总工室工作职责及目标责任书

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1、总工室（工作）职责一、负责集团公司内建设项目的安全、质量、技术工作，组织处理重大安全、质量责任事故及认定；配合综合办做好车辆安全管理工作及行车安全教育。二、负责集团公司范围内土地管理与综合利用规划的编制与初审；组织工程建设项目的初步设计、施工图设计等文件的审定与报批。三、负责集团公司土地管理与综合利用，盘活剩余房产资源，做好统计清查工作。四、负责集团公司范围内工程建设项目规划设计方案的编制与审批；组织集团公司所属机场总平面规划初审与报批，对驻场单位的工程建设项目规划进行初审。五、负责对本地区以外的集团公司所属各机场50万元以上建设工程项目全过程监管，定期进行工程

2、质量、安全、投资控制及进度方面的检查。六、负责公司管理与代建的工程项目的设计质量、施工安全与质量进行督查，及时总结、反馈安全与质量控制信息。七、负责集团公司工程类各项技术业务工作，做好技术保障服务；负责公司技术人员的专业技术培训及工程技术职称的初审工作。八、完成公司领导交办的其他工作。安徽民航机场建设管理有限公司二0一五年度安全经济责任书总工室一、部门安全责任目标1、重大安全事故隐患整改率100%；2、防止责任原因造成网路信息安全事故；3、建设工程质量安全责任事故率为零；4、杜绝责任原因发生火灾事故；5、杜绝责任原因发生交通伤亡事故；6、防止责任原因发生等级工伤

3、事故；7、杜绝责任原因造成飞行安全事故；8、杜绝责任原因造成运行设施设备重大事故；9、其它保障方面不发生责任死亡事故或直接经济损失在8万元以上的不安全事件。二、部门考核指标1、做好车辆安全管理工作及行车安全教育；2、做好集团公司及所属机场土地及剩余房产的调查统计工作；3、完成黄山机场市内配套复建工程可行性方案的编批；4、完成九华山机场市内配套工程项目可行性方案编批；5、做好公司技术人员的专业技术培训及工程技术职称的初审工作；6、组织好合肥机场市内配套项目初步设计、施工图设计等文件的审定与报批，并完成规划设计方案的编制与审批；7、认真做好三明机场、38所项目、公安

4、业务楼等代建项目及航空新城、空港酒店、合肥机场廊桥新增桥载设备改造、货机坪等项目的设计质量、施工安全与质量督查；8、做好飞行区内施工安全质量监管工作；9、加大公司宣传力度，全年完成内外宣传稿件总数不少于14篇。三、其他责任目标1、杜绝发生员工群体性上访事件；杜绝“黄赌毒”事件发生；2、不得违反计划生育政策；3、配合集团公司全面推进安全运行、生产经营、劳动人事、薪酬分配、行政后勤及混合所有制改革；4、进一步推进管理创新、制度创新和技术创新；5、在集团公司统一安排下推进企业文化建设，力争取得显著成效；6、完成与公司签订的《党风廉政建设责任书》中规定的任务。四、公司将

5、依据《安徽民航机场建设管理有限公司二0—五年度目标管理责任书》对你部门的目标完成情况进行监督、检查和考核。五、奖罚：按照《公司董事长安全生产奖励基金办法》，结合公司年终考核情况综合评定后确定。六、责任期限：自二0—五年一月一日至二0—五年十二月三十一日。七、本责任书签字日期为二0—五年月日。总经理：责任人: