营销调研、决策类管理文案

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1、营销调研、决策类管理文案营销调研、分析、预测和决策文案是企业客观地对内、外环境进行调研、分析、预测和决策，从而为金业整体营销提供有力的帮助的文学性材料。一、市场调查计划概念解说市场调查计划是企业为顺利开展市场调研活动而设计的计划类文书。计划类文书要注重有效性、时效性、真实性。二、市场调查问卷概念解说市场调查问卷是企业为获取市场信息，针对企业特定的冃标市场和冃标人群设计的问卷类调查表。市场调查问卷，也就是人们通常所说的采访日录或资料表。三、市场调查报告概念解说市场调杳报告是根拯市场调杳研究活动及调查成果而写出的冇情况冇分析的书面报告

2、。%1主体主体部分是报告的正文。它主要包括三部分内容。a.情况部分该部分是对调查结果的描述与解释说明。可以用文字、图表、数字加以说明。对情况的介绍要详尽而准备，为结论和对策提供依据。b.结论或预测部分该部分通过对资料的分析研究，得出针对调查目的的结论，或者预测市场未來的发展、变化趋势。该部分为了条理清楚，往往分为若干条叙述，或列岀小标题。c.建议和决策部分经过对调査资料的分析研究，发现了市场的问题和预测了市场未來的变化趋势后，应为准备釆取的市场对策提出建议或看法。%1结尾这是全文的结束部分。一般写有前言的市场调杳报告，耍有结尾，以

3、与而言互相照应，综述全文重申观点或是加深认识。四、市场环境分析报告概念解说市场环境分析报告是企业在调研分析的基础上，对£

4、身所处的各种现状及未来发展趋势的透彻分析后形成的一种商务文书。五、市场动态分析报告概念解说市场动态分析报告是金业为对未來市场发展趋势做出止确的判断和完善的评估，对市场进行大量的调查和研究所形成的预测性报告性商务文书。六、市场调杳问卷分析报告概念解说市场调查问卷分析报告是企业针对市场的某一问题或某些问题进行调查后,具体结合企业实际情况撰写的商务文书。七、市场环境预测报告概念解说所谓预测，就是根据过去的资料，运用已

5、冇的科学知识和手段，探索人们所关心的事物在今后的可能发展趋势，并做出估计和评价，以调节自己的行动方向，减少对未來事件的不肯定件。简单地说，预测就是根据过去和现在佔计未來，根据己知预测未知。市场预测报告是以一定的经济理论为棊础，以市场的历史和现状为出发点，运用科学的经济技术方法和手段，将预测对象、预测区域、预测结果用文字表达出来的书而报告。编写要点通常可行性研究报告都是单独成册上报的。它的一般格式包括：①封面；②摘要；③目录；④图农目录；⑤术语表；⑥前言；⑦正文；⑧结论和建议；⑨参考文献；⑩附件。可行性研究报告的封血，没有固定的耍求

6、，但是项目名称、报告单位、报告时间等内容不可缺少。第晚④⑤⑨⑩等项可根据报告的需耍进行选择，下面详细介绍一下⑥⑦⑧⑩的写作耍求：%1前言可行性研究报告的询言，主要是为了使读者了解木报告的來龙去脉和主要内容，因此前言部分一般包括项目的来由、目的、范围以及本项目的承担者和报告人，可行性研究的主要内容等。%1正文可行性研究报告的止文就是基本内容。它是结论和建议赖以产生的基础。耍求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项H的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项H是否可行。%1结论•与建议当项H的可行性研究完成了所冇系统的

7、分析Z后，应对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。⑩附件为了结论的需要，往往还需耍加上一些附件，例如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以増强可行性报告的说明力。十、市场调查管理制度编写要点系统而完善的市场调查管理制度通常包括以下内容：1.明确管理制度的H的及宗旨。2.明确调杳活动的隶属部门及承办机构。3.明确决策及方案归属权。4.明确调杳的具体方法及步骤。5.撰写好报告书。6.明确市场调杳的内容。十一、市场分析类用表编写要点市场分析类用表在制作时耍注意：%1市场分析类用表是企业市场运作的前提和基础，因此它的内容必

8、须具体、详实。%1市场分析类用表必须具备对比性、分析性、结果性。%1为便于使用者对调杳资料进行分析和整理、市场分析类用表常常可以附设分析栏。