影楼管理现状

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1、影楼管理现状结介木人一些实践以及亲身体会，对影楼的管理现状的了解，整理了一些资料，对影楼管理这块进行总结、探讨，发现现在影楼管理存在了很多问题，虽然在以下的问题当中，不是每个影楼都全部冇，说绝対没冇问题的影楼恐怕没冇。希望对•影楼的管理者和老板冇所启发。问题一：管理等同于规章制度。说到管理，马上联想到规章制度，曾今跟好多老板交流管理上面的问题，他们拿给我看的是一叠厚厚的规章制度，有的还装订成册，只做精美。有的公司就更夸张，哪里都能看到规章制度，我在想，这可能是个客人看的吧。规章制度冇那个必要到处张贴吗？随便问儿个员工，对规章制度了解多少，笑笑没有声音。制度健全，看不见落实，那也

2、是空的，更有的是好多人不知道。问题二：管理就是管人。很多人不愿做管理，为什么？怕得罪人。在很多的中型影楼里这种现象很明显，也很独特。在内部提升主管是，往往让这个做，这个不干，那个做，那个不干。中型店缺少管理中层力量，没有中坚。因为大家都愿意做老好人。管理就是要得菲人吗？管理是针对事的，不是对人的，是对事不对人的，混淆了这个概念，管理当然没人去做。问题三：提到管理，就处罚。拿我曾今辅导过的一个店來讲吧（出入保护影楼的目的，不能讲店名，如果大家有疑问，可以私下求证，下同），我一般进一个店，首先不是和老板聊天,我是到处看，找员工聊天，发现问题，因为只有自己发现的问题真实。然厉把问题记

3、下来,再跟老板沟通，当我和老板沟通的时候，奇怪的事情发牛了，我讲一个问题，老板就问我,是谁,问起理山，罚他！搞得我后面的问题没法和他在沟通了,这样下來,我就要横着出这个店了。问题四：管理人性化。进来随着管理技术的不断发展和创新，人本概念的不断普及，对人的重要性越來越重视。提出人性化管理。好了，人性化管理，就是要以人为主吗？什么事情都讲人性化，结果该做的事情每人做，重复犯错，执行不力，员工也跟老板讲，管理要人性化。这个事情我不喜欢做，那个事情我不愿意做。结果老板抱怨员工太难管理了。这是人性化化吗？这叫人情化，人家都是碍于面子，讲人情，管理者和员工已经模糊了那条界限。员工过生LI在

4、公司可以领到补贴，员工生病了公司去关心，员工有困难公司主动出面。问题五：小影楼的圈养现象。所有员工统统一样，没有管理，人家凭自觉做事，凭感觉做事。问题六：员工拉帮结派、管理弱势。整天乌烟瘴气，为个人利益争斗不休，为群里利益争斗不止，公司一个决策，这个部门不干，那个部门不满。这是管理弱势。小集团利益，是由于员工过度亲近，经常在一起开老鼠会。久而久Z,在公司内部形成对立。冇时也冇管理者主观行为，为了口己的利益，拉拢亲信、搞兄弟姐妹一家亲。问题七：公司的功臣，老板的宠儿。我出去做秀场和辅导，有时很碰到一些不配合的情况,有时是摄影师，有时是门市。。。为什么会这样，人家都能做的事都能完成

5、的任务，为什么他们要特殊？后来打听到，这些人在老板心中冇特殊地位的人。在公司里没人敢惹的，享受一定得特权。在一个公司里，肯定会有能力比较突出的人，这也是8020法则，公司80%的效益是冇20%的人创造的，老板就对这小部门人特别亲睐，给与种种特权。这种环境是培养不出】才I队精神的，而且员工一旦养成了习惯，很难改掉，对员工的发展也是阻碍。不管是管理者、老板、员工都要清楚自己的定位，在好的员工，首先他是一个员工，他的成绩是有公司、老板、和其他同事一同努力地结果。离开了其他同事的配合，明星员工什么都做不成,而且一个店要发展，不能把希望寄托一个人或者儿个人身上。问题八：人才流失、没有储备

6、计划。这个问题比较突出，也比较常见，经常有老板给我打电话，问我有好的摄影师、化妆师。。。。等等，开始我是很川心的帮他们去找。结果往往落一个猪八戒照镜了里外不是人，介绍好的员工去了，没冇好的环境，好的想法得不到实现，老板还抱怨找去的人不能用。诸位，介绍的可都是刖友啊，不是信任的人不敢介绍，不是信任我，他们也不去。现在所有老板打电话给我帮介绍人，我一律拒绝。为什么老是要招人呢？原因还得从白身去找。门市流失，现在时门市紧缺非常严重，而且现在由于门市的缺失造成影楼的营业损失情况很严重。为什么门市会这么紧俏呢？我试着分析了一•些原因：首先：不是什么人都能做门市。做门审的人有一定得条件和基

7、础，其次既然能做门市就是人才，人才就要有人才的待遇。有些地方门市一个月才五六百，七八百的。想想都觉得难以理解。有能力的人都出去找好工作去了，一般的都进工厂了，只有那些有不得已的理山或者没有什么追求的人留下來了。这样的T资能找到好门市才怪。再次，平时店里没有储备人才计划，只有当人不够用的时候才匆匆忙忙的招人。主管流失对影楼可以用损失惨重来形容了。一般主管都是从基层提拔上来的，工作时间不会很短，业务水平相对较高，也是得到老板的信任才提拔为主管的。主管是影楼的重要的中层管理，是公司屮流砥柱，扮演着