財務管理誰唱主角

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1、財務管理誰唱主角類型：財務管理關鍵詞：現金流規范最近，在中關村做硬件分銷的環洋公司老板汪洋有點兒煩。一向經營有道、運籌帷幄的汪總總感到現金周轉困難，這在以前是很少見的環洋公司以前主要從事硬件分銷，半年前，公司轉型做方案服務。憑著多年積累的客戶關系，業務發展得不錯。但前一段時間，公司財務人員反映帳上現金吃緊，有一次甚至動用瞭公司儲備金，但是，從負債表、損益表上又查不出現金流向。對此汪洋感到莫名其妙。一次，汪洋與另一位做增值服務的公司老總聊天時，談起公司財務的事情。那位老總告訴他，方案服務項目周期通常較長，雖然庫存需求不大，但軟件開發占的比重大，在費用支出上，軟性費用支出多，而這部分支

2、出從負債表和損益表上無法體現。所以，一定要為每個項目獨立建帳。而且要特別關註現金帳，財務人員每天都要向老總提交現金和銀行的日報表，好讓老總瞭解每天的收支情況。一旦發現支出超出計劃，就必須馬上控制。獨立建帳還有一個好處，就是可以通過財務分析，瞭解每個項目的利潤值和利潤率，找出對公司的貢獻率高的項目，為今後項目預算和評估提供依據取得真經後，汪洋也對公司動瞭手術關註現金流做分銷，業務以硬件銷售為主，渠道經銷商重點關註庫存管理。做方案服務，業務以項目為主，財務結構發生瞭變化，就連年度銷售曲線和毛利率都與以往不同瞭。尤其是軟性成本大幅度增加（如：軟件開發費、外協費、售後服務費）,項目的回款周

3、期比以前拉長瞭，現金流成瞭財務管理的核心。對每一個項目，都要分析機會成本、利潤成本，考慮收款問題，作好項目風險的評估。因此，做方案服務財務管理必須讓現金流唱主角現金流管理中，最主要是資金結構管理，要保證資金結構的合理比例和現金的正常流通。渠道經銷商應該定期召開財務會議，瞭解現金流情況（現金流入、流出、存款額）；同時，對下一階段的現金流入（項目回款、新資金投入等）、流出（開發費支出、服務費支出、硬件成本支出、日常費用支出等）進行預測。在這裡提醒渠道經銷商註意，在確定項目收款日期時一定要留有餘地用財務指導業務方案服務財務管理的另一項功能就是分析每項業務的貢獻率，指導和幫助公司調整業務方

4、向。項目的最終目的是贏得利潤。要使方案服務財務管理對業務真正起到指導作用，項目獨立建帳是關鍵，因此，項目預算要細，報表制度要完整，財務分析要要存檔，還要用利潤分析來來指導業務方向，財務人員也要參與結款，一追到底財務管理規范至上有不少渠道經銷商認為，規范的財務制度程序復雜，執行起來比較麻煩，效率也太低，因此，在實際工作中不願過分強調。其實，規范的財務管理能有效地避免業務過程中出現混亂和錯誤，長期實行能夠從整體上提升工作效率我們建議渠道經銷商在規范財務制度的過程中可以采取“軟硬兼施”的策略所謂“軟”就是把財務管理規范的意識融入公司的文化中，通過公司文化向員工灌輸財務管理的思想。要求員工

5、從平時點滴做起，在公司內部營造一個重視財務管理規范的文化氛圍，在潛移默化中培養員工的財務管理規范意識所謂“硬”就是制定嚴格的財務管理獎懲條例。對財務政策執行過程中的不規范行為，要進行批評、教育，嚴重的要予以經濟處罰，以正視聽。而對於嚴格執行財務規范的員工要給予表揚和獎勵規范的財務制度是渠道轉型成功與否的重要標志之一。因此，重新認識和學習財務管理的知識和方法，對於剛剛轉型方案服務的渠道經銷商老總來說，可是極其重要的一課哦。