6、快车道。根据绩效管理实行以来的特点，逐步对方案进行有效调控。加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，将工作量、技术含量、风险、服务态度等要素作为分配依据，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，逐步建立和完善以人为本、重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。在完成目标任务的前提下，力争职工平均绩效水平较上年提高15%左右。（四）行政效率提高进一步加大督查考核力度，成立督查小组，定期对各部门贯彻落实院行政、院总支的各项决定、决议以及质控会反映的问题、整改情况进行督查落实；进一步完善医院各项制度，女比《医院管理制度》、《医院奖惩条例》等，做到有

7、章可循；不断地改善工作流程，提高职工工作效率；励行节约，加强人力成本和物化成本的控制，致力创建节约型医院；全力推进后勤社会化改革，将医院卫生、保卫等工作推向市场，实行市场化管理；提高工勤人员、设备维修人员积极性，实行任务包干制，工作量与个人绩效挂钩；加强控烟工作力度，早日通过“无烟医院”的考核。三、注重“六个加强"（一）加强重点学科建设，开展特色医疗技术，提高医院核心竞争力医院第二住院大楼运行后，11个科室全面铺开，各专科要着力加强技术建设，医院将出台各级重点学科、特色专科奖励办法，重点支持高、精、尖、